プロジェクトの最初の判断
運用目的、初期閉鎖、既存拠点の特定ニーズのインタビューや情報チェックによる、スコープ、インターフェイス、データ、技術的なリスク、適切な連携のモダリティの特定。
PROFESSIONAL SERVICE
ソフトウェアプロジェクト 展望、ソフトウェア R & D アウトソーシングおよびエンタープライズ R & D コラボレーション
プロジェクトの制御を失くすることなくソフトウェアアウトソーシングを必要とする企業のために、需要のベースライン、予算、マイルストーン、受諾および資産の移転の確立、製品、研究開発、テスト、輸送能力を補う、およびそのコード、データおよび導入結果が引き継がれていることを確認します。
プロジェクト起動サイクルを短縮プロセスとリスクの透明性フェーズ結果は検証可能業績を上回るビジネス
補助金を申し立てる必要はありません。
プロジェクト意思決定の結論
ソフトウェアプロジェクトOutlook
明確な運用目標がある場合, しかし、内部チームは、不十分または配信を加速する必要があります, ソフトウェアプロジェクトOutlookは、通常、に適しています “第一検査, 第二コントラクト, そして、マイルストーンベースの受諾”. 需要は安定しており、境界はクリアです, そして、まだ探求されているか、継続的に変化する部分は、段階ベースのまたは継続的なR&Dコラボレーションのためにより適しています.
START WITH EVIDENCE
事前審査から受入・受入まで
不確実性のレベルは、入力のスケールと協力のモダリティを決定する前に段階によって減少します。
計画と契約
スコープ、サイクル、予算、説明責任のベースライン(c) ニーズ、マイルストーン、成果物、受容方法、変更メカニズム、および関係者間の協力のリストを開発する。
導入・受入
あらゆる段階の運用と証拠を利用できるようにして下さい(c) 反復的な方法でのアドバンス, レコードとリスクリストのテスト, ソースコードの最終転送につながる, 展開, ドキュメントや知識.
推奨される前約束の準備ができている
業務目的、ターゲットユーザー、コアプロセス既存のニーズ、プロトタイプ、コード、参照システムサードパーティのインターフェイス、データおよびアカウントの状態予算、移動、優先順位を計画環境・セキュリティ・コンプライアンスの要求の展開源泉の帰属、安全輸送、長期的反復的期待
受入時に見れる証拠。
需要と受容アイテムはアイテムによって追跡可能なアイテムです環境・生産環境の運用をテスト完全な機能、インターフェイスおよび不足の録音ソースコード、スクリプトの作成、および複製性に依存展開、移行、バックアップ、リトリートが強化可能安全訓練材料の操作、インターフェイスおよび配達
協力・責任の境界
サードパーティ製ソフトウェアライセンス、クラウドリソース、テキストメッセージ、地図、支払いの回廊、モデルコール、アプリケーションストアの手数料、クライアント側データ、コンテンツ、およびビジネス承認の責任は、R&Dオファーに暗黙的に含まれていません。最終スコープは、両方の当事者、要件のベースライン、および配送リストによって認められた契約に基づいています。
企業が普段直面する問題
ニーズを把握する逸脱は、作業への繰り返し戻りにつながる
プロジェクトの進捗が不明です。問題は遅すぎるです。
ハンドオーバーのみ、ソースコードの欠如、文書化、展開機能
オンラインでの旅行後の安全知識の確保と移転
コアサービス
01
ニーズの明確化、スコープの分離、プロジェクト予算の見積もり
02
製品、設計、フロントエンド、テスト、輸送のコラボレーション
03
固定総価格、マイルストーン、または継続的な共同R&Dモデル設計
04
実証、管理変更、リスクトラッキング
05
品質、安全、性能、アクセス検証
06
ソースコード、ドキュメント、デプロイメント、トレーニングの完全ハンドオーバー
今後も、現在のプロジェクトを振り返って検討を進めていきます。
プロジェクトの異なるフェーズの実装のサービスの境界、予算ベース、およびモダリティは同一ではなく、次の組み合わせでさらに評価することができます。
上海サービス エントランス上海ソフトウェアアウトソーシングと開発サービス上海の分野コミュニケーション、遠隔研究開発、協力モデルおよび境界への可能な手渡を理解すること導入ガイド上海ソフトウェアアウトソーシングプロジェクトのためのフルデリバリーパスニーズの明確化、混合コラボレーション、マイルストーン、および変更制御から受入および受諾の買収までクロスシティコラボレーションのソフトウェアプロジェクトOutlookコラボレーションガイド主要ノード、日～日間リモート開発、システム接続、受入先での現場通信の組織ロングトライアングルコラボレーション江 Zhen ソフトウェア開発サービス江蘇および浙江プロジェクトのためのオンサイト通信、リモート・コラボレーションおよび配達商品のための上処理されたハイ センターを理解すること
プロジェクト成果物
最終配達境界は、サービスの範囲、建設段階、協力の商品に応じて定義され、共通の結果として以下に記述されます。
DELIVERABLE要求およびプロトタイプ
DELIVERABLEプロジェクト計画と反復記録
DELIVERABLEソースコードとスクリプトの作成
DELIVERABLE試験・受入材料
DELIVERABLE輸送・訓練文書の展開
プロジェクト予算の評価方法
ニーズの明確化、スコープの分離、プロジェクト予算の見積もり、製品、設計、フロントエンド、テスト、輸送のコラボレーション
既存のコード、データ、システム、機器、文書の完全性、およびカバレッジの範囲の整合性のレベルを監査、再配置または再設計
サードパーティのインタフェース、調整の責任、データ品質、異常な補償および外部のサプライヤーの協力の数
性能、可用性、セキュリティ、権限、監査、コンプライアンス、アクセスウィンドウなどの機能不全な要件
納期の深さと長期的責任:材料のテストと検査、輸送および訓練ファイルの展開、品質保証、平安保の継続範囲
これらは、開発の即時開始をお勧めしません。
プロジェクトの目的、責任ある人および受諾の基準は確立されません
主要アカウント、データ、インターフェイス、またはビジネスの許可が利用できていない
最大の価格や非常に短いサイクルのみが求められ、必要なテストと品質管理は受け入れられません
IMPLEMENTATION PLAYBOOK
ソフトウェアプロジェクト 要求から許容結果までOutlook
実装方法論、データキャリブレーション、責任の境界を説明するために、以下のとおりに、機能リストによるプロジェクト判断のプロキシとして使用されていません。
まず、修正前の実態を記憶します。
プロジェクトが起動したら、ほとんどの改善が必要なビジネスチェーンを選択し、実際のユーザーをインタビューし、最近のサンプルをピックアップします。処理量を記録し、平均時間、待機時間、リターン回数、異常な数字、および手動連絡先ポイントを「ニーズの定義、スコープとプロジェクトの予算見積の分離」。利用可能なデータが不完全であれば、ベースラインとして1〜2週間の手動デスクアカウントを使用します。ベースラインがなければ、インターフェイスは、Outlookの完了後、プロジェクトが終了するまで評価できるだけを判断できる限りです。
ベースラインは、統計と除外のスコープも示します。例えば、処理時間は、情報の利用可能性やクライアントによる最初の投稿で始まり、例外はサードパーティのインタフェースを含むことができません。手動修正は、マイナーな校正または再処理です。
利用可能な最小限のスコープでキーの仮定を検証
最初のフェーズでは、すべてのセクターをカバーすることを求めませんが、むしろ、実際の用語で動作することができる「製品、設計、フロントエンド、テスト、輸送コラボレーション」の周りにクローズされたループを形成します。クリア入力、処理のルール、システム行動、責任ある役割、異常な動き、最終出力。 主な役割には、少なくともビジネスオーナー、実際のユーザー、技術的なインターフェイス、および受信および検査役員が含まれます。また、管理によって記述されている要求を回避し、別のグループによってインターネットで使用されることを避けます。
必要性の評価はビジネスシーン、ユーザー ロールおよびサンプル受け入れに各能力を対応します。正当なデータ、インターフェイスまたは意思決定者に事前条件またはその後の段階として含まれているべきではないこと、そして固定範囲の提供で静かに含まれるべきではないことの無事に。
プロセスをリバーシブルでリバーシブルなステージ結果に
典型的なパスは、要求の通信、プログラムの提供、契約および計画、および反復的な配達です。各ステージは、フローチャート、プロトタイプ、インターフェイス契約、テストレコード、デプロイメントノート、または実行されたデモなどの目に見える結果をもたらすはずです。
ステージのデモは「仕事に合致する」ではありません。 代表的なサンプルは、通常のプロセス、欠落したフィールド、繰り返しの要求、不十分な権限、時間オーバーラン、外部サービスからの履歴データ異常をカバーし、初期段階での生産環境でのみ発生する問題を特定するために使用する必要があります。
配送、証拠、インジケーターによる一般的な受諾と受諾
プロジェクトは、プロトタイプ、プロジェクト計画、および反復的なレコード、ソースコード、ビルドスクリプトで、必要なニーズを少なくとも再調整し、ソースコードや構成アトリビューション、アカウント管理、ビルドの展開、データバックアップ、障害対応、およびメンテナンスの責任を確認します。 機能的な受け入れに加えて、特権、セキュリティ、パフォーマンス、ログ、回復性、およびキーユーザートレーニングをチェックして、クライアントチームがシステム境界を独立して使用および理解できるようにします。
1 ヶ月あたりの 800 個の項目のプロセスベースライン、単位の平均 18 分、および 1 セントあたりの 12 のリターン率は、クライアントのパフォーマンスではなく、例えばです。 ラインは、同じキャリバーで連続 4 から 8 週間の観察を続けて、より短いプロジェクト起動サイクル、プロセスおよびリスクが透明であるかを判断する前に、結果が検証されるべきである。
キーワードとコンテンツの説明
このページは、ソフトウェアプロジェクトOutlook、ソフトウェア開発アウトソーシング、エンタープライズソフトウェアアウトソーシングなどの実際のサービスの問題を中心に整理されています。 キーワードは、結果を修正するためのコミットメントを暗示することなく、ユーザーや検索システムがテーマを特定するのを助けるために使用されています。 最終的なスコープ、サイクル、予算およびインジケータは、プロジェクト診断、契約および受諾ベースラインに基づいています。
DELIVERY PATH
導入・納品経路
各段階は明確な目的、参加型ロールおよび評価可能な結果を持ち、重要な決定はプロジェクトの最後に残っていない。
01ニーズのコミュニケーション
02プログラムの引用語句
03契約と計画
04逆転させた配達
05受入・検査
FAQ
FAQs
協力前の最も一般的な問題は、事前に明示されています。
ソフトウェアアウトソーシングの提案方法は?+
オファーは通常、需要、作業負荷、チーム構成、品質要件、技術的なリスク、納期のサイクルの範囲で決定され、固定総価格、ファッスメントまたは作業時間のコラボレーションの使用。
プロジェクトソースコードは配信されますか?+
プロジェクトベースの連携は、ソースコードの配信範囲、設計案、データベーススクリプト、展開文書、文書、知的財産権の帰属など、契約中に指定することができます。
需要の変化に対処する方法は?+
両当事者が識別するニーズのベースラインが確立され、スコープ、サイクル、コスト、テストへの影響は、変更プロセスによって評価され、確認され、その後、反復的です。
固定総価格と人月とは何ですか?+
需要が安定して、受入と検査境界が明確であるときに、固定総価格が使用できる; マイルストーンや定期的なチームは、探査、需要の交換、または長期コラボレーションが必要な場合に適しています。
DECISION FAQ
265 件の質問をすべて表示する現在のプロジェクトに関する一般的な問題
ソフトウエア開発とプロジェクトアウトソーシング
ソフトウェアアウトソーシングと自己構築チームの選択は何ですか?
企業が長期継続を必要とする場合、ソフトウェアアウトソーシングは通常より効果的であり、企業は製品と技術管理能力を持っています。 ターゲットが明確に定義されている場合、クイックスタートが必要ですか、専用の能力の一時的な欠如がある場合は、多くの企業は製品と技術所有者を保持し、R&Dのフェーズを残し、または外部チームに専用の建設をしています。
完全な回答を見るソフトウエア開発とプロジェクトアウトソーシング上海ソフトウェアアウトソーシングは選ばれるべき何ですか。
サプライヤが、企業規模や販売のレトルティックではなく、事業上の問題をスコープ、リスク、受容基準に翻訳できるかどうかは、重要なことです。上海の現地通信では複雑なプロセスインタビューやオンラインコラボレーションを容易にする一方で、コードの品質、プロジェクト管理、継続的なメンテナンスは、まだ証明の対象となります。他の当事者は、同様のプロジェクトの構造、配信、異常な処理、買収を説明するように求められていることを推奨しています。
完全な回答を見るソフトウェアプロジェクト起動とプログラム選択機密保持契約が締結された後に情報を提供できますか?
できます。情報を提供する前に、双方向の機密保持契約に署名できます。
完全な回答を見るIA アプリケーションアウトソーシングとAIソフトウェアプロジェクトデリバリーAIアプリケーション開発アウトソーシングの通常のジョブは何ですか?
フルAIアプリケーションアウトソーシングは通常、シーン診断、実際のタスクとデータの準備、PoC検証、製品設計、モデル、またはRAGプログラム、フロントエンド開発、ビジネスシステム統合、権限セキュリティ、テストの展開、および継続的な操作を含みます。 サプライヤーからベンダーまでの「AI開発」の範囲は、配送モデルのみが使用または試作され、製造システムが実行されているだけです。
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アドバイスをいただくサービス、案内、事例
ソフトウェアアウトソーシングチームの評価
開発範囲、コラボレーションのモダリティ、配信の境界を伝え、運用上の問題、既存ソフトウェア、第1フェーズターゲットを解決するという話があります。
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