Geben Sie zuerst Schlussfolgerungen, die für die Entscheidungsfindung verwendet werden können
Das Kooperationsmodell sollte der Nachfragesicherheit entsprechen. Feste Bruttopreise eignen sich für die relativ klaren Phasen von Input, Output, Schnittstelle, Daten und Akzeptanzstandards, und Lieferanten berücksichtigen das Risiko in Notierungen; wenn die Nachfrage noch untersucht wird, müssen Lieferanten Preise und Zeit festlegen, gefolgt von einer Verdauung der Unsicherheit durch komprimierte Qualität, häufige Streitigkeiten oder große Änderungsaufträge.
Welche Bedingungen müssen vor der Entscheidungsfindung festgelegt werden?
Die gleiche Frage kann in unterschiedlichen Geschäfts-, Daten- und Projektphasen unterschiedliche Antworten haben, und es wird vorgeschlagen, die folgenden Bedingungen zu überprüfen und die gemeinsamen Ergebnisse im Internet in ihre eigenen Projekte einzuarbeiten.
Vorgeschlagene Reihenfolge des Vorschusses
Zuerst werden wir uns über das Ziel und die Grenze im Klaren sein.
Bewertung der Sicherheit durch Diagnose, Prototyp, Anfangs- und Erweiterungsphase des Projekts.
Validierungsschlüsselabhängigkeit
Feste Meilensteine für die Festlegung von Teilverpflichtungen und maximale Zeit- und Materialgrenzen für das Explorationssegment.
Entwicklung bewertbarer Ergebnisse
:: Harmonisierung von Wochenberichten, Arbeitszeiten, Ergebnissen, Risiken und Änderungsaufzeichnungen zur Gewährleistung der Transparenz der Eingaben.
Stellen Sie sicher, dass Sie den nächsten Schritt mit den tatsächlichen Ergebnissen entscheiden.
Die Geschwindigkeit und Qualität der Lieferung werden in jeder Phase wiederholt, was die Modalitäten für die nächste Phase der Zusammenarbeit bestimmt.
Wie verstehen Sie es im eigentlichen Geschäft?
Die Qualität des Codes und die Art der Bereitstellung sind nicht klar, direkte feste Gesamtpreise zwingen beide Parteien, über Risiken zu spekulieren; es ist logischer, eine Code-Diagnose zu festen Kosten durchzuführen, dann ein Meilensteinangebot für eine klare Reparaturreihe zu verwenden und monatliche Teams für laufende Geschäftsüberschneidungen einzusetzen.
Die einfachste Grube, auf die man treten kann.
Es ist ein konstanter Gesamtpreis, der bedeutet, dass die Nachfrage auf unbestimmte Zeit geändert werden kann.
Überprüfung der Zusammenarbeit ohne Priorität, Phasenziele und Ergebnisse nach Personenmonaten
Vergleiche nur für Personenmonate, nicht für Teamzusammensetzung und effektive Ergebnisse
Wie sollen wir am Ende empfangen und bestätigen?
Beide Modelle sollten sich auf Teamrollen, Transparenz der Arbeit, Leistungen, Qualitätsanforderungen und die Art der Beendigung einigen, denn ein gutes Modell der Zusammenarbeit schiebt nicht das volle Risiko beiseite, sondern ermöglicht Verpflichtungen in Bezug auf den bekannten Bereich, die Überprüfung unbekannter Angelegenheiten und die Aufzeichnung von Veränderungen.
Bei der Vorbereitung auf die Kommunikation mit Lieferanten oder internen Teams empfiehlt es sich, aktuelle Prozesse, repräsentative Muster, bestehende Systeme, Planungszeit und Budgetniveaus mitzunehmen. Zunächst werden die unbekannten Elemente eindeutig gekennzeichnet und dann wird die Entscheidung für Diagnostik, PoC, Feststreckenprojekte oder laufende Forschung und Entwicklung getroffen, was in der Regel zuverlässiger ist als eine direkte Forderung nach einem Preis und einer Dauer ohne Grenzen.