Po pierwsze, należy przedstawić wnioski, które mogą być wykorzystane do podejmowania decyzji.
Model współpracy powinien odpowiadać pewności popytu. Stałe ceny brutto są odpowiednie dla stosunkowo jasnych etapów wprowadzania, produkcji, interfejsu, danych i standardów akceptacji, a dostawcy będą odpowiadać za ryzyko w notowaniach; jeśli popyt jest nadal badany, dostawcy są zobowiązani do ustalania cen i czasu, a następnie strawienie niepewności przez skompresowaną jakość, częste spory lub duże zamówienia zmian.
Jakie warunki należy określić przed podjęciem decyzji?
To samo pytanie może zawierać różne odpowiedzi w różnych fazach działalności, danych i projektów. Sugeruje się, aby sprawdzić następujące warunki i włączyć wspólne ustalenia w sieci do ich własnych projektów.
Sugerowana kolejność wyprzedzania
Najpierw wyjaśnimy cel i granicę.
Pewność oceny w podziale na fazę diagnostyczną, prototyp, fazę początkową i rozszerzoną projektu.
Kluczowe zależności zatwierdzenia
Stałe etapy pośrednie w celu ustanowienia częściowych zobowiązań oraz maksymalnego czasu i ograniczeń materiałowych dla segmentu poszukiwań.
Opracowanie wyników możliwych do oceny
:: Harmonizacja raportów tygodniowych, godzin pracy, wyników, zagrożeń i zmian w celu zapewnienia przejrzystości danych wejściowych.
Upewnij się, że zdecydujesz się na kolejny krok z prawdziwymi wynikami.
Szybkość i jakość dostawy są powtarzane na każdym etapie, który określa warunki dla następnego etapu współpracy.
Jak to rozumiesz w prawdziwym biznesie?
Jakość kodu i sposób jego wdrożenia nie są jasne. Bezpośrednie stałe ceny całkowite zmuszają obie strony do spekulacji na temat ryzyka; bardziej logiczne jest ukończenie diagnozy kodu po stałych kosztach, a następnie wykorzystanie kamień milowy oferty dla jasnego zakresu naprawy, a także do korzystania z comiesięcznych zespołów do bieżących nakładanie działalności.
Najprostszy do przejścia.
To stała cena, która oznacza, że popyt może być zmieniany na czas nieokreślony.
Przegląd według indywidualnych miesięcy współpracy bez priorytetów, celów fazowych i wyników
Porównywacze tylko dla osób-miesięcy, nie dla składu zespołu i efektywnych wyników
Jak mamy to potwierdzić?
Każdy model powinien uzgodnić rolę zespołu, przejrzystość pracy, wyniki, wymagania jakościowe i sposób rozwiązania umowy. Dobry model współpracy nie pchnie pełne ryzyko na jedną stronę, ale raczej pozwala na zobowiązania do znanego zakresu, weryfikacji nieznanych kwestii i zapisu zmian.
Przygotowując się do komunikacji z dostawcami lub zespołami wewnętrznymi, zaleca się, aby obecnie procesy, reprezentatywne próbki, istniejące systemy, czas planowania i poziomy budżetowe zostały wprowadzone. Po pierwsze, nieznane pozycje są wyraźnie oznaczone, a następnie podejmuje się decyzję o zastosowaniu diagnostyki, PoC, projektów o zasięgu stałym lub trwających badań i rozwoju, co jest zazwyczaj bardziej wiarygodne niż bezpośrednie zapotrzebowanie na cenę i czas trwania bez granic.