أولا، تقديم استنتاجات يمكن استخدامها في صنع القرار
وينبغي أن تكون نقطة البداية في عملية المعلومات هي قضايا الأعمال التجارية، وليس أسماء البرامجيات، وتضيع مسارات المبيعات بطريقة يمكن بها معاملة الزبائن ومتابعتهم؛ وكثيرا ما تكون الطلبات والقوائم والمنجزات غير متسقة، وينبغي إعطاء الأولوية لكسر أوامر الأداء؛ ولا تتوافر بيانات الأعمال التجارية في الوقت المناسب، وتنسق البيانات الرئيسية والمؤشرات الرئيسية.
ما هي الشروط التي يلزم تحديدها قبل إصدار الحكم؟
وقد تكون للسؤال نفسه إجابات مختلفة في إطار مختلف مراحل الأعمال والبيانات والمشاريع، ويُقترح فحص الشروط التالية وإدراج النتائج المشتركة على الشبكة في مشاريعها الخاصة.
الترتيب المقترح مقدما
أولاً، سنكون واضحين بشأن الهدف والحدود
:: إجراء مقابلات مع الخطوط الأمامية والمديرين لرسم خرائط العمليات الحالية للوضع وتدفقات البيانات.
الاعتماد الرئيسي
اختيار دائرة مغلقة للأعمال التجارية لوضع خط أساس لتجهيز حجم وزمان وخطأ.
وضع نتائج قابلة للتقييم
Compare process optimization, product purchase, system integration and custom development.
تأكد من أن تقرر الخطوة التالية مع النتائج الحقيقية.
:: تنظيم دورات تدريبية في قطاع أو منطقة واحدة، وتحقيق الاستقرار والتكرار.
كيف تفهم ذلك في العمل الحقيقي؟
وترغب المؤسسات التجارية في أن تكون على متن السفينة CRM و ERP و BI في الوقت نفسه، ولكن المشكلة الأكبر هي أن أوامر البيع لا يمكن أن تتزامن مع قوائم الجرد، أولا، عن طريق مواءمة مع معايير العملاء والسلع الأساسية والأوامر، والربط بين المخزون والمخزون، سيكون للإدارة بيانات موثوقة عن الأداء، ثم عن طريق توسيع نطاق التسويق وتحليل الأعمال التجارية، سيكون من الأسهل النجاح على شبكة الإنترنت أكثر من ثلاثة نظم.
أسهل حفرة لتتقدم
زيادة كفاءة النظام
عمليات التصميم حسب الإدارة فقط، بدون مستخدمين من خط البداية
إذا لم تدار البيانات والمسؤوليات الأساسية، تُدلى أولا ببيانات معقدة
كيف لنا أن نتلقى ونتأكد؟
وينبغي للمرحلة الأولى أن تحقق ما إذا كانت العملية قد أغلقت فعلا، وما إذا كانت البيانات محددة بوضوح بوصفها المسؤولية الرئيسية للنظام، وما إذا كان المستخدمون يستخدمونها باستمرار، وما إذا كانت الشذوذات قد تمت معالجتها، وما إذا كانت مؤشرات خط الأساس قد تحسنت، ولا يزال النظام على الخط ولا بد أن يكون جاهزا للعمل على المدى الطويل.
ويوصى، عند الإعداد للاتصال بالموردين أو الأفرقة الداخلية، بإحضار العمليات الحالية، والعينات التمثيلية، والنظم القائمة، والوقت التخطيطي ومستويات الميزانية، أولا، أن تكون البنود غير المعروفة واضحة، ثم يتخذ القرار باستخدام التشخيصات، والآلية الرباعية الأبعاد، والمشاريع الثابتة المدى، أو البحث والتطوير الجاريين، وهو أمر عادة أكثر موثوقية من الطلب المباشر على السعر والمدة دون حدود.