อย่างแรก ให้ข้อสรุปว่า สามารถนําไปใช้ในการตัดสินใจ
ผลของโมเดลจะต้องเชื่อมโยงกับการเอาออก, การทบทวน, การจับแท่งไม้ หรือบันทึกการทํางานซ้ํา, และเฉพาะการปฏิบัติการที่ถูกต้องเท่านั้น จะนับสําหรับงานได้
จําเป็น ต้อง ระบุ สภาพ การณ์ เช่น ไร ก่อน จะ มี การ ตัดสิน?
คํา ถาม เดียว กัน นี้ อาจ มี คํา ตอบ ต่าง กัน ภาย ใต้ ธุรกิจ ต่าง ๆ, ข้อมูล และ โครงการ ต่าง ๆ.
ลําดับที่แนะนําล่วงหน้า
อย่างแรก เราเคลียร์เรื่องเป้าหมายและชายแดน
จัดตั้งโครงสร้างของความเสี่ยงและการรักษา การไม่แสวงหาผลสําเร็จโดยบุคลากรปฏิบัติการและคุณภาพ
การตรวจสอบความถูกต้อง
การปลดปล่อยชุดการทดสอบอิสระ และระบุแหล่งข้อมูลและสภาพแวดล้อมการประเมิน
การ พัฒนา ผล ที่ ประเมิน ได้
การประเมินการทํางานแบบออฟไลน์ การทดสอบการแสดง และการทดสอบบนท้องที่อย่างต่อเนื่องตามลําดับ
ทําให้แน่ใจว่าคุณตัดสินใจในขั้นต่อไป ด้วยผลลัพธ์ที่แท้จริง
ตรวจสอบคู่มือ ถอยกลับผิดปกติ การเขียนและผลตอบแทนแบบใหม่
คุณจะเข้าใจมันในธุรกิจที่แท้จริงได้อย่างไร
โครงการ นี้ ต้อง แยก กัน วัด อัตรา การ ระลึก ถึง ความ ผิด ปกติ ใน การ ใช้ งาน ขั้น วิกฤติ ขณะ ที่ บันทึก การ กลับ มา ของ งาน ที่ เกิด จาก การ คํานวณ ผล ผลิต ตาม ปกติ.
ไปสู่จุดที่ง่ายที่สุด
การ ฝึก อบรม และ การ สะสม ที่ มี กรอบ ที่ มี ลักษณะ ยืดหยุ่น คล้าย กัน นํา ไป สู่ ผล ที่ ต่ํา
รายงาน เฉพาะ อัตรา ความ แม่นยํา โดย ทั่ว ไป และ ไม่ ใช่ อัตรา การ ใช้ งาน ที่ สําคัญ
รุ่นนี้ออฟไลน์ แต่ไม่มีการเชื่อมต่อระหว่างอุปกรณ์และปฏิบัติการ
เรา ควร จะ ได้ รับ และ ยืน ยัน อย่าง ไร?
รายงานการรับและตรวจสอบควรรวมข้อมูลรุ่น, นิยามหมวดหมู่, ความสับสนระดับชั้นชั้น, รั่วไหลการตรวจสอบความผิดพลาด, การดําเนินงาน, เงื่อนไขบนพื้น, การทบทวนด้วยตนเอง และผลลัพธ์การทํางานของระบบ
เมื่อเตรียมติดต่อกับผู้จําหน่ายหรือทีมภายใน ขอแนะนําให้ใช้กระบวนการปัจจุบัน ตัวอย่าง ระบบที่มีอยู่ การวางแผนเวลาและระดับงบประมาณ