Phán xét đầu tiên về dự án
Nhận diện mục tiêu hoạt động, đóng cửa đầu tiên và có căn cứNhận diện phạm vi, giao diện, dữ liệu, rủi ro kỹ thuật và các phương pháp hợp tác thích hợp thông qua việc cần phỏng vấn và kiểm tra thông tin.
PROFESSIONAL SERVICE
Dự án Phần mềm R & D ngoại tuyến và Enterprise R & D hợp tác
Đối với các doanh nghiệp đòi hỏi phần mềm ra ngoài mà không muốn mất kiểm soát dự án, sự thiết lập một cơ sở của nhu cầu, ngân sách, mốc quan trọng, sự chấp nhận và tài sản chuyển giao xung quanh các mục tiêu kinh doanh, bổ sung sản phẩm, nghiên cứu và phát triển, kiểm tra và vận chuyển, và đảm bảo rằng các mã, dữ liệu và kết quả và việc triển khai được thực hiện đã được thực hiện.
Giảm chu kỳ khởi độngTrong suốt quá trình và rủi roKết quả giai đoạn là có thể kiểm tra đượcCông việc kinh doanh có thể tiếp quản kết quả.
Không cần chuẩn bị một lời cầu xin sự giúp đỡ trọn vẹn.
Kết luận về quyết định
Comment
Khi có những mục tiêu hoạt động rõ ràng, nhưng các đội nội bộ không đủ khả năng hoặc cần phải đẩy nhanh việc giao hàng, dự án Raplop thường thích hợp cho “sự chú ý đầu tiên, sự đối đầu thứ hai, và sự chấp nhận theo mốc quan trọng. yêu cầu được giữ vững và ranh giới rõ ràng, và những phần vẫn đang được khám phá hoặc thay đổi liên tục thích hợp hơn cho sự hợp với sự hợp theo sân khấu hoặc sự phối hợp của R & D.
START WITH EVIDENCE
Từ phán quyết sơ bộ đến chấp nhận và nhận hàng
Mức độ không chắc chắn được giảm đi bởi giai đoạn trước khi quyết định trên quy mô đầu vào và các phương thức hợp tác.
Chương trình và hợp đồng
Đường hầm cho phạm vi, chu kỳ, ngân sách và trách nhiệm( c) Phát triển danh sách các nhu cầu, cột mốc, phương pháp có thể vận chuyển, cách chấp nhận, cơ chế thay đổi và sự hợp tác giữa các bên.
Được chấp nhận và được hưởng sự khoan hồng
Cho mọi sân khấu hoạt động và bằng chứng sẵn sàng(c) Tiến triển theo cách lặp lại, kiểm tra hồ sơ và danh sách rủi ro, dẫn đến chuyển mã nguồn, triển khai, tài liệu và kiến thức.
Khuyên bạn sẵn sàng trước khi tiến hành
Mục tiêu kinh doanh, nhắm đến người dùng và quá trình cốt lõiNhu cầu tồn tại, nguyên mẫu, mã hoặc hệ thống tham chiếuGiao diện phần ba, dữ liệu và điều kiện tài khoảnNgân sách đã lên kế hoạch, cuộc sống và ưu tiênTriển khai các quy định về môi trường, an ninh và tuân thủNguồn gốc, vận chuyển hòa bình và kỳ vọng lặp lại dài hạn
Bằng chứng cho thấy sự chấp nhận.
Yêu cầu và chấp nhận mục là có thể theo dõi mục theo mụcNameToàn bộ chức năng, giao diện và ghi chép các thiếu sótMã nguồn, xây dựng văn lệnh và phụ thuộc vào khả năng sao chépTriển khai, di cư, hỗ trợ và rút lui là có thể thực hiện đượcChiến dịch, giao diện và giao hàng vật liệu huấn luyện hòa bình
Kết nối của sự hợp tác và trách nhiệm
Giấy phép phần mềm thứ ba, tài nguyên đám mây, tin nhắn, bản đồ, phí thanh toán hành lang, các cuộc gọi và các cửa hàng ứng dụng, và dữ liệu bên khách hàng, nội dung và các trách nhiệm kinh doanh không được bao gồm một cách rõ ràng trong các đề nghị R & D; phạm vi cuối cùng được dựa trên hợp đồng được cả hai bên công nhận, các cơ sở của các yêu cầu và danh sách giao hàng.
Những vấn đề mà doanh nghiệp thường phải đối mặt
Cần sự hiểu lầm dẫn đến việc lặp đi lặp lại công việc
Không ai biết dự án tiến triển thế nào, vấn đề đã quá muộn.
Chỉ có thể chuyển giao, thiếu mã nguồn, tài liệu và khả năng triển khai.
Thiếu sự bảo đảm chất lượng và chuyển giao kiến thức gìn giữ hòa bình sau khi lên mạng
Dịch vụ cốt lõi của chúng tôi
01
Phân tích nhu cầu, phân chia phạm vi và ngân sách dự án
02
Sản phẩm, thiết kế, tiền tuyến, kiểm tra và giao thông hợp tác
03
Tổng giá, mốc hoặc thiết kế mô hình R & D liên tục
04
Biểu tình quá mức, thay đổi quản lý và theo dõi rủi ro
05
Chất lượng, an toàn, hiệu suất và xác thực truy cập
06
Toàn bộ mã nguồn, tài liệu, triển khai và đào tạo
Tiếp tục đánh giá trong bối cảnh của dự án hiện tại
Giới hạn dịch vụ, ngân sách và phương thức thực hiện cho các giai đoạn khác nhau của dự án không giống nhau và có thể được đánh giá thêm với những điều sau đây.
Lối vào phụng sự Thượng HảiCác dịch vụ phát triển và hỗ trợ phần mềm Thượng HảiHiểu được giao tiếp thực địa Thượng Hải, nghiên cứu và phát triển từ xa, mô hình hợp tác và có thể chuyển giao đến biên giớiHướng dẫn cách thực hiệnĐường dẫn đầy đủ cho dự án cấp phát phần mềm Thượng HảiTừ nhu cầu được làm sáng tỏ, hợp tác lẫn nhau, sự kiện quan trọng và sự thay đổi điều khiển đến việc chấp nhận và chấp nhận tiếp quảnHợp tác xuyên thành phố_Gỡ bỏ dự án « Sổ tay hợp tác »Tổ chức liên lạc tại các nút khóa, phát triển từ xa hàng ngày, kết nối hệ thống và chấp nhận tiếp quảnHợp tác Tam giác dàiDịch vụ phát triển phần mềm Giang chânHiểu được Trung tâm Hải ở trên cho việc giao tiếp, hợp tác từ xa và giao hàng cho các dự án Giang Tô và Zhejiang
Dự án có thể chuyển đổi
Giới hạn giao hàng cuối cùng được xác định theo phạm vi dịch vụ, giai đoạn xây dựng và các phương thức của sự hợp tác, và được miêu tả dưới đây là kết quả chung.
DELIVERABLEYêu cầu và kiểu mẫu
DELIVERABLEDự án dự án và hồ sơ lặp lại
DELIVERABLEMã nguồn và văn lệnh xây dựng
DELIVERABLEVật liệu thử và chấp nhận
DELIVERABLETriển khai tài liệu vận chuyển và đào tạo
Ngân sách dự án được đánh giá như thế nào
Phạm vi dịch vụ và kết thúc kinh doanh cần thiết cho giai đoạn đầu tiên: làm sáng tỏ nhu cầu, tách rời phạm vi và ngân sách dự án ước tính, sản phẩm, thiết kế, tiền tuyến, thử nghiệm và giao thông
Mức độ toàn vẹn của các mã, dữ liệu, hệ thống, thiết bị và tài liệu đã có, và phạm vi của việc kiểm tra, chuyển đổi hoặc tái tạo
Số giao diện bên thứ ba, trách nhiệm phối hợp, chất lượng dữ liệu, bồi thường bất thường và hợp tác nhà cung cấp bên ngoài
Các yêu cầu phi chức năng như hiệu suất, tiện dụng, an ninh, quyền hạn, kiểm toán, tuân thủ và truy cập cửa sổ
Giao hàng sâu và trách nhiệm lâu dài: kiểm tra và kiểm tra các vật liệu, triển khai các tập tin vận chuyển và đào tạo, và bảo đảm chất lượng, giữ hòa bình liên tục
Những hoàn cảnh này không đề nghị sự bắt đầu ngay lập tức của sự phát triển toàn diện.
Mục tiêu dự án, những người có trách nhiệm và tiêu chuẩn chấp nhận chưa được thiết lập
Tài khoản khóa, dữ liệu, giao diện hoặc quyền kinh doanh không sẵn sàng
Chỉ cần tìm kiếm mức giá tối đa hoặc chu kỳ rất ngắn, và các thử nghiệm cần thiết và kiểm soát chất lượng không được chấp nhận
Tình huống của anh có liên quan.
Yêu cầu không đầy đủ và phần mềm giao tiếp có thể được cung cấp nguồn lực trước
Mô tả của người dùng đích, các vấn đề cần được giải quyết, phần mềm sẵn sàng và thời gian đã lên kế hoạch là đủ, với một đánh giá bằng cách đầu tiên về việc cần phải được châm lược, nguyên mẫu hoặc chính thức phát triển.
IMPLEMENTATION PLAYBOOK
Dự án phần mềm nhìn ra nhu cầu để đạt kết quả chấp nhận
Những phương pháp sau được dùng để giải thích phương pháp thực hiện, tính toán dữ liệu và giới hạn trách nhiệm, và không được dùng như một ủy nhiệm để phán xét dự án theo các danh sách chức năng.
Trước tiên, chúng ta ghi lại tình trạng thật trước khi sửa đổi.
Khi dự án được khởi động, hãy chọn một chuỗi kinh doanh cần cải tiến nhất, phỏng vấn người dùng thật sự và lấy mẫu thử gần đây. Ghi lại số lượng của việc xử lý, thời gian trung bình, thời gian chờ, số lần trả lại, số lượng bất thường và số điểm liên lạc bằng tay xung quanh “Sự phân hủy của phạm vi và ngân sách dự án; nếu dữ liệu có thể không được, hãy dùng tài khoản sách hướng dẫn trong một đến hai tuần liên tiếp.
Đường cơ bản cũng nên chỉ ra phạm vi của các số liệu thống kê và loại bỏ. ví dụ, xử lý thời gian bắt đầu với sự sẵn sàng của thông tin hoặc với sự phục tùng đầu tiên của khách hàng, ngoại lệ không bao gồm giao diện bên thứ ba, và sửa đổi bằng tay là việc đọc lại hoặc xử lý lại một số ít.
Kiểm tra các giả định phím với phạm vi tối thiểu có thể dùng
Giai đoạn đầu không tìm cách bao gồm mọi lĩnh vực, nhưng thay vì tạo ra một vòng lặp khép kín quanh “các sản phẩm, thiết kế, tiền tiêu chuẩn, thử nghiệm và vận chuyển, có thể hoạt động theo cách thực tế: đầu vào rõ ràng, quy tắc quản lý, hành động hệ thống, những hoạt động có trách nhiệm, những hoạt động bất thường và kết quả cuối cùng.
Đánh giá cần tương ứng với mỗi cảnh kinh doanh, vai trò người dùng và mẫu chấp nhận. Những vấn đề không cung cấp dữ liệu, giao diện hoặc người ra quyết định nên được bao gồm như là một giai đoạn trước hoặc sau đó, và không nên được bao gồm lặng lẽ trong một đề nghị cố định tầm.
Làm cho quá trình này một kết quả có thể đảo ngược và có thể đảo ngược
Các đường dẫn điển hình là giao tiếp, chương trình cung cấp, hợp đồng và kế hoạch, và giao hàng lặp lại. mỗi giai đoạn nên đưa đến kết quả hiển nhiên như biểu đồ lưu thông, nguyên mẫu, hợp đồng giao diện, hồ sơ thử nghiệm, lưu ý và biểu diễn.
Chương trình biểu diễn sân khấu không “có vẻ thích hợp để làm việc ở vùng này, nhưng nên dùng một mẫu đại diện để bao gồm các tiến trình thông thường, các trường thất lạc, yêu cầu lặp đi lặp lại, quyền hạn không đủ, thời gian tràn ngập và dữ liệu bất thường từ các dịch vụ bên ngoài, và để xác định những vấn đề chỉ xảy ra trong môi trường sản xuất lúc đầu.
Chấp nhận và chấp nhận thông thường bằng cách giao hàng, bằng chứng và chỉ thị
Dự án nên ít nhất hòa hợp các nhu cầu với các nguyên mẫu, kế hoạch và hồ sơ lặp lại, mã nguồn và các văn lệnh xây dựng, và xác nhận mã nguồn hoặc cấu hình, quản lý tài khoản, xây dựng, hỗ trợ dữ liệu, phản ứng dự phòng và các trách nhiệm bảo trì sau đó. bên cạnh các quyền chấp nhận chức năng, kiểm tra quyền ưu tiên, an ninh, hiệu quả, bản ghi, phục hồi và huấn luyện quan trọng để đảm bảo rằng các nhóm khách hàng có thể sử dụng và hiểu các ranh giới hệ thống độc lập.
Một đường dây cơ bản của 800 mục mỗi tháng, trung bình 18 phút mỗi đơn vị, và tốc độ trả về 12 phần trăm chỉ là một ví dụ, không phải hiệu suất của khách hàng. một đường thẳng nên được tiếp tục 4 đến 8 tuần quan sát tại cùng một khối, trước khi đánh giá liệu dự án có bắt đầu ngắn hơn, quá trình và rủi ro là trong suốt và kết quả được xác nhận.
Từ khoá và mô tả nội dung
Trang này được tổ chức xung quanh các vấn đề dịch vụ thực sự như Dự án Phần mềm Out look, công ty phát triển phần mềm, công ty phần mềm ngoài. Từ khóa được dùng để giúp đỡ người dùng và hệ thống tìm kiếm xác định chủ đề, mà không cần ngụ ý cam kết để sửa chữa kết quả; phạm vi cuối cùng, chu kỳ, ngân sách và chỉ số dựa trên dự án, hợp đồng và đường cơ bản chấp nhận.
DELIVERY PATH
Đính kèm và giao hàng
Mỗi giai đoạn có những mục tiêu rõ ràng, vai trò tham gia và kết quả có thể đánh giá được, và những quyết định quan trọng không bị bỏ lại cho đến cuối dự án.
01Sự liên lạc của nhu cầu
02Trích dẫn chương trình
03Hợp đồng và kế hoạch
04Giao dịch bội quy
05Nhận và kiểm tra tàu
FAQ
FAQs
Những vấn đề thông thường nhất trước khi hợp tác được trình bày rõ ràng.
Làm thế nào để đề xuất phần mềm ra ngoài?+
Đề nghị thường được xác định bởi phạm vi nhu cầu, công việc nặng nề, cấu hình nhóm, yêu cầu chất lượng, rủi ro kỹ thuật và chu kỳ giao hàng, với việc sử dụng giá khổng lồ, tính toán hay làm việc giờ.
Mã dự án được chuyển đến chưa?+
Hợp tác dựa trên dự án có thể chỉ ra trong hợp đồng về mức độ của việc phân phối mã nguồn, bản phác thảo thiết kế, văn bản cơ sở dữ liệu, việc triển khai tài liệu và quyền sở hữu trí tuệ.
Làm thế nào để chúng ta đối phó với những thay đổi nhu cầu?+
Cả hai bên đều xác định được ranh giới nhu cầu và ảnh hưởng đến phạm vi, chu kỳ, chi phí và thử nghiệm được đánh giá qua một quá trình thay đổi, được xác nhận và sau đó lặp lại.
Giá cả phải chăng và tháng là bao nhiêu?+
Giá cả tổng hợp có thể được sử dụng khi cầu ổn định và ranh giới nhận và kiểm tra rõ ràng; các cột mốc hoặc các đội tuần hoàn phù hợp hơn khi sự khám phá, thay đổi nhu cầu hoặc hợp tác lâu dài là cần thiết.
DECISION FAQ
Kiểm tra tất cả 265 câu hỏi.Những vấn đề thông thường liên quan đến dự án hiện tại
Phát triển phần mềm và ra công cụ của dự án
Chọn lựa phần mềm ra khỏi công ty và đội xây dựng tự xây dựng là gì?
Phần mềm ra ngoài thường hiệu quả hơn nếu doanh nghiệp đòi hỏi một sự liên tục lâu dài và doanh nghiệp có khả năng quản lý công nghệ. Nếu mục tiêu rõ ràng, bắt đầu nhanh chóng là cần thiết hoặc có một sự thiếu hụt tạm thời của khả năng tận tâm, nhiều doanh nghiệp vẫn giữ sản phẩm và công nghệ, để lại giai đoạn R & D hoặc xây dựng riêng cho đội bên ngoài.
Xem câu trả lời đầy đủPhát triển phần mềm và ra công cụ của dự ánBộ phận ngoại giao Thượng Hải nên chọn điều gì?
Điều quan trọng là xem liệu nhà cung cấp có thể dịch các vấn đề kinh doanh vào phạm vi, rủi ro và chấp nhận các tiêu chuẩn, thay vì kích thước công ty và lời hùng biện bán hàng. trong khi giao tiếp địa phương ở Thượng Hải giúp cho việc phỏng vấn về quá trình phức tạp và hợp tác trực tuyến, chất lượng, quản lý dự án và bảo trì đang được đưa ra để kiểm chứng.
Xem câu trả lời đầy đủDự án phần mềm khởi động và chọn chương trìnhCó thể cung cấp thông tin này sau khi thỏa thuận giữ bí mật được không?
Anh có thể ký một thỏa thuận hai chiều trước khi cung cấp thông tin.
Xem câu trả lời đầy đủIA ứng dụng cung cấp và dự án phần mềm AICông việc thông thường của phát triển ứng dụng AI là gì?
Toàn bộ ứng dụng AI thường bao gồm việc chẩn đoán cảnh, công việc và chuẩn bị dữ liệu thực sự, chứng nhận PoC, thiết kế sản phẩm, mô hình sản phẩm, hoặc chương trình RAG, phát triển trước, hợp nhất hệ thống kinh doanh, an ninh quyền hạn, tiến hành thử nghiệm và tiếp tục hoạt động.
Xem câu trả lời đầy đủRELATED
Hãy nghe lời khuyên của anh.Dịch vụ, hướng dẫn và các vụ án
Quyết định dựa trên lời trích dẫn
Mô hình hỗ trợ phần mềm là gì?
Các ranh giới thích hợp để so sánh tổng giá cả, mốc, tháng cá nhân và sự hợp tác R & D đang tiếp tục
Để biết thêm thông tin.Ước tính ngân sáchChi phí cho việc phát triển xã hội
Đường hầm ngân sách được thiết lập từ phạm vi, giao diện, chất lượng, chu kỳ và trách nhiệm phân phối
Để biết thêm thông tin.Chọn nhà cung cấpDanh sách kiểm tra kiểm tra nhà cung cấp phần mềm
Sự hòa giải của các đội thực sự, bằng chứng kĩ thuật, biên giới hợp đồng, mã nguồn và trách nhiệm chấp nhận
Để biết thêm thông tin.Đang phân tích phần mềm ngoài phạm vi hỗ trợ?
Chúng ta được bảo phải giải quyết các vấn đề hoạt động, phần mềm hiện tại và mục tiêu đầu tiên, đầu tiên là giao tiếp về phạm vi phát triển, về phương diện hợp tác và ranh giới của việc phân phối.
Liên lạc đầu tiên không phải là gửi mật khẩu hay thông tin nhạy cảm.