อย่างแรก ให้ข้อสรุปว่า สามารถนําไปใช้ในการตัดสินใจ
การ ร่วม มือ กัน ควร เป็น ไป ตาม ความ แน่นอน ของ ความ ต้องการ.
จําเป็น ต้อง ระบุ สภาพ การณ์ เช่น ไร ก่อน จะ มี การ ตัดสิน?
คํา ถาม เดียว กัน นี้ อาจ มี คํา ตอบ ต่าง กัน ภาย ใต้ ธุรกิจ ต่าง ๆ, ข้อมูล และ โครงการ ต่าง ๆ.
ลําดับที่แนะนําล่วงหน้า
อย่างแรก เราเคลียร์เรื่องเป้าหมายและชายแดน
ความมั่นใจจากการวินิจฉัย ต้นแบบ ระยะเริ่มต้นและขยายของโครงการ
การตรวจสอบความถูกต้อง
สิ่งสําคัญสําคัญในการจัดตั้ง หมั้นบางส่วน และเวลาและข้อจํากัดสูงสุด ด้านวัสดุ สําหรับภาคการสํารวจ
การ พัฒนา ผล ที่ ประเมิน ได้
การทํารายงานรายสัปดาห์ การทํางาน ได้ผล ความเสี่ยง และการเปลี่ยนแปลง
ทําให้แน่ใจว่าคุณตัดสินใจในขั้นต่อไป ด้วยผลลัพธ์ที่แท้จริง
ความ เร็ว และ คุณภาพ ของ การ คลอด จะ ซ้ํา อีก ใน แต่ ละ ขั้น ซึ่ง กําหนด ขั้น ตอน สําหรับ การ ร่วม มือ ใน ขั้น ต่อ ไป.
คุณจะเข้าใจมันในธุรกิจที่แท้จริงได้อย่างไร
คุณภาพ ของ รหัส และ วิธี การ ใช้ งาน ที่ ไม่ ชัดเจน ไม่ เป็น ที่ เข้าใจ กัน.
ไปสู่จุดที่ง่ายที่สุด
ราคาคงที่หมายความว่า อุปสงค์สามารถเปลี่ยนแปลงได้อย่างไม่มีกําหนด
ทบทวนโดยเดือนส่วนบุคคลของความร่วมมือโดยไม่ต้องมีความสําคัญ วัตถุประสงค์ขั้นตอนและผลลัพธ์
การเปรียบเทียบเฉพาะคนเดือน ไม่ใช่สําหรับองค์ประกอบทีมและผลลัพธ์ที่มีประสิทธิภาพ
เรา ควร จะ ได้ รับ และ ยืน ยัน อย่าง ไร?
ไม่ ว่า แบบ อย่าง ใด ควร เห็น พ้อง กัน ใน เรื่อง บทบาท ของ ทีม, ความ โปร่งใส ของ งาน, ความ สามารถ ใน การ ส่ง เสริม, ข้อ เรียก ร้อง ที่ มี คุณภาพ, และ วิธี การ ยุติ.
เมื่อเตรียมติดต่อกับผู้จําหน่ายหรือทีมภายใน ขอแนะนําให้ใช้กระบวนการปัจจุบัน ตัวอย่าง ระบบที่มีอยู่ การวางแผนเวลาและระดับงบประมาณ