Primero, dé conclusiones que puedan utilizarse para la adopción de decisiones
Al seleccionar una empresa de externalización de software de Shanghai, se debe comprobar el tema principal, el papel de equipo y la responsabilidad de entrega, seguido de caso y tecnología. Los verdaderos proveedores serán proactivos para preguntar sobre el volumen de negocio, el papel de usuario, los sistemas existentes, interfaces, datos y limitaciones en línea, y señalarán a aquellos que no pueden ser cometidos temporalmente.
¿Qué condiciones deben determinarse antes de que se haga el juicio?
La misma pregunta puede tener diferentes respuestas en diferentes fases de negocios, datos y proyectos. Se sugiere que se revisen las siguientes condiciones y que los resultados comunes en la web se incorporen en sus propios proyectos.
Orden de anticipación propuesta
Primero, seremos claros sobre el objetivo y la frontera.
En el mismo resumen del proyecto se puso en contacto con tres a cinco proveedores para garantizar la coherencia de la comparación.
Dependencia de la clave de la validación
Se organizó una comunicación conjunta técnica de negocios para permitir que la persona responsable responda a las preguntas estructurales y de riesgo.
Desarrollo de resultados evaluables
Se solicitan muestras de artículos de entrega disensibilizados, como catálogos de demanda, archivos de interfaz e informes de prueba.
Asegúrese de decidir el siguiente paso con los resultados reales.
Primero, un diagnóstico o primer hito, y si ampliar el alcance basado en resultados de colaboración genuinos.
¿Cómo lo entiendes en el negocio real?
La empresa necesita conectarse a ERP, equipo de sitio y terminal móvil. Varias compañías afirman hacerlo al mirar la página, pero en la revisión de inventario de interfaz, equipos que pueden identificar proactivamente equipos fuera de línea, alimentación de datos, acceso y respaldo son más dignos de entrar en la próxima ronda.
El pozo más fácil de seguir.
Número de funcionarios, número de años de establecimiento y equivalencia directa del proyecto actual
Aceptar un precio sin límite y nota de aceptación
Las ventas fueron bien comunicadas, pero el equipo real nunca participó en la evaluación previa después de la firma
¿Cómo terminaremos recibiendo y confirmando?
La evaluación de los proveedores que reúnan las condiciones necesarias debería incluir, como mínimo, una comprensión de las necesidades, el alcance de las recomendaciones, las rutas técnicas, las funciones de los proyectos, los hitos, las listas de entregas, las hipótesis de riesgo y fijación de precios.
Al prepararse para comunicarse con proveedores o equipos internos, se recomienda que se introduzcan procesos actuales, muestras representativas, sistemas existentes, tiempo de planificación y niveles presupuestarios. En primer lugar, los elementos desconocidos están claramente marcados, y luego se toma la decisión de utilizar diagnósticos, PoC, proyectos de alcance fijo o investigación y desarrollo continuo, que generalmente es más fiable que una demanda directa de un precio y duración sin fronteras.