Em primeiro lugar, dar conclusões que podem ser utilizadas para a tomada de decisões
O modelo de cooperação deve corresponder à certeza da procura. Os preços brutos fixos são adequados para as fases relativamente claras dos padrões de entrada, saída, interface, dados e aceitação, e os fornecedores terão em conta o risco das cotações; se a procura ainda estiver a ser explorada, os fornecedores são obrigados a fixar preços e tempo, seguidos da digestão da incerteza pela qualidade comprimida, das frequentes disputas ou das grandes ordens de alteração.
Que condições precisam ser identificadas antes de se fazer o julgamento?
A mesma questão pode ter respostas diferentes em diferentes fases de negócio, dados e projetos. Sugere-se que as seguintes condições sejam verificadas e que as descobertas comuns na web sejam incorporadas em seus próprios projetos.
Ordem de adiantamento sugerida
Primeiro, vamos ser claros sobre o alvo e a fronteira.
Avaliação da certeza por diagnóstico, protótipo, fase inicial e extensão do projeto.
Dependência da Chave de Validação
Marcos fixos para o estabelecimento de engajamentos parciais e limites de tempo máximo e material para o segmento de exploração.
Desenvolvimento de resultados avaliáveis
:: Harmonização de relatórios semanais, horas de trabalho, resultados, riscos e alterações de registros para garantir transparência de insumos.
Certifique-se de decidir o próximo passo com os resultados reais.
A velocidade e a qualidade da entrega são repetidas em cada etapa, que determina as modalidades para a próxima fase de cooperação.
Como é que entendes isso no negócio?
A qualidade do código e a forma de implantação não são claras. Os preços totais fixos diretos obrigam ambas as partes a especular sobre riscos; é mais lógico concluir um diagnóstico de código a um custo fixo, em seguida, usar uma oferta de marco para uma gama clara de reparos, e usar equipes mensais para sobreposições de negócios em curso.
O poço mais fácil de pisar.
É um preço total constante que significa que a procura pode ser alterada indefinidamente.
Revisão por meses-pessoas da cooperação sem prioridade, objectivos de fase e resultados
Comparações apenas para pessoas-meses, não para a composição da equipe e saídas efetivas
Como devemos acabar recebendo e confirmando?
Um bom modelo de cooperação não empurra o risco total para um lado, mas permite compromissos com o intervalo conhecido, verificação de assuntos desconhecidos e registro de mudanças.
Ao se preparar para comunicar com fornecedores ou equipes internas, recomenda-se que processos atuais, amostras representativas, sistemas existentes, tempo de planejamento e níveis de orçamento sejam trazidos. Primeiro, os itens desconhecidos são claramente marcados, e então a decisão é tomada de usar diagnósticos, PoC, projetos de alcance fixo ou pesquisa e desenvolvimento em curso, que é geralmente mais confiável do que uma demanda direta por um preço e duração sem fronteiras.