Geben Sie zuerst Schlussfolgerungen, die für die Entscheidungsfindung verwendet werden können
Die Ergebnisse des Modells müssen mit der tatsächlichen Entfernung, Überprüfung, Arbeitsblättern oder rückwirkenden Aufzeichnungen verknüpft werden, und nur der korrekte Betriebszustand berücksichtigt die Aufgabe.
Welche Bedingungen müssen vor der Entscheidungsfindung festgelegt werden?
Die gleiche Frage kann in unterschiedlichen Geschäfts-, Daten- und Projektphasen unterschiedliche Antworten haben, und es wird vorgeschlagen, die folgenden Bedingungen zu überprüfen und die gemeinsamen Ergebnisse im Internet in ihre eigenen Projekte einzuarbeiten.
Vorgeschlagene Reihenfolge des Vorschusses
Zuerst werden wir uns über das Ziel und die Grenze im Klaren sein.
Festlegung einer Matrix von Risiken und Behandlung von Mängeln durch das operative und qualitätsorientierte Personal.
Validierungsschlüsselabhängigkeit
Einfrieren unabhängiger Testsets und Identifizierung von Datenquellen und Bewertungsumgebungen.
Entwicklung bewertbarer Ergebnisse
Führen Sie Offline-Bewertungen, Leistungstests und kontinuierliche Vor-Ort-Tests durch.
Stellen Sie sicher, dass Sie den nächsten Schritt mit den tatsächlichen Ergebnissen entscheiden.
Überprüfen Sie manuelle Überprüfung, abnormalen Rückzug, Business Writing und Versionsrückgabe.
Wie verstehen Sie es im eigentlichen Geschäft?
Das Projekt muss die Rückrufrate kritischer Mängel separat messen und gleichzeitig die Rückgabe der Arbeit aufgrund normaler Produktfehler aufzeichnen.
Die einfachste Grube, auf die man treten kann.
Trainingsset und Kollektionen mit ähnlichen Kontinuumsrahmen führen zu einem niedrigen Ergebnis
Angabe nur der Gesamtgenauigkeitsrate und nicht kritischer Mängel
Das Modell war offline, aber es wurde keine Schnittstelle zwischen Feldgeräten und Operationen validiert.
Wie sollen wir am Ende empfangen und bestätigen?
Der Empfangs- und Inspektionsbericht sollte Datenversionen, Kategoriedefinitionen, Klassenverwechslung, Leckfehlerprüfung, Leistung, Bedingungen am Boden, manuelle Überprüfung und Ergebnisse des Betriebssystems enthalten.
Bei der Vorbereitung auf die Kommunikation mit Lieferanten oder internen Teams empfiehlt es sich, aktuelle Prozesse, repräsentative Muster, bestehende Systeme, Planungszeit und Budgetniveaus mitzunehmen. Zunächst werden die unbekannten Elemente eindeutig gekennzeichnet und dann wird die Entscheidung für Diagnostik, PoC, Feststreckenprojekte oder laufende Forschung und Entwicklung getroffen, was in der Regel zuverlässiger ist als eine direkte Forderung nach einem Preis und einer Dauer ohne Grenzen.