Premièrement, donner des conclusions qui peuvent être utilisées pour la prise de décisions
Le modèle de coopération devrait correspondre à la certitude de la demande. Les prix bruts fixes conviennent aux étapes relativement claires des normes d'entrée, de sortie, d'interface, de données et d'acceptation, et les fournisseurs tiendront compte des risques dans les prix; si la demande est encore à l'étude, les fournisseurs sont tenus de fixer les prix et le temps, puis de digérer l'incertitude par la compression de la qualité, les conflits fréquents ou les commandes de modifications importantes.
Quelles conditions faut-il définir avant de porter un jugement?
La même question peut avoir des réponses différentes dans différentes phases d'activité, de données et de projet. Il est suggéré de vérifier les conditions suivantes et d'intégrer les conclusions communes sur le web dans leurs propres projets.
Ordre d ' avancement suggéré
Premièrement, nous serons clairs sur la cible et la frontière.
La certitude de l'évaluation par diagnostic, prototype, phase initiale et extension du projet.
Validation Dépendance des clés
Des jalons fixes pour l'établissement de missions partielles et des limites maximales de temps et de matériel pour le segment de l'exploration.
Élaboration de résultats évaluables
:: Harmonisation des rapports hebdomadaires, des horaires de travail, des résultats, des risques et des données sur les changements afin d ' assurer la transparence des intrants.
Assurez-vous de décider de la prochaine étape avec les résultats réels.
La rapidité et la qualité de la prestation sont répétées à chaque étape, qui détermine les modalités de la prochaine phase de coopération.
Comment le comprenez-vous dans le business réel?
La qualité du code et le mode de déploiement ne sont pas clairs. Les prix fixes directs obligent les deux parties à spéculer sur les risques; il est plus logique de réaliser un diagnostic de code à un coût fixe, puis d'utiliser une offre de jalon pour une gamme de réparations claire, et d'utiliser des équipes mensuelles pour les chevauchements d'affaires continus.
La fosse la plus facile à monter.
C'est un prix total constant qui signifie que la demande peut être changée indéfiniment.
Examen par mois-personne de la coopération sans priorité, objectifs de phase et résultats
Comparaisons uniquement pour les mois-personnes, non pour la composition de l'équipe et les extrants efficaces
Comment devrions-nous finir par recevoir et confirmer?
Les deux modèles devraient convenir des rôles de l'équipe, de la transparence du travail, des produits livrables, des exigences de qualité et de la façon de mettre fin à la coopération, et non pas pousser le risque à l'ensemble de la situation, mais plutôt permettre de s'engager dans la gamme connue, de vérifier les questions inconnues et de consigner les changements.
En se préparant à communiquer avec les fournisseurs ou les équipes internes, il est recommandé d'apporter les processus actuels, des échantillons représentatifs, des systèmes existants, des délais de planification et des niveaux budgétaires. Premièrement, les éléments inconnus sont clairement marqués, et la décision est alors prise d'utiliser des diagnostics, PoC, des projets à fourchette fixe ou des recherches et développements en cours, qui sont généralement plus fiables qu'une demande directe de prix et de durée sans frontières.