Đầu tiên, đưa ra kết luận có thể sử dụng cho việc đưa ra quyết định
Mô hình hợp tác nên khớp với sự chắc chắn của nhu cầu. Giá cả cố định là thích hợp cho các giai đoạn đầu vào, đầu ra, giao diện, dữ liệu và tiêu chuẩn chấp nhận, và các nhà cung cấp sẽ giải quyết rủi ro bằng lời trích dẫn; nếu nhu cầu vẫn còn được khám phá, các nhà cung cấp cần thiết để sửa chữa giá cả và thời gian, sau đó bằng cách tiêu hóa chất lượng nén, các cuộc tranh chấp thường xuyên hoặc các lệnh thay đổi lớn.
Cần phải nhận ra tình trạng nào trước khi phán xét?
Câu hỏi này có thể có những câu trả lời khác nhau dưới những công việc khác nhau, dữ liệu và các giai đoạn dự án, đề nghị kiểm tra những điều kiện sau đây và những phát hiện phổ biến trên web được kết hợp vào các dự án riêng của họ.
Thứ tự ứng trước đã đề nghị
Trước hết, chúng ta sẽ rõ mục tiêu và biên giới.
Khả năng phân tích chắc chắn bằng cách chẩn đoán, nguyên mẫu, đầu tiên và mở rộng của dự án.
Kiểm tra & phụ thuộc chính
Những bước quan trọng nhất để thiết lập một phần của sự gắn bó và giới hạn tối đa thời gian và vật chất cho phần khám phá.
Phát triển những kết quả đáng đánh giá
::: Sự hòa hợp của báo cáo hàng tuần, giờ làm việc, kết quả, rủi ro và thay đổi hồ sơ để đảm bảo sự minh bạch của đầu vào.
Hãy chắc chắn rằng bạn sẽ quyết định bước tiếp theo với kết quả thực sự.
Tốc độ và chất lượng của giao hàng được lặp đi lặp lại ở mỗi giai đoạn, điều này quyết định các phương pháp cho giai đoạn tiếp theo của sự hợp tác.
Làm sao anh hiểu được trong ngành thực sự?
Chất lượng của mã và cách triển khai không rõ ràng. trực tiếp cố định giá cả hai bên để suy đoán về rủi ro; nó hợp lý hơn để hoàn thành một chẩn đoán mã với một chi phí cố định, sau đó sử dụng một đề nghị quan trọng cho một phạm vi sửa chữa rõ ràng và sử dụng các nhóm hàng tháng cho sự chồng chéo kinh doanh.
Cái hố dễ dàng nhất để bước lên.
Nó là một giá không đổi tổng thể có nghĩa là nhu cầu có thể được thay đổi vô hạn định.
Xem lại từng tháng một hợp tác không ưu tiên, mục tiêu giai đoạn và kết quả
So sánh chỉ cho mỗi tháng, không cho các thành phần của đội và hiệu quả kết quả
Chúng ta nên kết thúc thế nào khi nhận được và xác nhận điều này?
Một mô hình hợp tác tốt không đẩy rủi ro sang một bên, mà đúng hơn cho phép các cam kết đến phạm vi được biết đến, xác nhận các vấn đề chưa rõ và ghi lại những thay đổi.
Khi chuẩn bị để giao tiếp với nhà cung cấp hoặc các đội nội bộ, đề nghị các tiến trình đại diện, hệ thống hiện tại, lên kế hoạch thời gian và ngân sách. thứ nhất, những vật dụng chưa được biết đến rõ ràng được đánh dấu, và sau đó quyết định sử dụng các chẩn đoán, PoC, dự án cố định tầm nhìn hoặc nghiên cứu và phát triển, thường đáng tin cậy hơn là nhu cầu trực tiếp cho một mức giá và thời gian không biên giới.