Penilaian pertama pada proyek
Identifikasi dari tujuan operasional, penutupan awal dan basis yang adaIdentifikasi lingkup, antarmuka, data, risiko teknis dan modalitas yang sesuai kerjasama melalui kebutuhan wawancara dan pemeriksaan informasi.
Home / Services / Software Project Outlook, Software R & D Outsourcing and Enterprise R & D Kolaborasi
PROFESSIONAL SERVICE
Software Project Outlook, Software R & D Outsourcing and Enterprise R & D Kolaborasi
Untuk perusahaan yang membutuhkan software outsourcing tanpa berharap kehilangan kendali proyek, pembentukan dasar permintaan, anggaran, tonggak, penerimaan dan aset transfer sekitar tujuan bisnis, suplemen produk, penelitian dan pembangunan, pengujian dan kapasitas transportasi, dan memastikan bahwa kode-kode, data dan hasil penyebaran diambil alih.
Projek Shorten start- up cycleTransparansi proses dan risikoHasil fase dapat diverifikasiBisnis bisa mengambil alih hasilnya.
Tidak perlu untuk mempersiapkan permintaan bantuan yang lengkap.
Keputusan proyek-membuat kesimpulan
Outlook Proyek Perangkat Lunak
Ketika ada tujuan operasional yang jelas, tapi tim internal tidak cukup atau perlu untuk mempercepat pengiriman, Outlook Proyek Perangkat Lunak biasanya cocok untuk "inspeksi pertama-kedua-kontrak, dan milestone- berdasarkan penerimaan." Demand stabil dan batas yang jelas, dan bagian-bagian yang masih dieksplorasi atau terus-menerus berubah lebih cocok untuk stage-berbasis atau kolaborasi R & D yang sedang berlangsung.
START WITH EVIDENCE
Dari penilaian awal sampai penerimaan dan penerimaan pengiriman
Tingkat ketidakpastian berkurang oleh tahap sebelum memutuskan skala masukan dan modalitas kerjasama.
Program- dan kontraksi
Baselin untuk lingkup, siklus, anggaran dan akuntabilitas(c) Mengembangkan daftar kebutuhan, tonggak, deligables, metode penerimaan, perubahan mekanisme dan kerjasama antara pihak-pihak.
Implementasi dan penerimaan
Buat setiap tahap operasional dan bukti tersedia(c) Maju dalam cara iteratif, catatan tes dan daftar risiko, menyebabkan transfer akhir dari kode sumber, penyebaran, dokumentasi dan pengetahuan.
Rekomendasi kesiapan sebelum-pendahuluan
Tujuan bisnis, target pengguna dan proses intiKebutuhan yang ada, prototipe, kode atau sistem referensiTiga puluh antarmuka partai, data dan kondisi akunBudget yang direncanakan, langsung dan prioritasPenyebaran lingkungan, keamanan dan persyaratan kepatuhanSumber atricular, perdamaian transportasi dan jangka panjang iteratif harapan
Bukti yang akan dilihat dalam penerimaan.
Butir permintaan dan penerimaan dapat dilacak berdasarkan butirUji operasional lingkungan dan produksiFungsi lengkap, antar muka dan rekaman kekuranganKode sumber, buat skrip dan bergantung pada replikalitasPenyebaran, migrasi, cadangan dan mundur dapat dilaksanakanOperasi, antarmuka dan pengiriman bahan pelatihan penjaga perdamaian
Batas kerja sama dan tanggung jawab
Tiga puluh lisensi perangkat lunak partai, sumber daya awan, pesan teks, peta, biaya untuk koridor pembayaran, panggilan model dan toko aplikasi, dan data sisi klien, konten dan persetujuan bisnis tidak secara implisit disertakan dalam R & D menawarkan; lingkup akhir didasarkan pada kontrak diakui oleh kedua pihak, dasar dari persyaratan dan daftar pengiriman.
Masalah yang biasanya dihadapi perusahaan
Perdebatan yang diperlukan akan menyebabkan kembali bekerja
Kemajuan proyek tidak diketahui, masalahnya sudah terlambat.
Hanya tangan saja, kurangnya kode sumber, dokumentasi dan kemampuan penyebaran
Kurangnya jaminan kualitas dan transfer pengetahuan penjaga perdamaian setelah online
Layanan utama kami
01
Klarifikasi kebutuhan, pemisahan lingkup dan perkiraan anggaran proyek
02
Produk, desain, awal, uji dan kolaborasi transportasi
03
Harga total tetap, tonggak atau desain model R & D yang sedang berlangsung
04
Demonstrasi yang berlebihan, perubahan manajemen dan pelacakan risiko
05
Kualitas, keselamatan, kinerja dan verifikasi akses
06
Penugasan penuh kode sumber, dokumentasi, penyebaran dan pelatihan
Lanjutkan untuk menilai dalam konteks proyek-proyek saat ini
Batas layanan, basis anggaran dan modalitas implementasi untuk fase yang berbeda dari proyek ini tidak identik dan dapat dinilai lebih lanjut dalam hubungannya dengan berikut.
Layanan Masuk ShanghaiShanghai Software Outsourcing dan Development ServicesMemahami komunikasi lapangan Shanghai, penelitian jarak jauh dan pengembangan, model kerjasama dan kemungkinan penyerahan barang ke perbatasanPanduan implementationPath pengiriman penuh bagi proyek outsourcing perangkat lunak ShanghaiDari kebutuhan klarifikasi, kolaborasi campuran, milestone dan kontrol perubahan untuk penerimaan dan penerimaan pengambilalihanKolaborasi kota CrossProyek Perangkat Lunak Terkini Panduan Kolaborasi TerluarOrganisasi komunikasi on-site pada node kunci, hari-hari-untuk-pengembangan jarak jauh, koneksi sistem dan penerimaanLong Triangle KolaborationLayanan Pengembangan Perangkat Lunak Jiang ZhenMemahami lantai atas yang disebutkan Hai Centre untuk komunikasi di tempat lain, kolaborasi jarak jauh dan modalitas pengiriman untuk proyek Jiangsu dan Zhejiang
Provitables
Batas pengiriman akhir didefinisikan menurut lingkup layanan, fase konstruksi dan modalitas kerjasama, dan digambarkan di bawah sebagai hasil umum.
DELIVERABLEPermintaan dan Prototype
DELIVERABLERencana proyek dan catatan iteratif
DELIVERABLEKode sumber dan skrip
DELIVERABLEBahan tes dan penerimaan
DELIVERABLEPenyebaran transportasi dan dokumen pelatihan
Bagaimana anggaran proyek dinilai
Scope dari layanan dan penutupan bisnis diperlukan untuk periode pertama: klasifikasi kebutuhan, pemisahan lingkup dan perkiraan anggaran proyek, produk, desain, depan-akhir, pengujian dan transportasi kolaborasi
Tingkat integritas kode yang ada, data, sistem, peralatan dan dokumen, dan cakupan yang akan diaudit, direlokasi atau direkayasa
Jumlah interface pihak ketiga, tanggung jawab koordinasi, kualitas data, kompensasi yang tidak biasa dan kerjasama pemasok eksternal
Tidak ada persyaratan yang berfungsi seperti kinerja, ketersediaan, keamanan, otoritas, audit, kepatuhan dan jendela akses
Kedalaman pengiriman dan tanggung jawab jangka panjang: uji dan inspeksi bahan, penyebaran transportasi dan berkas pelatihan, dan jaminan kualitas, jangkauan kelanjutan penjaga perdamaian
Keadaan ini tidak merekomendasikan inisiasi segera pembangunan penuh.
Tujuan proyek, orang yang bertanggung jawab dan kriteria penerimaan tidak didirikan
Akun kunci, data, antarmuka, atau usahan bisnis tidak tersedia
Hanya harga maksimum atau siklus yang sangat pendek yang dicari, dan tes yang diperlukan dan kontrol kualitas tidak diterima
Situasi Anda relevan.
Permintaan tidak lengkap dan perangkat lunak komunikasi dapat outsourcing pertama
Deskripsi dari pengguna target, masalah yang akan dibahas, perangkat lunak yang tersedia dan waktu yang direncanakan cukup, dengan penilaian tangan pertama apakah perlu membakar, prototipe atau pengembangan formal diperlukan.
IMPLEMENTATION PLAYBOOK
Proyek Perangkat Lunak Outlook dari permintaan ke hasil yang dapat diterima
Berikut ini digunakan untuk menjelaskan metodologi implementasi, kaliber data dan batas tanggung jawab, dan tidak digunakan sebagai proksi untuk penilaian projek dengan daftar fungsional.
Pertama, kita merekam negara nyata sebelum modifikasi.
Ketika proyek diluncurkan, pilih sebuah rantai bisnis yang membutuhkan banyak perbaikan, wawancara pengguna yang sebenarnya dan ambil contoh baru. rekam jumlah pemrosesan, rata-rata waktu yang dihabiskan, menunggu waktu, kembali, angka yang tidak biasa, dan titik kontak manual sekitar "Definition of Need, segregasi lingkup dan perkiraan anggaran proyek"; jika data yang tersedia tidak lengkap, gunakan akun meja manual untuk satu sampai dua minggu dalam sebuah baseline. Tanpa sebuah baseline, hanya antarmuka dapat dievaluasi untuk menyelesaikan akun tersebut adalah mencari perubahan yang mungkin untuk proses yang berkelanjutan.
Dasarnya juga harus menunjukkan lingkup statistik dan pengecualian. Sebagai contoh, waktu pemrosesan dimulai dengan ketersediaan informasi atau dengan penyerahan pertama oleh klien, pengecualian gagal untuk menyertakan antarmuka pihak ketiga, dan modifikasi manual adalah proofreading atau pemrosesan ulang kecil.
Asumsi kunci validasi dengan lingkup minimum yang tersedia
Tahap pertama tidak dapat mencakup semua sektor, tapi bentuk lingkaran tertutup di sekitar "produk, desain, front- end, pengujian dan kolaborasi transportasi" yang dapat beroperasi secara nyata: masukan, aturan penanganan, aksi sistem, peran yang bertanggung jawab, gerakan abnormal dan keluaran akhir. Peran kunci mencakup setidaknya pemilik bisnis, pengguna aktual, antar-muka teknis dan menerima dan petugas inspeksi, menghindari permintaan digambarkan oleh manajemen dan digunakan di Internet oleh kelompok lain.
Penilaian yang dibutuhkan berhubungan dengan setiap kompetensi pada bisnis, peran pengguna dan penerimaan contoh. Hal yang tidak menyediakan data yang sah, antar-muka atau pembuat keputusan harus dimasukkan sebagai kondisi awal atau tahap berikutnya, dan tidak boleh disertakan diam-diam dalam penawaran jangkauan tetap.
Membuat proses hasil panggung dapat dikembalikan dan dapat dikembalikan
Jalur khas adalah jalur permintaan komunikasi, penawaran program, kontrak dan rencana, dan iteratif. Setiap tahap harus menghasilkan hasil terlihat seperti grafik aliran, prototipe, kontrak antarmuka, catatan tes, catatan penyebaran atau demonstrasi yang berjalan.
Demonstrasi panggung tidak "tampak cocok untuk bekerja". Sebuah sampel perwakilan harus digunakan untuk menutupi proses normal, bidang yang hilang, permintaan berulang, otoritas yang tidak memadai, overran waktu dan kelainan data sejarah dari layanan eksternal, dan untuk mengidentifikasi masalah yang muncul hanya dalam lingkungan produksi pada tahap awal.
Penerimaan dan penerimaan umum dengan pengiriman, bukti dan indikator
Proyek ini setidaknya harus mendamaikan kebutuhan dengan prototipe, rancangan proyek dan catatan iteratif, kode sumber dan naskah pembangunan, dan mengkonfirmasi kode sumber atau konfigurasi atsority, manajemen akun, membangun penyebaran, data backup, respon kegagalan, dan tanggung jawab pemeliharaan yang selanjutnya. Selain penerimaan fungsional, hak akses, kinerja, log, recoversibility, dan pelatihan kunci pengguna untuk memastikan bahwa tim klien mampu menggunakan dan memahami batas sistem secara independen.
Sebuah dasar proses dari 800 item per bulan, rata-rata 18 menit per unit, dan tingkat pengembalian 12 persen hanya sebuah contoh, bukan kinerja klien. Sebuah baris harus diikuti oleh empat terus-menerus sampai delapan minggu observasi pada kalibrasi yang sama, sebelum menilai apakah proyek yang lebih pendek start- up siklus, proses dan risiko transparan dan hasil divalidasi.
Kata kunci dan deskripsi dari isi
Halaman ini diorganisir oleh isu-isu pelayanan nyata seperti Outlook Proyek Perangkat Lunak, Outsourcing Software, Enterprise Software Outsourcing. Kata kunci digunakan untuk membantu pengguna dan sistem pencari mengidentifikasi tema, tanpa menyiratkan komitmen untuk memperbaiki hasil; lingkup terakhir, siklus, anggaran, dan indikator didasarkan pada diagnosis proyek, kontrak, dan penerimaan baseline.
DELIVERY PATH
Jalur pengiriman dan implementation
Setiap tahap memiliki tujuan yang jelas, peran partisipatif dan hasil yang dapat dinilai, dan keputusan penting tidak ditinggalkan sampai akhir proyek.
01Komunikasi kebutuhan
02Kutipan program
03Kontrak dan rencana
04Pengiriman Terbalik
05Pengiriman penerimaan dan inspeksi
FAQ
FAQs
Masalah yang paling umum sebelum kerjasama jelas dinyatakan di muka.
Bagaimana Anda mengusulkan outsourcing perangkat lunak?+
Tawaran ini biasanya ditentukan oleh lingkup permintaan, beban kerja, konfigurasi tim, persyaratan kualitas, risiko teknis dan siklus pengiriman, dengan penggunaan harga tetap kotor, pemotongan atau kerja jam kerja kolaborasi.
Apakah kode sumber projek dikirimkan?+
Projek- berbasis kerjasama dapat menentukan dalam kontrak sejauh pengiriman kode sumber, rancangan desain, script basis data, dokumen penyebaran dan dokumen dan atraksi hak kekayaan intelektual.
Bagaimana kita berurusan dengan perubahan permintaan?+
Tingkat dasar dari kebutuhan diidentifikasi oleh kedua pihak telah ditetapkan dan dampak pada lingkup, siklus, biaya dan pengujian dinilai melalui proses perubahan, yang dikonfirmasi dan kemudian iteratif.
Apa yang harus tetap harga kotor dan pribadi-bulan?+
Harga kotor tetap dapat digunakan ketika permintaan stabil dan batas penerimaan dan pemeriksaan jelas; milestone atau tim periodik lebih cocok ketika eksplorasi, mengubah permintaan atau kerjasama jangka panjang diperlukan.
DECISION FAQ
Periksa semua 265 pertanyaan.Isu umum yang berhubungan dengan proyek saat ini
Pengembangan perangkat lunak dan outsourcing dari proyek
Apa yang harus menjadi pilihan dari tim software outsourcing dan self-building?
Program software outsourcing biasanya lebih efektif jika bisnis membutuhkan kontinum jangka panjang dan perusahaan memiliki kemampuan manajemen produk dan teknologi jika target jelas didefinisikan, awal cepat diperlukan atau ada kekurangan kapasitas berdedikasi sementara, banyak perusahaan mempertahankan produk dan pemilik teknologi, meninggalkan fase R & D atau berdedikasi konstruksi kepada tim luar.
Lihat jawaban lengkapPengembangan perangkat lunak dan outsourcing dari proyekApa yang harus Shanghai Software Outsourcing memilih?
Penting untuk melihat apakah pemasok dapat menerjemahkan masalah bisnis menjadi lingkup, resiko dan penerimaan, daripada ukuran perusahaan dan retorika penjualan.
Lihat jawaban lengkapProyek perangkat lunak dimulai- up dan pemilihan programBisakah informasi itu diberikan setelah perjanjian kerahasiaan selesai?
Kau bisa menandatangani perjanjian kerahasiaan dua arah sebelum kau bisa memberikan informasi.
Lihat jawaban lengkapProduksi perangkat lunak dari aplikasi Internal outsourcing dan AIApa pekerjaan normal dari aplikasi AI Pengembangan Outsourcing?
Aplikasi AI penuh outsourcing biasanya mencakup diagnosis adegan, tugas nyata dan persiapan data, validasi PoC, desain produk, model atau program RAG, pengembangan depan, integrasi sistem bisnis, keamanan otoritas, penyebaran uji dan operasi yang sedang berlangsung. Jangkauan "AI perkembangan" dari pemasok ke vendor sangat berbeda, dengan model pengiriman hanya digunakan atau prototipe, dan sistem produksi lengkap.
Lihat jawaban lengkapRELATED
Dapatkan saran Anda.Layanan, bimbingan dan kasus
Keputusan-dibuat pada kutipan
Apa pilihan model outsourcing perangkat lunak?
Batas-batas yang dapat diterapkan untuk perbandingan harga total tetap, milestone, person- bulan dan kolaborasi R & D yang sedang berlangsung
Untuk informasi lebih lanjut.Perkiraan anggaranPerkiraan biaya bagi Pembangunan Sosial Custom
Baling-baling anggaran didirikan dari lingkup, antarmuka, kualitas, siklus dan tanggung jawab pengiriman
Untuk informasi lebih lanjut.Pilihan vendorPerangkat lunak outsourcing vendor evaluasi checklist
Rekonsiliasi tim sejati, bukti rekayasa, batas kontraksi, aset kode dan kewajiban penerimaan
Untuk informasi lebih lanjut.Mempersiapkan tim software outsourcing?
Kami diberitahu untuk mengatasi masalah operasional, perangkat lunak yang ada dan target tahap pertama, pertama dengan mengkomunikasikan lingkup pembangunan, modalitas kerja sama dan batas pengiriman.
Kontak pertama adalah tidak mengirim sandi atau informasi sensitif yang tidak sensitif.