Geben Sie zuerst Schlussfolgerungen, die für die Entscheidungsfindung verwendet werden können
Piloten sind in der Regel nicht als einzelnes Modell von Wert und können aus schwachen Szenenwerten, unklaren Aufgaben, unzureichenden Daten, Nichtnutzung durch Benutzer, Trennung von Systemen oder nicht betriebenen Piloten stammen, alle Pilotenbewertungen werden mit dem gleichen Kaliber verwendet, mit getrennten Entscheidungen über Einstellung, Patching, Produktion oder Roll-out und festen vierteljährlichen Resets.
Welche Bedingungen müssen vor der Entscheidungsfindung festgelegt werden?
Die gleiche Frage kann in unterschiedlichen Geschäfts-, Daten- und Projektphasen unterschiedliche Antworten haben, und es wird vorgeschlagen, die folgenden Bedingungen zu überprüfen und die gemeinsamen Ergebnisse im Internet in ihre eigenen Projekte einzuarbeiten.
Vorgeschlagene Reihenfolge des Vorschusses
Zuerst werden wir uns über das Ziel und die Grenze im Klaren sein.
Erstellen Sie eine Landschaft Rechnung und unterscheiden zwischen Versuch, PoC, Produktion und Zustand der Einstellung.
Validierungsschlüsselabhängigkeit
Retroaktivität, Qualität, Kosten, manuelle Intervention und operative Ergebnisse.
Entwicklung bewertbarer Ergebnisse
Zusammenführung von doppelter Kapazität und Aussetzung von Projekten, die ohne langfristige Entscheidungsfindungsbedingungen waren.
Stellen Sie sicher, dass Sie den nächsten Schritt mit den tatsächlichen Ergebnissen entscheiden.
Vervollständigen und Betreiben und Replizieren von effektiven Szenen.
Wie verstehen Sie es im eigentlichen Geschäft?
Vier Abteilungen beschaffen Wissensfragen und -antwort-Tools, wobei vier Dokumentensätze und Modellkonten verwaltet werden. Nach der Inventur können zwei Projekte mit geringer Nutzung eingestellt und die Passagierdienst- und Verkaufsszene in einen einheitlichen Wissens-, Autoritäts- und Messmechanismus umgewandelt werden, wodurch sowohl die Kosten für die Duplizierung als auch der kontinuierliche Vergleich gesenkt werden.
Die einfachste Grube, auf die man treten kann.
Halten Sie alle Piloten innovativ aussehen.
Nur die Anzahl der Präsentationen oder Anrufe, nicht die Ergebnisse des Geschäfts
Wiederholung von Wissen, Modellen und Kompetenzen in jedem Sektor
Wie sollen wir am Ende empfangen und bestätigen?
Die Governance-Ergebnisse sollten ein Szenariokonto, einen Status, eine verantwortliche Person, Wertannahmen, Indikatoren, Kosten und den nächsten Entscheidungspunkt umfassen.
Bei der Vorbereitung auf die Kommunikation mit Lieferanten oder internen Teams empfiehlt es sich, aktuelle Prozesse, repräsentative Muster, bestehende Systeme, Planungszeit und Budgetniveaus mitzunehmen. Zunächst werden die unbekannten Elemente eindeutig gekennzeichnet und dann wird die Entscheidung für Diagnostik, PoC, Feststreckenprojekte oder laufende Forschung und Entwicklung getroffen, was in der Regel zuverlässiger ist als eine direkte Forderung nach einem Preis und einer Dauer ohne Grenzen.