Geben Sie zuerst Schlussfolgerungen, die für die Entscheidungsfindung verwendet werden können
Die ROI-Berechnung sollte sich auf die Bereiche Konstruktion, Datenerfassung, Systemintegration, Modellressourcen, Bewertung, manuelle Überprüfung, Schulung und langfristige Operationen erstrecken, wobei die Erlöse aus einer erhöhten Verarbeitung, schnelleren Reaktionen, geringeren Fehlern, Umwandlung von Verkäufen, Wiederverwendung von Wissen oder geringerem Risiko stammen können, jedoch eine Vorab-Baseline-Grundlinie festgelegt und saisonale Störungen ausgeschlossen werden müssen.
Welche Bedingungen müssen vor der Entscheidungsfindung festgelegt werden?
Die gleiche Frage kann in unterschiedlichen Geschäfts-, Daten- und Projektphasen unterschiedliche Antworten haben, und es wird vorgeschlagen, die folgenden Bedingungen zu überprüfen und die gemeinsamen Ergebnisse im Internet in ihre eigenen Projekte einzuarbeiten.
Vorgeschlagene Reihenfolge des Vorschusses
Zuerst werden wir uns über das Ziel und die Grenze im Klaren sein.
Wählen Sie die Geschäftsszene mit klaren Grenzen und historischen Daten.
Validierungsschlüsselabhängigkeit
Aufzeichnung der Ausgangswerte vor der Linie, Festlegung von Kosten-, Qualitäts- und Betriebsindikatoren.
Entwicklung bewertbarer Ergebnisse
Statistische Veränderungen, die sich aus der Zusammenarbeit mit menschlichen Maschinen durch PoC und kontrollierte Experimente ergeben.
Stellen Sie sicher, dass Sie den nächsten Schritt mit den tatsächlichen Ergebnissen entscheiden.
Die Vorteile und Gesamtkosten werden vierteljährlich berechnet und es wird entschieden, ob eine Erweiterung vorgenommen wird.
Wie verstehen Sie es im eigentlichen Geschäft?
Die Änderungen können erst nach den Testläufen in überprüfbare Vorteile umgewandelt werden, obwohl die Modellkosten steigen, mit kürzeren Schulungszyklen, verkürzten Bearbeitungszeiten und höheren Auflösungsraten. Die Beispiele geben nicht die Leistung eines bestimmten Kunden wieder, und die tatsächlichen Schlussfolgerungen müssen in Verbindung mit dem eigenen Geschäftsvolumen, den Stichproben, den System- und Haftungsgrenzen des Unternehmens validiert werden.
Die einfachste Grube, auf die man treten kann.
Nur das Modell API kostet, ohne Daten und manuelle Überprüfungskosten
Ersetzen Sie die Ergebnisse der Produktionsumgebung durch die Nachweisgenauigkeitsrate
Keine Vor-Linien-Baseline, keine nachfolgenden Hinweise auf eine Änderung von AI
Wie sollen wir am Ende empfangen und bestätigen?
Das Projekt wird zu einem ROI-Szenario mit Datenquellen, Berechnungszeiträumen, Haftungs- und Einstellungsbedingungen entwickelt.
Bei der Vorbereitung auf die Kommunikation mit Lieferanten oder internen Teams empfiehlt es sich, aktuelle Prozesse, repräsentative Muster, bestehende Systeme, Planungszeit und Budgetniveaus mitzunehmen. Zunächst werden die unbekannten Elemente eindeutig gekennzeichnet und dann wird die Entscheidung für Diagnostik, PoC, Feststreckenprojekte oder laufende Forschung und Entwicklung getroffen, was in der Regel zuverlässiger ist als eine direkte Forderung nach einem Preis und einer Dauer ohne Grenzen.