Đầu tiên, đưa ra kết luận có thể sử dụng cho việc đưa ra quyết định
Kết quả của mô hình phải được liên kết với việc gỡ bỏ, xem xét lại, bảng làm việc hoặc hồ sơ hoạt động ngược, và chỉ trạng thái hoạt động đúng sẽ giải quyết tác vụ này. Kiểm tra trên địa điểm cũng bao gồm việc quan sát các thay đổi trong ánh sáng, vết bẩn, rung động, độ già thiết bị và mẻ mới.
Cần phải nhận ra tình trạng nào trước khi phán xét?
Câu hỏi này có thể có những câu trả lời khác nhau dưới những công việc khác nhau, dữ liệu và các giai đoạn dự án, đề nghị kiểm tra những điều kiện sau đây và những phát hiện phổ biến trên web được kết hợp vào các dự án riêng của họ.
Thứ tự ứng trước đã đề nghị
Trước hết, chúng ta sẽ rõ mục tiêu và biên giới.
Thiết lập một ma trận rủi ro và điều trị những thiếu sót của nhân viên hoạt động và chất lượng.
Kiểm tra & phụ thuộc chính
Đang tự hủy các bộ kiểm tra độc lập và nhận dạng các nguồn dữ liệu và môi trường đánh giá.
Phát triển những kết quả đáng đánh giá
Tiến hành đánh giá ngoại tuyến, kiểm tra hiệu suất và thử nghiệm liên tục tại chỗ, đồng thời.
Hãy chắc chắn rằng bạn sẽ quyết định bước tiếp theo với kết quả thực sự.
Kiểm tra lại hướng dẫn sử dụng, rút lui bất thường, viết bài kinh doanh và quay lại phiên bản.
Làm sao anh hiểu được trong ngành thực sự?
Dự án phải phân biệt tỉ lệ của việc nhớ lại những thiếu sót quan trọng, trong khi ghi lại sự trở lại của công việc do tính sai sản phẩm thường gây ra. Nếu không thể xác định được một loại khuyết tật nào đó, nó nên nhập vào các nguồn ánh sáng bằng tay, thay vì bị che đậy bởi tổng thể.
Cái hố dễ dàng nhất để bước lên.
Việc huấn luyện và sưu tập với những khung hình liên tục tương tự dẫn đến hậu quả thấp
Báo cáo chỉ mức độ chính xác chung, và không phải chỉ trích sự thiếu sót
Mô hình đã bị ngắt kết nối, nhưng không có giao diện giữa các thiết bị trường và hoạt động đã được xác nhận
Chúng ta nên kết thúc thế nào khi nhận được và xác nhận điều này?
Báo cáo nhận và kiểm tra nên bao gồm các phiên bản dữ liệu, định nghĩa phân loại, nhầm lẫn giai cấp, kiểm tra lỗi rò rỉ, hiệu quả, điều kiện trên mặt đất, xem xét bằng tay và kết quả hệ thống hoạt động.
Khi chuẩn bị để giao tiếp với nhà cung cấp hoặc các đội nội bộ, đề nghị các tiến trình đại diện, hệ thống hiện tại, lên kế hoạch thời gian và ngân sách. thứ nhất, những vật dụng chưa được biết đến rõ ràng được đánh dấu, và sau đó quyết định sử dụng các chẩn đoán, PoC, dự án cố định tầm nhìn hoặc nghiên cứu và phát triển, thường đáng tin cậy hơn là nhu cầu trực tiếp cho một mức giá và thời gian không biên giới.