Home / FAQs / Livraison de projets FDE, OPC et AI
QUESTION & ANSWER

Les PME doivent-elles faire un grand modèle pour la transformation de AI?

Il n'est pas nécessaire que l'approche de déploiement soit déterminée par la sensibilité aux données, la coproduction, l'efficacité, le budget et la capacité.De nombreuses PME sont bien placées pour valider la valeur de la scène d'abord avec des données contrôlées et des modèles de cloud matures, puis pour juger si des exemples exclusifs, des structures hybrides ou un déploiement local sont nécessaires.

Répondez à la question.

Premièrement, donner des conclusions qui peuvent être utilisées pour la prise de décisions

Les entreprises doivent d'abord répondre aux données qui peuvent être retirées de leur intranet, aux besoins de la mission en matière de réponse et d'effets de modèle, au nombre d'appels attendus et au responsable du transport à long terme. La production de contenu peu sensible ou les questions de savoir ouvert peuvent être rapidement validées par des services cloud de conformité; en ce qui concerne les secrets commerciaux, les informations personnelles, les systèmes intranet et la coproduction stable de haut niveau, la dissension des données, les structures hybrides, les environnements exclusifs ou les modèles locaux peuvent être considérés.

DECISION FACTORS

Quelles conditions faut-il définir avant de porter un jugement?

La même question peut avoir des réponses différentes dans différentes phases d'activité, de données et de projet. Il est suggéré de vérifier les conditions suivantes et d'intégrer les conclusions communes sur le web dans leurs propres projets.

Catégories de données, utilisations légitimes et restrictions de transmission transfrontièreBesoins de la mission en matière de capacité de modélisation, de rapidité d ' intervention et de disponibilitéHaut de la page, total des coûts de participation par appel d'offres et par rapport aux coûts totaux de propriété sur trois ansDisponibilité des serveurs, sécurité, mises à niveau des modèles et capacités de dépannage de l'entreprise
ACTION STEPS

Ordre d ' avancement suggéré

01

Premièrement, nous serons clairs sur la cible et la frontière.

Terminer la ventilation des données pour identifier les éléments utilisables dans le cloud, qui doivent être disséminés ou qui ne peuvent être laissés que sur l'intranet.

02

Validation Dépendance des clés

La même évaluation compare les modèles de nuages, les exemples exclusifs et les effets de modèles locaux.

03

Élaboration de résultats évaluables

Estimation des coûts à long terme de l'informatique, des logiciels, de la mise en œuvre, des mises à niveau opérationnelles et des versions.

04

Assurez-vous de décider de la prochaine étape avec les résultats réels.

Utilisation d'une interface de modèle de remplacement pour éviter la forte liaison de la logique d'affaires à un modèle unique.

PRACTICAL EXAMPLE

Comment le comprenez-vous dans le business réel?

Exemple utilisé pour illustrer la méthode de jugement

Une firme de consultants valide le résumé des dossiers et la récupération des connaissances avec des informations de dissémination, et les fichiers clients sensibles sont pré-traités uniquement sur l'intranet. À mesure que les exigences d'utilisation et de confidentialité augmentent, la recherche et les modèles partiels sont ensuite déployés dans l'environnement exclusif.

COMMON RISKS

La fosse la plus facile à monter.

Achat d'équipement privatisé dans un scénario AI

Seuls les prix du matériel comparés, les mises à niveau des modèles et le personnel de transport ignorés

On estime que les données ne nécessiteront pas d'autorisation, de vérification et de mises à jour de sécurité si elles sont laissées sur l'intranet.

ACCEPTANCE

Comment devrions-nous finir par recevoir et confirmer?

La décision de déploiement devrait comprendre les limites des données, les évaluations de modèles, les estimations de capacité, les modèles de coûts, les options de sécurité, les mises à niveau et les voies de sortie.

En se préparant à communiquer avec les fournisseurs ou les équipes internes, il est recommandé d'apporter les processus actuels, des échantillons représentatifs, des systèmes existants, des délais de planification et des niveaux budgétaires. Premièrement, les éléments inconnus sont clairement marqués, et la décision est alors prise d'utiliser des diagnostics, PoC, des projets à fourchette fixe ou des recherches et développements en cours, qui sont généralement plus fiables qu'une demande directe de prix et de durée sans frontières.

Les conditions de votre projet sont différentes des exemples ci-dessus?

Les objectifs opérationnels, les systèmes existants, les échantillons et le temps prévu pourraient être rassemblés avant que les consultants ne puissent rendre des jugements préliminaires en ce qui concerne les limites réelles.

Consultants associés pour les projets