Home / Services פרויקט התוכנה Outlook, Software R & D Outsourcing ו- Enterprise R & D Collaboration

PROFESSIONAL SERVICE

שירותי מיקור חוץ לפיתוח תוכנה

שירותי מוצר, עיצוב, פיתוח, בדיקות ופריסה עבור פרויקטים חדשים, מוצרים קיימים ופיתוח בשלבים. היקף, צוות, לוח זמנים, קוד מקור ואחריות לקבלה מוגדרים לפני תחילת העבודה.

קיצור של Project Start-up Cycleשקיפות של תהליכים וסיכוניםתוצאות שלב הן ניתנות לעריכהעסקים יכולים לקחת על התוצאות.

יצירת קשר View Service

אין צורך להכין בקשה מלאה לסיוע.

מסקנות קבלת החלטות

פרויקט התוכנה Outlook

כאשר יש מטרות תפעוליות ברורות, אבל צוותים פנימיים אינם מספיקים או צריכים להאיץ את המשלוח, פרויקט התוכנה Outlook מתאים בדרך כלל ל"בדיקה ראשונה, שנית-התקבלה מבוססת אבן דרך" הביקוש יציב והגבול ברור, והחלקים שעדיין נחקרים או משתנים באופן רציף מתאימים יותר לשיתוף פעולה מבוסס על במה או מתמשך.

START WITH EVIDENCE

משיפוט ראשוני לקבלת וקבלה

רמת אי הוודאות מופחתת על ידי שלבים לפני שתחליט על היקף הקלטים ואת המודולים של שיתוף פעולה.

שלב 1

שיפוט ראשון על הפרויקט

זיהוי מטרות תפעוליות, סגירה ראשונית ובסיס קיים

זיהוי של היקף, ממשק, נתונים, סיכונים טכניים ומודולים מתאימים של שיתוף פעולה באמצעות ראיונות ובדיקות מידע.

שלב 2

תוכניות וחוזה

בסיסים להיקף, מחזור, תקציב וחשבונאות

(ג) לפתח רשימה של צרכים, אבני דרך, מספקים, שיטות קבלה, שינוי מנגנונים ושיתוף פעולה בין הצדדים.

שלב 3

יישום וקבלה

לעשות כל שלב פעיל וראיות זמין

(ג) להתקדם באופן רציונטיבי, רשומות מבחן ורשימות סיכון, המוביל להעברת הקוד הסופי, פריסה, תיעוד וידע.

CLIENT INPUTS

המלצה על מוכנות טרום-התמדה

מטרות עסקיות, משתמשי היעד ותהליכי הליבהצרכים קיימים, אבטיפוס, קודים או מערכות התייחסותממשקי צד שלישי, נתונים ותנאי חשבוןתקציב מתוכנן, חיים וסדרי עדיפויותדרישות סביבתיות, אבטחה וציותמקור: Peacekeeping תחבורה וציפיות ארוכות טווח

ACCEPTANCE EVIDENCE

יש לראות הוכחות בקבלתם.

דרישות וקבלה הן פריט בעל ערך על ידי פריטסביבת מבחן וסביבת ייצורפונקציונליות מלאה, ממשק והקלטה של חסרונותקוד מקור, לבנות תסריט ותלוי בהעתקהפיזור, הגירה, גיבוי ונסיגה הם בלתי מאוישיםתפעול, ממשק ומשלוח של חומרי הדרכה שמירת שלום

מכלול של שיתוף פעולה ואחריות

רישיונות תוכנה של צד שלישי, משאבי ענן, הודעות טקסט, מפות, עמלות עבור מסדרונות תשלום, תוכניות מודלים וחנויות יישומים, ונתונים בצד הלקוח, תוכן ותחומי אחריות עסקית אינם כלולים באופן בלתי נמנע ב- R & D הצעות; ההיקף הסופי מבוסס על חוזים מוכרים על ידי שני הצדדים, בסיס הדרישות ורשימת המשלוח.

בעיות שבדרך כלל ארגונים מתמודדים

סטיית הבנה של צרכים מובילה לחזור שוב ושוב לעבודה

התקדמות הפרויקט אינה ידועה.הבעיה היא מאוחרת מדי.

יד-על-פי-יתר בלבד, חוסר קוד מקור, תיעוד ויכולת פריסה

חוסר ביטחון איכותי והעברת ידע שמירת שלום לאחר הליכה באינטרנט

שירותי הליבה שלנו

קלמירת הצרכים, הפרדת היקף ותקציב הפרויקט

מוצר, עיצוב, חזית, מבחן ושיתוף פעולה

מחיר קבוע, אבני דרך או עיצוב מודל משותף מתמשך R & D

הדגמה מוגזמת, שינוי ניהול וסיכון מעקב

איכות, בטיחות, ביצועים ואימות גישה

מלא יד קוד מקור, תיעוד, פריסה ואימון

PROJECT DECISION PATH

להמשיך לשפוט בהקשר של פרויקטים נוכחיים

גבולות השירות, בסיסים תקציביים ומודולים של יישום עבור שלבים שונים של הפרויקט אינם זהים וניתן להעריך אותם עוד בשיתוף פעולה עם הדברים הבאים.

שירות שנחאיShanghai Software Outsourcing and Development Servicesהבנת תקשורת שדה שנחאי, מחקר ופיתוח מרחוק, מודלים לשיתוף פעולה וניתן להגיע לגבול מדריךמסלול משלוח מלא לפרויקט תוכנת השנחאימתוך הבהרת הצרכים, שיתוף פעולה מעורב, אבני דרך ושינוי בקרה על קבלה וקבלה שיתוף פעולה בין תרבויותפרויקט שיתוף פעולה של Outlookארגון התקשורת באתר בצומתי מפתח, פיתוח מרחוק יום-יומי, חיבור מערכת וקבלת קבלה שיתוף פעולה ארוךג'יאנג Software Development Serviceהבנת מרכז היי-אי הנ"ל לתקשורת באתר, שיתוף פעולה מרחוק ומודולים למשלוח לפרויקטים של ג'יאנגסו וז'ג'יאנג

פרויקט מספק

גבולות המשלוח הסופי מוגדרים בהתאם להיקף השירותים, שלב הבנייה והמודולים של שיתוף פעולה, ומתוארים להלן כתוצאות משותפות.

DELIVERABLEדרישות וטיפוס

DELIVERABLEתוכנית פרויקט ורשומות רציניות

DELIVERABLEקוד מקור ויצירה תסריט

DELIVERABLEבדיקות וקבלה

DELIVERABLEחלוקת מסמכים והדרכה

כיצד נקבע תקציב הפרויקט

סקופ של שירותים וסגר עסקי נדרש לתקופה הראשונה: הבהרה של צרכים, היקף והערכות תקציב הפרויקט, מוצרים, עיצוב, חזית, בדיקות ושיתוף פעולה תחבורה

רמת השלמות של קודים קיימים, נתונים, מערכות, ציוד ומסמכים, והיקף הכיסוי כדי להיות ביקורתי, משוחרר או ממריץ מחדש.

מספר ממשקי צד שלישי, אחריות תיאום, איכות נתונים, פיצוי יוצא דופן ושיתוף פעולה של ספקים חיצוניים

דרישות שאינן פונקציונליות כגון ביצועים, זמינות, אבטחה, סמכות, ביקורת, תאימות וחלונות גישה

עומק אספקה ואחריות ארוכת טווח: בדיקה ופיקוח של חומרים, פריסת קבצים תחבורה והדרכה, ואבטחת איכות, טווח המשכיות שמירת השלום

נסיבות אלה אינן ממליצות על התפתחות מלאה.

מטרות הפרויקט, אנשים אחראים וקריטריונים קבלה אינם מבוססים

חשבונות מרכזיים, נתונים, ממשקים או אישורים עסקיים שאינם זמינים

רק המחיר המקסימלי או מחזור קצר מאוד מבוקש, ואת הבדיקות הדרושות ובקרת איכות אינם מתקבלים

המצב שלך רלוונטי.

הביקוש אינו שלם ותוכנות תקשורת ניתן לפטור תחילה

התיאור של המשתמש היעד, הנושאים שיש לטפל בהם, התוכנה הזמינה והזמן המתוכנן מספיק, עם שיקול דעת ממקור ראשון באשר לשאלה האם יש צורך להיות קובוסט, אבטיפוס או פיתוח פורמלי נדרשים.

יצירת קשר יש לנו מידע?

IMPLEMENTATION PLAYBOOK

פרויקט התוכנה Outlook מביקוש לתוצאות מקובלות

להלן משמשים כדי להסביר את מתודולוגיית היישום, את אבטחת המידע ואת גבולות האחריות, ואינם משמשים כ Proxy לשיפוט הפרויקט על ידי רשימות פונקציונליות.

01 - בסיס

ראשית, אנו מתעדים את המצב האמיתי לפני השינוי.

כאשר הפרויקט הושק, בחר שרשרת עסקית שזקוקה לשיפור רב, לראיין את המשתמש בפועל ולקחת דגימה עדכנית.רשם את כמות העיבוד, זמן ממוצע בילה, זמן המתנה, מספר החזרות, מספרים יוצאי דופן ונקודות מגע ידניות סביב "המימון של צרכים, הפרדה של היקף וערכת תקציב הפרויקט"; אם נתונים זמינים אינם שלמים, השתמש בחשבונות שולחן ידניים עבור אחד עד שבועיים בבסיס ללא קו, ניתן להעריך רק את הממשק העסקי הוא לא ניתן להשלים את הממשק אפשרי לאחר השלמתו.

הבסיס צריך גם לציין את היקף הסטטיסטיקה וההדרה.לדוגמה, זמן עיבוד מתחיל עם זמינות המידע או עם ההגשה הראשונה של הלקוח, החריג אינו כולל ממשקי צד שלישי, ושינויים ידניים הם הוכחה קלה או עיבוד מחדש.

טבעת סגורה ראשונה

אימות הנחות מפתח עם מינימום זמין

השלב הראשון אינו מבקש לכסות את כל המגזרים, אלא יוצר לולאה סגורה סביב "מוצרים, עיצוב, חזית, בדיקות ושיתוף פעולה תחבורה" שיכול לפעול במונחים אמיתיים: קלט ברור, כללי טיפול, פעולות מערכת, תפקידים אחראים, תנועות חריגות ותפקידים מרכזיים כוללים לפחות בעלי עסקים, משתמשים בפועל, ממשקים טכניים וקבלת קציני בקרה, הימנעות מלהיות מתואר על ידי ניהול ושימוש באינטרנט על ידי קבוצה אחרת.

הערכת הצורך תואמת כל מתחרה לסצנת העסקים, תפקיד המשתמש וקבלת הדגימה.חומרים שאינם מספקים נתונים לגיטימיים, ממשקים או מקבלי החלטות צריכים להיות כלולים כתנאי מקדים או בשלב הבא, ואין לכלול אותם בשקט בהצעה קבועה.

יישום הפרויקט

להפוך את התהליך לתוצאה הפוכה ובלתי ניתנת להפיכה

מסלולים אופייניים הם תקשורת דרישה, תוכניות תוכנית מציעה, חוזים ותוכניות, ומשלוח הרהרטיבי.כל שלב צריך לגרום לתוצאות גלויות כגון גרפים זרימה, אבטיפוס, חוזים ממשק, רשומות בדיקה, הערות פריסה או הפגנות ריצה.

ההפגנה בשלב אינה "מסתכלת על עבודה" מדגם מייצג צריך לשמש כדי לכסות תהליכים רגילים, שדות חסרים, בקשות חוזרות, סמכות מספקת, מגבלות זמן ותופעות לוואי היסטוריות של שירותים חיצוניים, ולזהות בעיות שעולים רק בסביבת הייצור בשלב מוקדם.

4 פעולות התפטרות ובדיקה

קבלה משותפת וקבלה עם משלוח, ראיות ואינדיקטורים

הפרויקט צריך לפחות ליישב את הצרכים עם אב הטיפוס, את תוכנית הפרויקט ואת רשומות הרהרטיב, את קוד המקור ואת התסריט לבנות, ולאשר את קוד המקור או תצורה של קידוד, ניהול חשבון, בניית פריסה, גיבוי נתונים, תגובה כישלונ ואחריות תחזוקה.בנוסף קבלה פונקציונלית, לבדוק זכויות, אבטחה, ביצועים, שחזורים, יכולת ואימון משתמש כדי להבטיח כי צוותי הלקוחות מסוגלים להשתמש ולהגיע לגבולות באופן עצמאי.

בסיס של 800 פריטים בחודש, ממוצע של 18 דקות ליחידה, וקצב החזרה של 12 אחוזים הוא רק דוגמא, לא ביצועי הלקוח. קו צריך להיות במעקב על ידי ארבעה עד שמונה שבועות של התבוננות באותו calibre, לפני לשפוט אם מחזור התחלה קצר יותר של הפרויקט, תהליך וסיכון הם שקופה והתוצאות מאומתות.

מילות מפתח ותיאור של תוכן

דף זה מאורגן סביב בעיות שירות אמיתיות כגון פרויקט תוכנה Outlook, Software Development Outsourcing, Enterprise Software Outsourcing. מילות מפתח משמשות כדי לעזור למשתמשים ומערכות החיפוש לזהות נושאים, מבלי לרמז על התחייבות לתקן תוצאות; היקף סופי, מחזור, תקציב ואינדיקטורים מבוססים על אבחון פרויקט, חוזה ובסיס קבלה.

DELIVERY PATH

יישום ומשלוח מסלולים

לכל שלב יש מטרות ברורות, תפקידים השתתפותיים ותוצאות ניתנות להערכה, והחלטות חשובות אינן נותרו עד סוף הפרויקט.

01תקשורת של צרכים

02תוכניות quotations

03חוזים ותוכניות

04משלוחים

05משלוח ובדיקה

FAQ

FAQs

הנושאים הנפוצים ביותר לפני שיתוף הפעולה נקבעים מראש.

איך אתה מציע תוכנה מחוץ לשיווק?+

ההצעה נקבעת בדרך כלל על ידי היקף הביקוש, עומס העבודה, תצורה של צוות, דרישות איכות, סיכונים טכניים מחזור המשלוח, עם השימוש במחיר ברוטו קבוע, הדגשה או שעות עבודה שיתוף פעולה.

האם הקוד של הפרויקט מועבר?+

שיתוף פעולה מבוסס פרויקטים עשוי לציין בחוזה את היקף העברת קוד המקור, טיוטת העיצוב, תסריט מסד הנתונים, מסמכי הפריסה ומסמכים וגניבת זכויות קניין רוחני.

איך מתמודדים עם שינויים בביקוש?+

הבסיס של הצרכים שזוהו על ידי שני הצדדים נקבע וההשפעה על היקף, מחזור, עלות ובדיקה נבחנת באמצעות תהליך שינוי, אשר מאושר ולאחר מכן הוארטיבי.

מה צריך להיות המחיר הקבוע של הגוונים והחודשים?+

ניתן להשתמש במחירים קבועים של ברוטו כאשר הביקוש יציב, וגבול קבלת והבדיקה ברור; אבני דרך או צוותים תקופתיים מתאימים יותר כאשר בירור, שינוי הביקוש או שיתוף פעולה ארוך טווח נדרש.

DECISION FAQ

נושאים משותפים לפרויקטים הנוכחיים

בדקו את כל 265 השאלות.

פיתוח תוכנה ומיקור חוץ של פרויקטים

מה צריך להיות הבחירה של תוכנות מיקור חוץ וקבוצות לבנות את עצמי?

מיקור חוץ של תוכנה הוא בדרך כלל יעיל יותר אם העסק דורש המשך ארוך טווח, הארגון יש מוצר וטכנולוגיית יכולת ניהול המוצר.אם המטרה מוגדרת בבירור, התחלה מהירה נדרשת או יש מחסור זמני של יכולת ייעודית, ארגונים רבים לשמור על המוצר ובעלי הטכנולוגיה, עוזב את שלב של R & D או בנייה ייעודית לצוות החיצוני.

ראה תשובה מלאהפיתוח תוכנה ומיקור חוץ של פרויקטים

מה צריך Shanghai Software Outsourcing לבחור?

חשוב לראות אם הספק יכול לתרגם בעיות עסקיות בהיקף, סיכון וקריטריונים קבלה, ולא גודל החברה ורטוריקה המכירות. בעוד תקשורת מקומית בשנחאי מאפשרת ראיונות מורכבים של תהליכים ושיתוף פעולה מקוון, איכות קוד, ניהול פרויקטים ותחזוקה מתמשכת עדיין כפופים הוכחה.זה מומלץ כי הצד השני תתבקש להסביר את המבנה, משלוח, טיפול יוצא דופן, טיפול ונטילת פרויקטים דומים.

ראה תשובה מלאהפרויקט תוכנה מתחיל ובחירת התוכנית

האם ניתן לספק את המידע לאחר שהסכם סודיות נחתם?

אתה יכול לחתום על הסכם סודיות דו-צדדי לפני שתוכל לספק מידע.

ראה תשובה מלאהIA יישום מחוץ למיקור חוץ AI פרויקט משלוח

מה העבודה הרגילה של AI?

מלא AI יישום מיקור חוץ כולל בדרך כלל אבחון סצנות, משימות אמיתיות והכנת נתונים, PoC אימות, עיצוב מוצר, מודל או RAG התוכנית, פיתוח חזיתי, אינטגרציה מערכות עסקיות, אבטחת סמכות, פריסת מבחן ופעולות מתמשך.טווח של "ZQ12M הפיתוח" מספק למוכר הוא שונה מאוד, עם מודלים של אספקה רק בשימוש או אבטיפוס, ולהוביל מערכות ייצור.

ראה תשובה מלאה