Pour les entreprises qui exigent l'externalisation de logiciels sans vouloir perdre le contrôle du projet, l'établissement d'une base de référence de la demande, du budget, des étapes, de l'acceptation et du transfert d'actifs autour des objectifs commerciaux, en complétant les produits, la recherche-développement, les essais et la capacité de transport, et en veillant à ce que les codes, les données et les résultats de déploiement soient repris.
Il n'est pas nécessaire de préparer une demande complète d'assistance.
Lorsqu'il existe des objectifs opérationnels clairs, mais que les équipes internes sont insuffisantes ou doivent accélérer la livraison, l'Outlook du projet logiciel est généralement adapté pour la première inspection, le deuxième contrat et l'acceptation fondée sur des jalons.La demande est stable et la frontière est claire, et les parties qui sont encore explorées ou en constante évolution sont plus adaptées à la collaboration en R-D sur scène ou en cours.
Le niveau d'incertitude est réduit par étapes avant de décider de l'ampleur des apports et des modalités de coopération.
Identification de la portée, de l'interface, des données, des risques techniques et des modalités appropriées de coopération par des entretiens et des contrôles d'information.
c) Établir une liste des besoins, des jalons, des produits livrables, des méthodes d ' acceptation, des mécanismes de changement et de la coopération entre les parties.
c) Avancer de manière itérative, en établissant des dossiers d ' essai et des listes de risques, ce qui a abouti au transfert final du code source, du déploiement, de la documentation et des connaissances.
Les licences de logiciels de tiers, les ressources en nuage, les messages texte, les cartes, les frais pour les corridors de paiement, les modèles d'appels et les magasins d'applications, ainsi que les responsabilités en matière de données côté client, de contenu et d'approbation des entreprises ne sont pas implicitement incluses dans les offres de R & D; la portée finale est fondée sur les contrats reconnus par les deux parties, le niveau de référence des exigences et la liste de livraison.
Les écarts de compréhension des besoins conduisent à un retour répété au travail
Le projet n'a pas progressé, le problème est trop tard.
Transfert seulement, manque de code source, de documentation et de capacité de déploiement
Manque d ' assurance qualité et de transfert des connaissances sur le maintien de la paix après la mise en ligne
Clarification des besoins, séparation des champs et prévisions budgétaires pour les projets
Collaboration produit, conception, front-end, test et transport
Prix total fixe, jalons ou conception de modèles de R & D collaborative continue
Démonstration, gestion du changement et suivi des risques
Qualité, sécurité, performance et vérification d'accès
Transfert complet du code source, de la documentation, du déploiement et de la formation
Les limites des services, les bases budgétaires et les modalités de mise en œuvre des différentes phases du projet ne sont pas identiques et peuvent être évaluées en parallèle avec les éléments suivants.
Les limites de la prestation finale sont définies en fonction de l'étendue des services, de la phase de construction et des modalités de coopération, et sont décrites ci-après comme des résultats communs.
Portée des services et fermeture des activités nécessaires pour la première période : clarification des besoins, séparation des champs et prévisions budgétaires du projet, produits, conception, front-end, essais et collaboration dans le domaine des transports
Niveau d'intégrité des codes, données, systèmes, équipements et documents existants et portée de la couverture à vérifier, à déplacer ou à réorganiser
Nombre d'interfaces tierces, responsabilités en matière de coordination, qualité des données, rémunération inhabituelle et coopération avec les fournisseurs extérieurs
Exigences non fonctionnelles telles que performance, disponibilité, sécurité, autorité, vérification, conformité et fenêtres d'accès
Profondeur de la livraison et responsabilité à long terme : essai et inspection des matériaux, déploiement des dossiers de transport et de formation, assurance de la qualité, continuité des opérations de maintien de la paix
Les objectifs du projet, les personnes responsables et les critères d'acceptation ne sont pas établis
Comptes clés, données, interfaces ou autorisations d'affaires non disponibles
Seul le prix maximum ou le cycle très court est recherché, et les tests nécessaires et le contrôle de la qualité ne sont pas acceptés.
La description de l'utilisateur cible, les questions à régler, le logiciel disponible et le temps prévu sont suffisants, avec un jugement de première main sur la nécessité d'être brûlé, prototype ou développement formel sont nécessaires.
Les éléments suivants sont utilisés pour expliquer la méthodologie de mise en oeuvre, le calibre des données et les limites de responsabilité, et ne sont pas utilisés comme substituts pour le jugement du projet par des listes fonctionnelles.
Enregistrez le nombre de traitements, le temps moyen passé, le temps d'attente, le nombre de retours, les nombres inhabituels et les points de contact manuels autour de -Définition des besoins, séparation de la portée et des estimations budgétaires du projet; si les données disponibles sont incomplètes, utilisez le bureau manuel pendant une à deux semaines consécutives comme point de référence. Sans base, seule l'interface peut être évaluée pour être terminée après la fin du projet et il n'est pas possible de juger si les Perspectives du projet logiciel apportent des changements commerciaux durables.
Le niveau de référence devrait également indiquer la portée des statistiques et des exclusions. Par exemple, le temps de traitement commence par la disponibilité des informations ou par la première présentation par le client, l'exception ne comprend pas les interfaces tierces, et les modifications manuelles sont des corrections ou des retraitements mineurs.
La première phase ne vise pas à couvrir tous les secteurs, mais constitue plutôt une boucle fermée autour de --produits, conception, front-end, tests et collaboration dans le domaine du transport, qui peut fonctionner en termes réels : entrée claire, règles de manipulation, actions du système, rôles responsables, mouvements anormaux et résultats finals.
L'évaluation des besoins correspond à chaque compétence au lieu d'affaires, au rôle de l'utilisateur et à l'acceptation d'un échantillon. Les questions qui ne fournissent pas de données, d'interfaces ou de décideurs légitimes devraient être incluses comme condition préalable ou étape ultérieure et ne devraient pas être incluses discrètement dans une offre à fourchette fixe.
Les voies typiques sont la communication de la demande, les offres de programmes, les contrats et les plans, et la livraison itérative. Chaque étape devrait donner des résultats visibles tels que les diagrammes de flux, les prototypes, les contrats d'interface, les dossiers d'essai, les notes de déploiement ou les démonstrations en cours.
La démonstration de l'étape n'est pas adaptée au travail. Un échantillon représentatif devrait être utilisé pour couvrir les processus normaux, les champs manquants, les demandes répétées, l'autorité inadéquate, les dépassements de temps et les anomalies de données historiques provenant de services externes, et pour identifier les problèmes qui ne se posent que dans l'environnement de production à un stade précoce.
Le projet devrait au moins concilier les besoins avec le prototype, le plan du projet et les enregistrements itératifs, le code source et le script de construction, et confirmer le code source ou l'attribution de configuration, la gestion du compte, le déploiement de la construction, la sauvegarde des données, la réponse aux défaillances et les responsabilités de maintenance subséquentes.
Un niveau de référence de 800 éléments par mois, une moyenne de 18 minutes par unité et un taux de rendement de 12 % ne sont qu'un exemple, et non pas le rendement d'un client. Une ligne de base doit être suivie d'une observation continue de quatre à huit semaines au même calibre, avant de juger si un cycle de démarrage plus court, un processus et un risque sont transparents et les résultats sont validés.
Cette page est organisée autour de vrais problèmes de service tels que Outlook de projet de logiciel, Externalisation de développement de logiciel, Externalisation de logiciel d'entreprise. Mots clés sont utilisés pour aider les utilisateurs et les systèmes de recherche à identifier les thèmes, sans impliquer un engagement à fixer des résultats; la portée finale, le cycle, le budget et les indicateurs sont basés sur le diagnostic de projet, le contrat et le niveau de référence d'acceptation.
Chaque étape a des objectifs clairs, des rôles participatifs et des résultats évaluables, et les décisions importantes ne sont pas laissées à la fin du projet.
Les questions les plus courantes avant la coopération sont clairement énoncées à l'avance.
L'offre est généralement déterminée par l'ampleur de la demande, la charge de travail, la configuration de l'équipe, les exigences de qualité, les risques techniques et le cycle de livraison, avec l'utilisation du prix brut fixe, la mise en place progressive ou la collaboration des heures de travail.
La coopération fondée sur le projet peut préciser dans le contrat l'étendue de la livraison du code source, du projet de conception, du script de base de données, des documents et documents de déploiement et de l'attribution des droits de propriété intellectuelle.
Le niveau de référence des besoins identifiés par les deux parties est établi et l'impact sur la portée, le cycle, les coûts et les essais est évalué au moyen d'un processus de changement, qui est confirmé puis itératif.
Les prix bruts fixes peuvent être utilisés lorsque la demande est stable et que les limites de réception et d'inspection sont claires; les étapes ou les équipes périodiques sont mieux adaptées lorsque l'exploration, l'évolution de la demande ou la collaboration à long terme sont nécessaires.
L'externalisation des logiciels est généralement plus efficace si l'entreprise a besoin d'un continuum à long terme et si l'entreprise a une capacité de gestion des produits et des technologies. Si l'objectif est clairement défini, un démarrage rapide est nécessaire ou si il y a un manque temporaire de capacité dédiée, de nombreuses entreprises conservent les propriétaires de produits et de technologies, laissant la phase de R & D ou de construction dédiée à l'équipe extérieure.
Voir la réponse complèteDéveloppement de logiciels et externalisation de projetsIl est important de voir si le fournisseur peut traduire les questions d'affaires en critères de portée, de risque et d'acceptation, plutôt que de taille de l'entreprise et de rhétorique des ventes. Bien que la communication locale à Shanghai facilite les entrevues complexes de processus et la collaboration en ligne, la qualité du code, la gestion de projet et la maintenance continue sont toujours sujettes à la preuve.
Voir la réponse complèteLancement de projet logiciel et sélection de programmeVous pouvez. Vous pouvez signer un accord de confidentialité bidirectionnel avant de pouvoir fournir des informations.
Voir la réponse complèteIA externalisation des applications et livraison de projets logiciels AIL'externalisation complète des applications AI comprend généralement le diagnostic des scènes, les tâches réelles et la préparation des données, la validation PoC, la conception de produits, le modèle ou le programme RAG, le développement de l'avant-garde, l'intégration des systèmes d'affaires, la sécurité des autorités, le déploiement des essais et les opérations en cours.
Voir la réponse complèteLimites applicables pour la comparaison des prix totaux fixes, des jalons, des mois-personnes et de la collaboration en cours en R & D
Pour plus d'informations.Prévisions budgétairesLes niveaux de référence budgétaires sont établis à partir des responsabilités relatives à la portée, à l'interface, à la qualité, au cycle et à l'exécution
Pour plus d'informations.Sélection du fournisseurRapprochement des équipes réelles, des éléments de preuve techniques, des limites contractuelles, des actifs de code source et des engagements d'acceptation
Pour plus d'informations.On nous dit de nous pencher sur les questions opérationnelles, les logiciels existants et les objectifs de première phase, en communiquant d'abord la portée du développement, les modalités de collaboration et les limites de la prestation.
Le premier contact n'est pas d'envoyer des mots de passe ou des informations sensibles non sensibles.