Home / FAQs / معلومات عن المؤسسات، وتكامل النظم، والنقل
QUESTION & ANSWER

أي نظام ينبغي أن تستخدمه المشاريع الصغيرة والمتوسطة الحجم أولاً للحصول على معلومات؟

وتستخدم هذه العملية لتحديد أولويات المنتجات الناضجة، التي تتطلب قدرات متباينة أو تكاملا معقدا قبل النظر في التكييف، والهدف الأول هو توليد حلقات مغلقة وبيانات موثوقة من نهاية المطاف، بدلا من تغطية جميع القطاعات في وقت واحد، ويجب على الإدارة أن تعين زعيم الأعمال ومعايرة واحدة.

أجب على السؤال

أولا، تقديم استنتاجات يمكن استخدامها في صنع القرار

وينبغي أن تكون نقطة البداية في عملية المعلومات هي قضايا الأعمال التجارية، وليس أسماء البرامجيات، وتضيع مسارات المبيعات بطريقة يمكن بها معاملة الزبائن ومتابعتهم؛ وكثيرا ما تكون الطلبات والقوائم والمنجزات غير متسقة، وينبغي إعطاء الأولوية لكسر أوامر الأداء؛ ولا تتوافر بيانات الأعمال التجارية في الوقت المناسب، وتنسق البيانات الرئيسية والمؤشرات الرئيسية.

DECISION FACTORS

ما هي الشروط التي يلزم تحديدها قبل إصدار الحكم؟

وقد تكون للسؤال نفسه إجابات مختلفة في إطار مختلف مراحل الأعمال والبيانات والمشاريع، ويُقترح فحص الشروط التالية وإدراج النتائج المشتركة على الشبكة في مشاريعها الخاصة.

أي صلة تسبب أكبر خسارة في الدخل، الانتظار، العودة إلى العمل أو المخاطروالمشكلة هي أساسا الافتقار إلى الأدوات، أو عدم وجود عمليات واضحة أو تضارب معايرة البيانات.عدد العمليات الأساسية التي يمكن أن تغطيها المنتجات الناضجة وما إذا كان الفرق بالغ الأهميةرؤساء العمليات والبيانات الأساسية والتأهب للوقت للتنفيذ
ACTION STEPS

الترتيب المقترح مقدما

01

أولاً، سنكون واضحين بشأن الهدف والحدود

:: إجراء مقابلات مع الخطوط الأمامية والمديرين لرسم خرائط العمليات الحالية للوضع وتدفقات البيانات.

02

الاعتماد الرئيسي

اختيار دائرة مغلقة للأعمال التجارية لوضع خط أساس لتجهيز حجم وزمان وخطأ.

03

وضع نتائج قابلة للتقييم

Compare process optimization, product purchase, system integration and custom development.

04

تأكد من أن تقرر الخطوة التالية مع النتائج الحقيقية.

:: تنظيم دورات تدريبية في قطاع أو منطقة واحدة، وتحقيق الاستقرار والتكرار.

PRACTICAL EXAMPLE

كيف تفهم ذلك في العمل الحقيقي؟

مثال يستخدم لتوضيح طريقة الحكم

وترغب المؤسسات التجارية في أن تكون على متن السفينة CRM و ERP و BI في الوقت نفسه، ولكن المشكلة الأكبر هي أن أوامر البيع لا يمكن أن تتزامن مع قوائم الجرد، أولا، عن طريق مواءمة مع معايير العملاء والسلع الأساسية والأوامر، والربط بين المخزون والمخزون، سيكون للإدارة بيانات موثوقة عن الأداء، ثم عن طريق توسيع نطاق التسويق وتحليل الأعمال التجارية، سيكون من الأسهل النجاح على شبكة الإنترنت أكثر من ثلاثة نظم.

COMMON RISKS

أسهل حفرة لتتقدم

زيادة كفاءة النظام

عمليات التصميم حسب الإدارة فقط، بدون مستخدمين من خط البداية

إذا لم تدار البيانات والمسؤوليات الأساسية، تُدلى أولا ببيانات معقدة

ACCEPTANCE

كيف لنا أن نتلقى ونتأكد؟

وينبغي للمرحلة الأولى أن تحقق ما إذا كانت العملية قد أغلقت فعلا، وما إذا كانت البيانات محددة بوضوح بوصفها المسؤولية الرئيسية للنظام، وما إذا كان المستخدمون يستخدمونها باستمرار، وما إذا كانت الشذوذات قد تمت معالجتها، وما إذا كانت مؤشرات خط الأساس قد تحسنت، ولا يزال النظام على الخط ولا بد أن يكون جاهزا للعمل على المدى الطويل.

ويوصى، عند الإعداد للاتصال بالموردين أو الأفرقة الداخلية، بإحضار العمليات الحالية، والعينات التمثيلية، والنظم القائمة، والوقت التخطيطي ومستويات الميزانية، أولا، أن تكون البنود غير المعروفة واضحة، ثم يتخذ القرار باستخدام التشخيصات، والآلية الرباعية الأبعاد، والمشاريع الثابتة المدى، أو البحث والتطوير الجاريين، وهو أمر عادة أكثر موثوقية من الطلب المباشر على السعر والمدة دون حدود.

شروط مشروعك تختلف عن الأمثلة الواردة أعلاه؟

ويمكن تجميع الأهداف التنفيذية والنظم القائمة والعينة والزمن المقرر قبل أن يتمكن الخبراء الاستشاريون من إصدار أحكام أولية فيما يتعلق بالحدود الفعلية.

خبراء معاونونون في المشاريع