قضاوت اول در مورد پروژه
شناسایی اهداف عملیاتی، بستن اولیه و پایگاه موجودشناسایی دامنه، رابط، داده ها، خطرات فنی و روش های مناسب همکاری از طریق مصاحبه های ضروری و چک های اطلاعاتی.
خدمات محصول، طراحی، توسعه، آزمون و استقرار برای پروژههای جدید، محصولات موجود و توسعه مرحلهای. محدوده، تیم، زمانبندی، کد منبع و مسئولیت پذیرش پیش از شروع مشخص میشوند.
لازم نیست که درخواست کامل برای کمک را تهیه کنید.

هنگامی که اهداف عملیاتی روشن وجود دارد، اما تیم های داخلی کافی نیستند یا نیاز به سرعت تحویل دارند، پروژه نرم افزار برونسپاری معمولا برای "اولین ارزیابی، دومین قرارداد و پذیرش مبتنی بر مرحله عطف" مناسب است.
سطح عدم اطمینان در مراحل قبل از تصمیم گیری در مقیاس ورودی و روش های همکاری کاهش می یابد.
شناسایی دامنه، رابط، داده ها، خطرات فنی و روش های مناسب همکاری از طریق مصاحبه های ضروری و چک های اطلاعاتی.
ج) ایجاد لیستی از نیازها، نقاط عطف، روش های پذیرش، مکانیزم های تغییر و همکاری بین احزاب.
ج) پیشرفت در یک روش خاص، سوابق آزمون و لیست های ریسک، منجر به انتقال نهایی کد منبع، استقرار، مستندات و دانش.
مجوز های نرم افزار شخص ثالث، منابع ابر، پیام های متنی، نقشه ها، هزینه های پرداخت، تماس های مدل و فروشگاه های نرم افزار، و داده های مشتری، محتوا و مسئولیت های تایید کسب و کار به طور ضمنی در پیشنهادات R & D گنجانده نمی شود؛ محدوده نهایی بر اساس قراردادها به رسمیت شناخته شده توسط هر دو طرف، پایه الزامات و لیست تحویل است.
انحرافات نیاز به درک منجر به بازگشت مکرر به کار
پیشرفت پروژه ناشناخته است.مشکل خیلی دیر است.
دست تنها، فقدان کد منبع، مستندات و قابلیت استقرار
عدم اطمینان کیفیت و انتقال دانش حفظ صلح پس از رفتن آنلاین
روشنگری نیازها، جدایی دامنه و برآورد بودجه پروژه
محصول، طراحی، جلو، آزمون و همکاری حمل و نقل
قیمت کامل ثابت، نقاط عطف یا طراحی مدل R & D
تظاهرات بیش از حد، مدیریت تغییر و پیگیری ریسک
کیفیت، ایمنی، عملکرد و تأیید دسترسی
تحویل کامل کد منبع، مستندات، استقرار و آموزش
مرزهای خدمات، پایگاه های بودجه و روش های پیاده سازی برای مراحل مختلف پروژه یکسان نیستند و می توانند در ارتباط با موارد زیر ارزیابی بیشتری داشته باشند.
مرزهای تحویل نهایی با توجه به دامنه خدمات، مرحله ساخت و ساز و روش های همکاری تعریف شده است و در زیر به عنوان نتایج مشترک توصیف می شود.
محدوده خدمات و تعطیلی کسب و کار مورد نیاز برای دوره اول: روشن سازی نیازها، جدایی دامنه و تخمین بودجه پروژه، محصولات، طراحی، جلو، تست و همکاری حمل و نقل
سطح یکپارچگی کدهای موجود، داده ها، سیستم ها، تجهیزات و اسناد و محدوده پوشش برای حسابرسی، انتقال یا مهندسی مجدد
تعداد رابط های شخص ثالث، مسئولیت های هماهنگی، کیفیت داده ها، جبران غیر معمول و همکاری های تامین کننده خارجی
الزامات غیر عملکردی مانند عملکرد، دسترسی، امنیت، اقتدار، حسابرسی، انطباق و دسترسی به پنجره ها
عمق تحویل و مسئولیت بلند مدت: آزمایش و بازرسی مواد، استقرار حمل و نقل و فایل های آموزشی، و تضمین کیفیت، تداوم حفظ صلح
اهداف پروژه، افراد مسئول و معیارهای پذیرش ایجاد نمی شوند
حساب های کلیدی، داده ها، رابط ها یا مجوز های تجاری موجود نیستند
تنها قیمت یا چرخه بسیار کوتاه مورد توجه قرار می گیرد و آزمایش های لازم و کنترل کیفیت پذیرفته نمی شوند.
شرح کاربر هدف، مسائل مربوط به حل، نرم افزار موجود و زمان برنامه ریزی شده کافی است، با قضاوت دست اول به عنوان اینکه آیا نیاز به شانه، نمونه اولیه یا توسعه رسمی لازم است.
موارد زیر برای توضیح روش پیاده سازی، کالیبر داده ها و مرزهای مسئولیت استفاده می شود و به عنوان یک پروکسی برای قضاوت پروژه توسط لیست های کاربردی استفاده نمی شود.
هنگامی که پروژه راه اندازی شد، یک زنجیره کسب و کار را انتخاب کنید که نیاز به بهبود بیشتری دارد، با کاربر واقعی مصاحبه کنید و نمونه اخیر را ثبت کنید، زمان متوسط صرف شده، زمان انتظار، تعداد بازده، اعداد غیر معمول و نقاط تماس دستی در اطراف "تضعیف نیازها، تفکیک دامنه و تخمین بودجه پروژه"؛ اگر داده های موجود ناقص هستند، استفاده از حساب های دستی برای یک پروژه بدون تکمیل پروژه، تنها می تواند به عنوان یک پروژه پایه پایدار ارزیابی شود.
پایه همچنین باید دامنه آمار و محرومیت ها را نشان دهد، به عنوان مثال، زمان پردازش با دسترسی به اطلاعات یا با اولین ارسال توسط مشتری شروع می شود، استثنا نمی تواند رابط های شخص ثالث را شامل شود و تغییرات دستی شواهد جزئی یا پردازش مجدد هستند.
فاز اول به دنبال پوشش تمام بخش ها نیست، بلکه حلقه بسته ای را حول “محصول، طراحی، جلو، تست و همکاری حمل و نقل” که می تواند به صورت واقعی کار کند، تشکیل می دهد: ورودی روشن، قوانین رسیدگی، اقدامات سیستم، نقش های مسئول، حرکات غیر طبیعی و نقش های کلیدی نهایی شامل حداقل صاحبان کسب و کار، کاربران واقعی، رابط های فنی و بازرسی، جلوگیری از مدیریت تقاضا و استفاده شده توسط گروه دیگر.
ارزیابی نیاز هر شایستگی را در صحنه کسب و کار، نقش کاربر و پذیرش نمونه مطابقت دارد. موضوعات که داده های مشروع، رابط ها یا تصمیم گیرندگان را ارائه نمی دهند باید به عنوان پیش شرط یا مرحله بعدی گنجانده شوند و نباید در یک پیشنهاد ثابت گنجانده شوند.
مسیرهای معمولی ارتباطات، پیشنهادات برنامه، قراردادها و برنامه ها هستند و تحویل آن ها باید نتایج قابل مشاهده ای مانند نمودار جریان، نمونه های اولیه، قراردادهای رابط، سوابق آزمون، یادداشت های استقرار یا تظاهرات اجرا را به دست آورد.
تظاهرات مرحله ای "به نظر می رسد مناسب برای کار" نیست، نمونه نماینده باید برای پوشش فرآیندهای عادی، زمینه های از دست رفته، درخواست های تکراری، اقتدار ناکافی، زمان بیش از حد و داده های تاریخی از خدمات خارجی استفاده شود و شناسایی مشکلات که تنها در محیط تولید در مراحل اولیه ایجاد می شود.
این پروژه باید حداقل نیازهای نمونه اولیه، طرح پروژه و سوابق آن، کد منبع و اسکریپت ساخت را اصلاح کند و کد منبع یا تخصیص پیکربندی، مدیریت حساب، ساخت پشتیبان گیری داده، پاسخ شکست و مسئولیت های تعمیر و نگهداری بعدی را تأیید کند.علاوه بر پذیرش عملکردی، بررسی امتیازات، امنیت، عملکرد، ورود، بازیابی و آموزش کاربر کلیدی برای اطمینان از اینکه تیم های کاربر قادر به درک مستقل از محدودیت های سیستم هستند.
یک پایه فرایند از 800 آیتم در ماه، به طور متوسط 18 دقیقه در واحد، و نرخ بازگشت 12 درصد تنها یک مثال است، نه عملکرد مشتری باید با یک چهار تا هشت هفته مشاهده مداوم در همان کالیبر، قبل از قضاوت در مورد اینکه آیا یک چرخه شروع پروژه کوتاه تر، روند و ریسک نتایج معتبر است و تایید شده است.
این صفحه در اطراف مسائل خدمات واقعی مانند نرم افزار Project برونسپاری، توسعه نرم افزار، برون سپاری نرم افزار شرکت، کلمات کلیدی برای کمک به کاربران و سیستم های جستجو شناسایی تم ها، بدون اشاره به تعهد به اصلاح نتایج؛ محدوده نهایی، چرخه، بودجه و شاخص ها بر اساس تشخیص پروژه، قرارداد و پذیرش پایه استفاده می شود.
هر مرحله اهداف روشنی دارد، نقش های مشارکتی و نتایج قابل ارزیابی و تصمیمات مهم به پایان پروژه واگذار نمی شود.
رایج ترین مسائل قبل از همکاری به وضوح در حال حاضر بیان شده است.
این پیشنهاد معمولاً با محدوده تقاضا، تنظیم حجم کار، پیکربندی تیم، الزامات کیفیت، خطرات فنی و چرخه تحویل، با استفاده از قیمت ناخالص ثابت، هماهنگی یا همکاری ساعت های کاری تعیین می شود.
همکاری مبتنی بر پروژه ممکن است در قرارداد تعیین میزان تحویل کد منبع، پیش نویس طراحی، اسکریپت پایگاه داده، اسناد استقرار و اسناد و حقوق مالکیت معنوی.
پایه نیازهای شناسایی شده توسط هر دو طرف ایجاد شده و تاثیر بر دامنه، چرخه، هزینه و آزمایش از طریق یک فرآیند تغییر ارزیابی می شود که تایید شده و سپس آن را تحریک کننده است.
قیمت های ناخالص ثابت را می توان در هنگام تقاضا ثابت کرد و مرز دریافت و بازرسی روشن است؛ نقاط عطف یا تیم های دوره ای بهتر است زمانی که اکتشافی، تغییر تقاضا یا همکاری طولانی مدت مورد نیاز است.
برون سپاری نرم افزار معمولاً موثرتر است اگر کسب و کار نیاز به یک اتصال طولانی مدت داشته باشد و شرکت دارای قابلیت مدیریت محصول و فناوری است.اگر هدف به وضوح تعریف شده باشد، شروع سریع مورد نیاز است یا کمبود موقت ظرفیت اختصاص یافته وجود دارد، بسیاری از شرکت ها محصول و فناوری را حفظ می کنند، فاز R & D یا ساخت و ساز اختصاص داده شده به تیم خارجی.
پاسخ کاملتوسعه نرم افزار و برون سپاری پروژه هامهم است که ببینیم آیا تامین کننده می تواند مسائل تجاری را به محدوده، ریسک و معیارهای پذیرش تبدیل کند، به جای اندازه شرکت و گفتمان فروش، در حالی که ارتباطات محلی در شانگهای مصاحبه های پیچیده فرآیند و همکاری آنلاین، کیفیت کد، مدیریت پروژه و نگهداری مداوم هنوز هم به اثبات می رسد. توصیه می شود که طرف دیگر برای توضیح ساختار، تحویل، تحویل، مدیریت غیر معمول و پروژه های مشابه مورد سوال قرار گیرد.
پاسخ کاملشروع پروژه نرم افزار و انتخاب برنامهشما می توانید یک توافق محرمانه دو طرفه را قبل از اینکه بتوانید اطلاعات را ارائه دهید امضا کنید.
پاسخ کاملIA Application outsource و پروژه تحویل نرم افزار AIکامل برنامه های کاربردی AI معمولا شامل تشخیص صحنه، وظایف واقعی و آماده سازی داده ها، اعتبار سنجی محصول، مدل یا برنامه RAG ، توسعه جلو، ادغام سیستم های کسب و کار، امنیت اقتدار، استقرار آزمون و عملیات مداوم است. طیف "AI توسعه" از عرضه کننده به فروشنده بسیار متفاوت است، تنها با مدل های تحویل و یا سیستم های کامل حمل و انجام می شود.
پاسخ کاملمرزهای قابل اجرا برای مقایسه قیمت های ثابت، نقاط عطف، ماه های فردی و همکاری R & D
برای اطلاعات بیشترتخمین های بودجهبودجه پایه از محدوده، رابط، کیفیت، چرخه و مسئولیت های تحویل ایجاد می شود
برای اطلاعات بیشترانتخاب فروشندهآشتی تیم های واقعی، شواهد مهندسی، مرزهای قراردادی، دارایی های منبع کد و مسئولیت پذیرش
برای اطلاعات بیشتربه ما گفته می شود که مسائل عملیاتی، نرم افزار موجود و اهداف فاز اول را با برقراری ارتباط دامنه توسعه، روش های همکاری و مرزهای تحویل، مورد بررسی قرار دهیم.
اولین تماس، ارسال رمز عبور یا اطلاعات حساس نیست.