Во-первых, дайте выводы, которые можно использовать для принятия решений.
Модель сотрудничества должна соответствовать определенности спроса. Фиксированные валовые цены подходят для относительно четких этапов ввода, вывода, интерфейса, стандартов данных и принятия, и поставщики будут учитывать риск в котировках; если спрос все еще изучается, поставщики должны фиксировать цены и время, а затем переваривать неопределенность сжатым качеством, частыми спорами или крупными заказами на изменение.
Какие условия необходимо определить до вынесения решения?
На разных этапах работы, данных и проектов на один и тот же вопрос могут быть даны разные ответы. Предлагается проверить следующие условия и включить общие выводы, содержащиеся в Интернете, в свои собственные проекты.
Предложенный порядок аванса
Во-первых, мы будем четко понимать цель и границу.
Определенность оценки путем диагностики, прототипа, начальной и расширенной фазы проекта.
Ключевая зависимость от валидации
Установление фиксированных вех для установления частичных обязательств и максимальных сроков и материальных ограничений для сегмента разведки.
Разработка оценочных результатов
Согласование еженедельных отчетов, рабочих часов, результатов, рисков и изменений записей для обеспечения прозрачности входных данных.
Убедитесь, что вы выбрали следующий шаг с реальными результатами.
Скорость и качество доставки повторяются на каждом этапе, что определяет условия для следующего этапа сотрудничества.
Как вы понимаете это в реальном бизнесе?
Качество кода и способ развертывания неясны. Прямые фиксированные общие цены вынуждают обе стороны спекулировать на рисках; логичнее завершить диагностику кода по фиксированной стоимости, затем использовать знаковое предложение для четкого диапазона ремонта и использовать ежемесячные команды для текущих перекрытий бизнеса.
Самый простой способ наступить.
Это постоянная общая цена, которая означает, что спрос может быть изменен на неопределенный срок.
Обзор по месяцам сотрудничества без приоритета, целей и результатов
Сравнения только для человека-месяцев, а не для состава команды и эффективных результатов
Как мы должны в конечном итоге получать и подтверждать?
Любая модель должна согласовывать роли команды, прозрачность работы, результаты, требования к качеству и способ прекращения.Хорошая модель сотрудничества не толкает весь риск на одну сторону, а скорее допускает обязательства по известному диапазону, проверку неизвестных вопросов и запись изменений.
При подготовке к общению с поставщиками или внутренними командами рекомендуется приносить текущие процессы, репрезентативные образцы, существующие системы, сроки планирования и бюджетные уровни.Сначала четко обозначены неизвестные пункты, а затем принимается решение об использовании диагностики, PoC, проектов фиксированного диапазона или текущих исследований и разработок, что обычно более надежно, чем прямой спрос на цену и продолжительность без границ.