まず、意思決定に使用できる結論をあげます
協力モデルは、要求の確実性に一致する必要があります。 固定総価格は、入力、出力、インターフェイス、データおよび受諾基準の比較的明確な段階に適しています。そしてサプライヤーは、見積りのリスクを考慮します。 需要がまだ探されている場合、サプライヤーは価格と時間を修正し、圧縮された品質、頻繁な紛争、または大きな変更の注文によって不確実性を消化することが必要です。
判断前にどのような条件を識別する必要がありますか?
同じ質問は、異なるビジネス、データ、およびプロジェクトフェーズで異なる回答を持つ場合があります。次の条件がチェックされ、Web上の一般的な検索が自分のプロジェクトに組み込まれていることを示唆しています。
事前に提案した注文
まず、目標と境界について明確にします。
プロジェクトの診断、試作、初期および拡張フェーズによる評価の確実性。
検証キー依存
部分的なエンゲージメントの確立と、探索セグメントの材料制限のための最大時間と材料の制限のための固定マイルストーン。
評価可能な結果の開発
:: 週報、労働時間、結果、リスク、変更記録の調和による入力の透明性を確保
次のステップを実際の結果で決定してください。
納期のスピードと品質は、各段階に繰り返されます。次のフェーズの協力関係の商品を決定します。
実際のビジネスでどのように理解すればいいですか?
コードの品質と展開方法が明確ではありません。 直接固定された合計価格がリスクについて推測する力; 固定コストでコード診断を完了し、マイルストーンオファーをクリアな修理範囲に使用するために、継続的なビジネス重複のために毎月のチームを使用する方がより論理的です。
一番簡単なピットでステップアップ。
需要が無期限に変化することができるという定額の合計価格です。
優先度、段階の目的および結果なしで協力の人月による見直し
チーム構成や効果的な出力ではなく、人月間のみの比較
受診と確認を終わらせる方法は?
チームの役割、仕事の透明性、成果物、品質要件、および終了方法に同意する必要があります。 良好な協力モデルは、完全なリスクを1つの側面に押し出しませんが、むしろ、既知の範囲、未知の問題の検証、および変更の記録へのコミットメントを可能にします。
サプライヤーや社内チームと通信する準備をする際、現在のプロセス、代表サンプル、既存のシステム、計画時間、予算レベルが持ち込まれることが推奨されます。まず、未知の項目は明確にマークされ、その後、診断、PoC、固定範囲プロジェクト、または進行中の研究開発を使用することが決定されます。これは通常、境界線なしで価格と期間の直接的な需要よりも信頼性が高くなります。