Para las empresas que requieren la contratación externa de programas informáticos sin querer perder el control del proyecto, el establecimiento de una base de referencia de la demanda, el presupuesto, los hitos, la aceptación y la transferencia de activos en torno a los objetivos empresariales, la complementación de productos, investigación y desarrollo, la prueba y la capacidad de transporte, y la garantía de que se tomen los códigos, datos y resultados del despliegue.
No es necesario preparar una solicitud completa de asistencia.
Cuando hay objetivos operacionales claros, pero los equipos internos son insuficientes o necesitan acelerar la entrega, el Software Project Outlook es generalmente adecuado para “primera inspección, segunda contratación y aceptación basada en hitos”. La demanda es estable y el límite es claro, y las partes que todavía se están explorando o cambiando continuamente son más adecuadas para la colaboración R ' D basada en etapas o en curso.
El nivel de incertidumbre se reduce por etapas antes de decidir la escala de insumos y las modalidades de cooperación.
Determinación del alcance, la interfaz, los datos, los riesgos técnicos y las modalidades apropiadas de cooperación mediante entrevistas de necesidades y controles de información.
c) Elaborar una lista de necesidades, hitos, entregables, métodos de aceptación, mecanismos de cambio y cooperación entre las partes.
c) Avance de manera iterativa, registros de pruebas y listas de riesgos, lo que dio lugar a la transferencia definitiva del código fuente, el despliegue, la documentación y los conocimientos.
Las licencias de software de terceros, los recursos en la nube, los mensajes de texto, mapas, tarifas para corredores de pago, llamadas modelo y tiendas de aplicaciones, y los datos, contenidos y responsabilidades de aprobación de negocios de los clientes no se incluyen implícitamente en las ofertas de R ' D; ; el alcance final se basa en contratos reconocidos por ambas partes, la base de los requisitos y la lista de entrega.
Las desviaciones que se están desvirtiendo en las necesidades conducen a un retorno repetido al trabajo
El progreso del proyecto es desconocido, el problema es demasiado tarde.
Sólo se puede pasar de la mano, falta de código fuente, documentación y capacidad de despliegue
Falta de garantía de calidad y transferencia de conocimientos de mantenimiento de la paz después de haber comenzado a funcionar en línea
Aclaración de las necesidades, separación de alcance y estimaciones presupuestarias del proyecto
Diseño, diseño, front-end, prueba y colaboración de transporte
Precio total fijo, hitos o diseño de modelo R & D colaborativo en curso
Demostración, gestión de cambios y seguimiento de riesgos
Verificación de calidad, seguridad, rendimiento y acceso
Entrega completa del código fuente, documentación, despliegue y capacitación
Los límites de servicios, las bases presupuestarias y las modalidades de ejecución para las distintas fases del proyecto no son idénticos y pueden evaluarse más a fondo conjuntamente con los siguientes.
Los límites finales de la prestación se definen según el alcance de los servicios, la fase de construcción y las modalidades de cooperación, y se describen a continuación como resultados comunes.
Alcance de los servicios y cierre de las empresas necesarios para el primer período: aclaración de las necesidades, separación de alcance y estimaciones presupuestarias de proyectos, productos, diseño, primera línea, pruebas y colaboración en materia de transporte
Nivel de integridad de los códigos, datos, sistemas, equipo y documentos existentes y alcance de la cobertura que se audite, se reubique o vuelva a instalar
Número de interfaces de terceros, responsabilidades de coordinación, calidad de los datos, compensación inusual y cooperación con proveedores externos
Necesidades no funcionales como el rendimiento, la disponibilidad, la seguridad, la autoridad, la auditoría, el cumplimiento y las ventanas de acceso
Profundidad de la ejecución y responsabilidad a largo plazo: prueba e inspección de materiales, despliegue de archivos de transporte y capacitación y garantía de calidad, continuidad de las operaciones de mantenimiento de la paz
No se establecen los objetivos de los proyectos, las personas responsables y los criterios de aceptación
Cuentas clave, datos, interfaces o autorizaciones de negocio no disponibles
Sólo se busca el precio máximo o ciclo muy corto, y no se aceptan las pruebas necesarias y el control de calidad
La descripción del usuario objetivo, las cuestiones que deben abordarse, el software disponible y el tiempo previsto es suficiente, con un juicio directo sobre si es necesario combustirse, prototipo o desarrollo formal.
Se utilizan los siguientes métodos para explicar la metodología de aplicación, el calibre de datos y los límites de responsabilidad, y no se utilizan como un proxy para el juicio de proyecto por listas funcionales.
Cuando se inicie el proyecto, seleccione una cadena de negocios que más necesita mejora, entreviste al usuario actual y tome una muestra reciente. Recorde la cantidad de procesamiento, tiempo medio gastado, tiempo de espera, número de retornos, números inusuales y puntos de contacto manuales alrededor de “Definición de necesidades, segregación de alcance y estimaciones del presupuesto del proyecto”; si los datos disponibles son incompletos, utilice las cuentas de escritorio manual de una a dos semanas en una fila como un juez de referencia, no puede ser evaluado.
La base de referencia también debe indicar el alcance de las estadísticas y exclusiones. Por ejemplo, el tiempo de procesamiento comienza con la disponibilidad de información o con la primera presentación del cliente, la excepción no incluye interfaces de terceros, y las modificaciones manuales son la corrección de pruebas menores o el procesamiento.
La primera fase no busca cubrir todos los sectores, sino que constituye un circuito cerrado alrededor de “productos, diseño, front-end, pruebas y colaboración en transporte” que puede funcionar en términos reales: entrada clara, reglas de manejo, acciones del sistema, roles responsables, movimientos anormales y salida final. Las funciones clave incluyen al menos propietarios de negocios, usuarios reales, interfaces técnicas y oficiales de recepción e inspección, evitando que la demanda sea descrita por la administración y siendo utilizada en Internet por otro grupo.
La evaluación de necesidades corresponde a cada competencia a la escena empresarial, el papel de usuario y la aceptación de muestras. Las cuestiones que no proporcionan datos legítimos, interfaces o tomadores de decisiones deben incluirse como una condición previa o una etapa posterior, y no deben incluirse en forma silenciosa en una oferta de rango fijo.
Las rutas típicas son la comunicación de demanda, ofertas de programas, contratos y planes, y la entrega iterativa. Cada etapa debe dar lugar a resultados visibles como diagramas de flujo, prototipos, contratos de interfaz, registros de pruebas, notas de despliegue o demostraciones en marcha.
La demostración de escenario no es “apto para trabajar”. Una muestra representativa debe utilizarse para cubrir procesos normales, campos desaparecidos, solicitudes de repetición, autoridad inadecuada, sobrecostos de tiempo y anomalías históricas de datos de servicios externos, e identificar problemas que surgen sólo en el entorno de producción en una etapa temprana.
El proyecto debe por lo menos conciliar las necesidades con el prototipo, el plan de proyecto y los registros iterativos, el código fuente y el script de construcción, y confirmar el código fuente o la asignación de configuración, gestión de cuentas, creación de despliegue, copia de seguridad de datos, respuesta a fallos y responsabilidades de mantenimiento subsiguientes. Además de la aceptación funcional, verificación de privilegios, seguridad, desempeño, registros, recuperabilidad y capacitación clave de los usuarios para asegurar que los equipos clientes puedan utilizar y entender los límites del sistema de forma independiente.
Un nivel de referencia de proceso de 800 artículos por mes, un promedio de 18 minutos por unidad, y una tasa de rendimiento del 12% es sólo un ejemplo, no el rendimiento de un cliente. Una línea debe ser seguida por una observación continua de cuatro a ocho semanas de la misma calibre, antes de juzgar si un ciclo de puesta en marcha, proceso y riesgo de proyecto más corto es transparente y los resultados se validan.
Esta página se organiza en torno a cuestiones de servicio reales como Outlook de Software Project, Software Development Outsourcing, Enterprise Software Outsourcing. Las palabras clave se utilizan para ayudar a los usuarios y sistemas de búsqueda a identificar temas, sin implicar un compromiso para fijar resultados; alcance final, ciclo, presupuesto e indicadores se basan en el diagnóstico de proyecto, contrato y base de aceptación.
Cada etapa tiene objetivos claros, funciones participativas y resultados evaluables, y no se deja una decisión importante al final del proyecto.
Las cuestiones más comunes antes de la cooperación se señalan claramente con antelación.
La oferta se determina generalmente por el alcance de la demanda, el volumen de trabajo, la configuración del equipo, los requisitos de calidad, los riesgos técnicos y el ciclo de entrega, con el uso de precio bruto fijo, la colaboración de horarios de trabajo o de fasificación.
La cooperación basada en proyectos puede especificar en el contrato la extensión de la entrega del código fuente, el proyecto de diseño, el script de base de datos, los documentos de despliegue y la atribución de los derechos de propiedad intelectual.
Se establece la base de las necesidades identificadas por ambas partes y se evalúan los efectos en el alcance, el ciclo, los costos y los ensayos mediante un proceso de cambio, que se confirma y luego se hace con carácter iterativo.
Los precios brutos fijos pueden utilizarse cuando la demanda es estable y el límite de recepción e inspección es claro; los hitos o equipos periódicos son más adecuados cuando se requiere la exploración, la demanda cambiante o la colaboración a largo plazo.
La contratación externa de software es generalmente más eficaz si la empresa requiere un continuo a largo plazo y la empresa tiene una capacidad de gestión de productos y tecnología. Si el objetivo está claramente definido, se requiere un inicio rápido o hay una falta temporal de capacidad dedicada, muchas empresas conservan los propietarios de productos y tecnología, dejando la fase de R & D o construcción dedicada al equipo exterior.
Ver respuesta completaDesarrollo de programas y contratación externa de proyectosEs importante ver si el proveedor puede traducir las cuestiones de negocio en criterios de alcance, riesgo y aceptación, en lugar de la retórica de tamaño de la empresa y ventas. Mientras que la comunicación local en Shanghai facilita entrevistas complejas de procesos y colaboración en línea, calidad de código, gestión de proyectos y mantenimiento continuo están sujetos a pruebas. Se recomienda que la otra parte se le pida que explique la estructura, la entrega, la manipulación inusual y la toma de proyectos similares.
Ver respuesta completaInicio del proyecto de software y selección del programaPuedes firmar un acuerdo de confidencialidad de dos vías antes de que puedas proporcionar información.
Ver respuesta completaIA externalsourcing de aplicaciones y ejecución de proyectos de software AILa externalización completa de aplicaciones AI suele incluir diagnósticos de escena, tareas reales y preparación de datos, validación PoC, diseño de productos, modelo o programa RAG, desarrollo de gama alta, integración de sistemas de negocio, seguridad de autoridad, implementación de pruebas y operaciones en curso. La gama de desarrollo de AI de proveedor a proveedor es muy diferente, con sólo modelos de entrega se utilizan o prototipos, y se llevan a cabo sistemas de producción completos.
Ver respuesta completaLímites aplicables para la comparación de precios totales fijos, hitos, meses-persona y colaboración R ' D en curso
Para más información.Estimaciones presupuestariasSe establecen bases de referencia para el presupuesto desde el alcance, la interfaz, la calidad, el ciclo y las responsabilidades de ejecución
Para más información.Selección de proveedoresReconciliación de equipos verdaderos, pruebas de ingeniería, límites contractuales, activos de código fuente y responsabilidad de aceptación
Para más información.Se nos dice que abordemos las cuestiones operacionales, los programas informáticos existentes y los objetivos de primera fase, en primer lugar comunicando el alcance del desarrollo, las modalidades de colaboración y los límites de la entrega.
El primer contacto no es enviar contraseñas o información confidencial insensible.