¿Cómo funciona la contratación externa de FDE? Orientación completa desde el campo de operaciones, PoC a la aceptación de la producción

Primera respuesta: Bajo qué circunstancias es apropiado el subcontratación de EF

Si bien las empresas han expresado claramente su deseo de utilizar AI, a menudo hay una falta de una persona dentro de la organización que entiende los procesos empresariales, las condiciones de datos, las capacidades de modelado y la entrega de software. El equipo de algoritmos puede estar preocupado por indicadores modelo, departamentos de negocios con eficiencia y resultados, equipos de TI con autoridad, seguridad y estabilidad del sistema, y no hay papel en el avance continuo entre ellos, que es el escenario más valioso para la externalización de FDE.

Si la empresa tiene sólo un objetivo general de “desplegar un modelo grande” y sin el jefe de operaciones, una muestra o datos reales que se pueden utilizar, la EF no puede crear valor en un vacío. Las condiciones más razonables para el inicio son al menos una misión de alta frecuencia, un equipo operativo dispuesto a participar, una muestra de muestras desensibilizadas, y un contacto técnico que puede dar cuenta de los sistemas existentes y requisitos de seguridad.

• Proyectos de implicación para la integración de sistemas y sistemas de interpráctica, datos, AI
• Adecuado para empresas que son más probadas con piloto pero son lentos para entrar en producción
• No es adecuado para la presentación conceptual sin tareas operacionales, muestras y personas responsables

Diferencias básicas entre la contratación externa de EF y la contratación externa para el desarrollo general

La contratación externa de software genérico suele comenzar con requisitos relativamente claros, prototipos y funciones de aceptación; la contratación externa de EF a menudo se enfrenta a problemas que no están completamente estructurados, que requieren acceso a misiones de observación in situ de negocios, la recopilación de conocimientos y datos, la identificación de fallos que pueden ser apoyados por AI y la traducción de idiomas de negocio en conjuntos de evaluación, interfaces de herramientas y procesos de producción.

FDE no reemplaza a los gestores de productos, ingenieros de algoritmos o especialistas en negocios, sino que es responsable de conectividad. Un proyecto FDE calificado debe ser capaz de explicar cómo los objetivos operativos corresponden a las misiones AI, cómo se forman las muestras, cómo los resultados de los modelos entran en CRM, ERP, OA o sistemas profesionales, y cómo se devuelven errores, excesos y baja confianza al procesamiento manual.

• La contratación externa ordinaria se centra más en la entrega de los rangos, y la EF hace mayor hincapié en la certificación lateral de diagnóstico
• FDE debe entender los indicadores operacionales y ser capaz de impulsar la integración de la ingeniería.
• Entre los productos clave figuran los mapas de paisaje, la evaluación y la evaluación, los programas de integración y los mecanismos operacionales

Fase I: Diagnóstico de negocios y prioridades del paisaje

La fase inicial comienza con entrevistas con los encargados de la misión y los usuarios finales, selección de casos reales recientes y recuperación de insumos, procesamiento, juicio, salida y anomalías.

Cada proyecto candidato identifica el volumen de procesamiento mensual actual, el tiempo medio, la tasa de trabajo posterior, el tiempo de espera y las consecuencias.

Fase 2: Finalización de PoC con una misión real, no una demostración

El PoC de la externalización de FDE debe utilizar una muestra genuina y autorizada e incluir tareas normales, anormales, conflictivas, faltantes y ultra vires. Las preguntas del conocimiento requieren evaluación de fuentes de referencia, denegaciones, permisos y actualizaciones de documentos; procesamiento de documentos requiere evaluación de la exactitud del campo, salida estructurada y corrección manual; y el Agente requiere herramientas de evaluación para la adaptación, estado, retesting y aprobación manual.

Las conclusiones del CPC se dividen en al menos tres categorías: “necesidades de complementar los datos o de cambiar los procesos” “no se recomienda para continuar”. Parar un escenario inapropiado también es un resultado valioso, ya que evita que las empresas continúen desarrollando plenamente sus presupuestos en la dirección de la falta de datos, responsabilidades o puertas cerradas de negocios.

• Liberando la colección de evaluación, luego comparando el modelo, la pista y la versión del proceso
• Y efectos récord, retrasos, costos y tasas de intervención manual.
• Lista de lagunas en el acceso a la producción al final del PoC

Fase III: Producción integrada, gobernanza segura y operaciones en línea

FDE necesita confirmar con la empresa IT o el proveedor original del sistema API, el plomo de datos, la cuenta de servicio, la red, el despliegue y la ventana de distribución, y no puede considerar interfaces modelo para completarse.

Antes de ir en línea, la interfaz externa debe ensayarse con el tiempo, los modelos no están disponibles, los conflictos de conocimiento, las solicitudes de repetición, las anormalidades manuales a largo plazo y costos. Las acciones de alto riesgo como pagos, compromisos de licitación, lanzamiento público y modificaciones clave de datos deben mantener la confirmación del personal autorizado y asegurar que la empresa pueda suspender el proceso, ver registros y asumir configuraciones.

Cómo se contrata FDE para cotizaciones, contratos y aceptaciones

Los proyectos de mayor incertidumbre son adecuados para la contratación en etapas por diagnóstico, PoC y soporte productivo y operativo. La fase de diagnóstico se basa en una gama de cargos y funciones de participación; el PoC se valora por objetivos de escenario, muestra y evaluación; la fase de producción se calcula luego sobre la base de la integración de sistemas, la cooptación, la seguridad, el despliegue y la responsabilidad del transporte.

La aceptación e inspección no son sólo una página de función, sino que se debe hacer un cheque contra el documento de escenario y proceso, la colección de evaluación de versiones, el informe de impacto, el código fuente o la configuración, la interfaz y el permiso, los registros de prueba, los scripts de despliegue, las alarmas de vigilancia, la capacitación operacional y la transferencia de conocimientos.

• La escritura de contratos aclara los datos, interfaces y responsabilidades de limpieza operacional del cliente
• Puntos de decisión para la continuación, el ajuste o la interrupción en cada etapa
• Los resultados deberían permitir que las empresas vuelvan a examinar, comprender y sostener sus operaciones