Во-первых, дайте выводы, которые можно использовать для принятия решений.
Результаты модели должны быть связаны с фактическим удалением, обзором, рабочими листами или ретроактивными записями, и только правильное рабочее состояние будет учитывать задачу. Испытание на месте также включает наблюдение за изменениями света, пятен, вибраций, старением оборудования и новыми партиями.
Какие условия необходимо определить до вынесения решения?
На разных этапах работы, данных и проектов на один и тот же вопрос могут быть даны разные ответы. Предлагается проверить следующие условия и включить общие выводы, содержащиеся в Интернете, в свои собственные проекты.
Предложенный порядок аванса
Во-первых, мы будем четко понимать цель и границу.
Создание матрицы рисков и устранения недостатков оперативным и качественным персоналом.
Ключевая зависимость от валидации
Замораживание независимых наборов тестов и идентификация источников данных и среды оценки.
Разработка оценочных результатов
Проводить офлайн-оценки, тесты производительности и непрерывное тестирование на месте, соответственно.
Убедитесь, что вы выбрали следующий шаг с реальными результатами.
Проверьте ручной обзор, ненормальное отступление, деловое письмо и возвращение версии.
Как вы понимаете это в реальном бизнесе?
Проект должен отдельно измерять скорость отзыва критических недостатков, при этом фиксируя возврат работы, вызванный нормальным просчетом продукта.Если определенный тип дефекта не может быть идентифицирован стабильным образом, он должен ввести ручной обзор или улучшить источники света камеры, а не маскироваться общим средним значением.
Самый простой способ наступить.
Тренировочный набор и коллекции с аналогичными континуумными рамками приводят к низкому результату
Отчетность только общая точность, а не критические недостатки
Модель была автономной, но не было подтверждено никакого интерфейса между полевым оборудованием и операциями.
Как мы должны в конечном итоге получать и подтверждать?
Отчет о приеме и проверке должен включать версии данных, определения категорий, путаницу по классам, проверку на наличие ошибок утечки, производительность, условия на местах, ручной обзор и результаты работы системы.
При подготовке к общению с поставщиками или внутренними командами рекомендуется приносить текущие процессы, репрезентативные образцы, существующие системы, сроки планирования и бюджетные уровни.Сначала четко обозначены неизвестные пункты, а затем принимается решение об использовании диагностики, PoC, проектов фиксированного диапазона или текущих исследований и разработок, что обычно более надежно, чем прямой спрос на цену и продолжительность без границ.