Identifikasi kontradiksi inti dari urutan rantai kinerja
FAQ termasuk pembongkaran antara komitmen penjualan dan kapasitas produksi, kurangnya transparansi dalam konvergensi material, penyesuaian sering pada rencana, ketergantungan pada laporan manual dari kemajuan situs, dan perbedaan dalam rekening inventaris.
Disarankan bahwa proses dan anomali yang sebenarnya dari penawaran ini, perintah untuk membeli, produksi, penyimpanan, pengiriman dan pengiriman direkam dari urutan yang biasa.
Menetapkan sebuah material yang terpadu, proses dan ketertiban dasar
Data dasarnya tidak seragam, dan perencanaan, penerimaan, laporan dan analisis biaya sulit untuk diperbaiki.
Pemerintah tidak harus sempurna sekali, mencakup produk kunci dan jalur produksi besar dan secara bertahap menyelesaikan aturan dalam operasi.
Atur rencana, situs, dan kualitas
ERP bertanggung jawab atas perintah, bahan dan rancangan sumber daya, dan MES atau sistem implementasi produksi bertanggung jawab atas penerbitan perintah kerja, di tempat melaporkan, catatan berkualitas dan status peralatan.
Sementara kode bar, terminal mobile dan peralatan akuisisi dapat mengurangi beban on-site, ukuran partikel harus melayani tujuan manajemen dan menghindari menambahkan beban kerja depan ke "kelimpahan data".
- Tilik kemajuan real-time berdasarkan urutan dan proses
- Identifikasi awal dari bahan yang hilang, penundaan dan anomali kualitas
- Data pada seditasi, memakai dan air mata dan utilisasi peralatan
Mengoptimalkan pengiriman, inventaris dan biaya dengan data
Sistem ini stabil dan memungkinkan analisis tingkat pengiriman waktu dari perintah, siklus produksi, produk yang sedang berlangsung, pergantian inventaris, sekali lulus dan biaya unit, dan mengidentifikasi unsur-unsur kunci yang mempengaruhi keuntungan.
Nilai dari proses pembuatan berbasis informasi akhirnya tercermin dalam pengiriman yang lebih dapat diandalkan, saham lebih sedikit, lebih stabil kualitas dan biaya yang lebih transparan, daripada jumlah terminal yang dikerahkan.
Mempadu pembuatan dari membaca kesimpulan ke proyek masukan
Masalah yang paling mungkin setelah membaca artikel metodologi adalah penerimaan prinsip, yang tidak diterjemahkan ke langkah berikutnya. Diusulkan bahwa kepala operasi mengorganisir 60-90 menit minimal-lokakarya, memilih hanya satu proses nyata dan tidak bergegas untuk membahas platform penuh.
Langkah 1: Pembangunan status saat ini dan baseline contoh
Berikut ini adalah tugas normal, tidak biasa, dan tidak biasa yang ditarik di sekitar "Identitas konflik inti dari rantai kinerja urutan": jumlah pemrosesan per bulan, waktu menunggu, waktu pemrosesan yang sebenarnya, tingkat kerja, titik kontak manual, konsekuensi kesalahan dan alat-alat saat ini.
Langkah 2: klarifikasi penutupan awal dan inaksi
Tahap pertama dirancang untuk memungkinkan rantai untuk dijalankan dan dilacak, daripada menumpuk semua sistem MES, sistem manajemen produksi, pengiriman pesanan ke dalam versi yang sama.
Langkah 3: Cocokkan hasil teknis untuk rekayasa bukti
Proyek informasi perlu mengidentifikasi tanggung jawab data primer, status proses, kalibrasi lapangan, arah disinkronisasikan antara sistem dan kompensasi untuk anomali. Baris ini diikuti oleh pemeriksaan untuk melihat apakah laju penggunaan dikurangi oleh entri ganda, menunggu, kembali bekerja, dan agregasi manual.
Langkah 4: Menerima, inspeksi dan disking dengan kaliber yang sama
Dengan asumsi bahwa proses asli menangani 600 tugas per bulan, rata-rata 20 menit dan tingkat pengembalian 10 persen, target dapat digambarkan sebagai "penurunan 25 persen rata-rata waktu setelah enam minggu dari baris, dalam cahaya kompleksitas dekat tugas, dan tingkat pengembalian tidak lebih tinggi dari baseline asli." Ini set angka hanya menunjukkan metode pengukuran dan tidak mewakili hasil klien apapun; indikator formal harus diidentifikasi oleh perusahaan sendiri dasar.
- Material operasional: flowchart, peran, misi sampel, isu saat ini dan data baseline
- Material teknis: inventaris sistem, antar muka, akses data, lingkungan penyebaran dan persyaratan keamanan
- Material projek: lingkup fase pertama, pengecualian, matriks kewajiban, tonggak dan mekanisme perubahan
- Menerima dan memeriksa bahan: uji set, catatan eksekusi, daftar kekurangan, petunjuk dan dokumen-dokumen handover
Ketika bahan-bahan ini diidentifikasi bersama-sama oleh kedua pihak operasional dan teknis, metode dalam artikel sebenarnya dimasukkan ke dalam proyek. Jika data kunci, otorisasi antar muka atau orang yang bertanggung jawab tidak berada di tempat, langkah selanjutnya logis biasanya adalah diagnosis terbatas atau PoC, daripada komitmen langsung untuk menyelesaikan jangka waktu kerja dan harga total.
Implikasi metodologi untuk aksi projek
- Jalur utama sistem perencanaan kinerja urutan
- Pertama, kita akan memperbaiki data dasar pada bahan, BOM, proses, dll.
- Membuat koleksi lapangan tersedia langsung untuk perbaikan pengiriman dan biaya
Melanjutkan untuk mendamaikan masalah umum dalam keputusan projek-membuat
Sistem mana yang harus digunakan SMEs pertama untuk informasionisasi?
Proses ini digunakan untuk memprioritaskan produk dewasa, membutuhkan kemampuan berbeda atau integrasi kompleks sebelum penyesuaian dipertimbangkan. Target pertama adalah untuk menghasilkan loop tertutup-to-end dan data kredibel, daripada untuk menutupi semua sektor pada satu waktu. Manajemen harus menunjuk pemimpin bisnis dan kaliber tunggal.
Lihat jawaban lengkapPemilihan informasi perusahaan, integrasi dan tata letak dataBagaimana seharusnya data inkonsistensi dalam multisistem dapat diatasi?
Perbedaan sejarah memerlukan inventaris, pembersihan, dan validasi manual, dan tidak ada naskah batch dapat digunakan untuk menyembunyikan akar penyebabnya.
Lihat jawaban lengkapInfo Bisnis, Integrasi Sistem dan TransportasiBagaimana migrasi data sejarah memastikan akurasi dan reversibilitas?
Migrasi data melibatkan pembuatan suatu direktori data, pemetaan bidang, pembersihan, aturan dan tanggung jawab bisnis, diikuti dengan beberapa migrasi uji ulang. Keakuratan tidak hanya perbandingan dari jumlah artikel, tetapi juga rekonsiliasi bidang kunci, jumlah bisnis, korelasi dan perbedaan retroaktif.
Lihat jawaban lengkapPemilihan informasi perusahaan, integrasi dan tata letak dataBagaimana proyek informasi perusahaan menghitung hasil masukan?
Input ini termasuk software, implementasi, data, antarmuka, pelatihan, penyesuaian proses, stotopver dan transportasi jangka panjang. Keuntungan dapat datang dari siklus yang lebih pendek, penemuan yang lebih rendah, lebih sedikit kesalahan, lebih cepat kembali, kesesuaian yang lebih tinggi dan transparansi manajemen.
Lihat jawaban lengkapPerlu analisis lebih lanjut dalam konteks negara saat ini perusahaan?
Kami memberikan saran teknis IT, konstruksi informasi perusahaan, Software Project Outlook, desain produk, pengiriman R & D dan layanan pengiriman sistem.
