Pertama, memberikan kesimpulan yang dapat digunakan untuk memutuskan-membuat
Setidaknya lima lapisan pencarian perusahaan intelijen; halaman jawaban memeriksa untuk melengkapi, versi dan pembaruan; lapisan pencarian periksa kata kunci, vektor, hubungan yang terurut dan menyusun ulang untuk bukti yang benar; uji silang jawaban, konflik, tidak ada jawaban dan dukungan faktual; periksa lapisan untuk berbagai peran organisasi hanya untuk melihat konten yang berbeda; jalankan lapis cek kegagalan disinkronkan, pengindeksan versi, penundaan, rambut, biaya, dan masalah pelacakan. GraphRG juga melihat entiti untuk menghilangkan perbedaan, dan beberapa jalur yang tampak menghindari kesalahan, tapi beberapa kesalahan yang masuk akal.
Kondisi apa yang perlu diidentifikasi sebelum penghakiman dibuat?
Pertanyaan yang sama mungkin memiliki jawaban yang berbeda di bawah berbagai bisnis, data, dan fase proyek. Hal ini disarankan agar kondisi berikut diperiksa dan bahwa temuan yang sama di web dimasukkan ke dalam proyek mereka sendiri.
Perintah yang disarankan dari muka
Pertama, kita akan jelas tentang target dan perbatasan.
Membuat tes set dari log pencarian, wawancara ahli dan kasus gagal.
Dependence Kunci Validasi
hirarki didasarkan pada fakta, hubungan, global, tidak ada jawaban dan tidak ada otoritas.
Pengembangan hasil yang dapat dipertimbangkan
Membekukan data, pengindeksan, pemodelan dan konfigurasi dan melakukan tes komparatif.
Pastikan kau memutuskan langkah berikutnya dengan hasil yang sebenarnya.
Tes diulang menggunakan klik yang nyata, waktu pencarian dan umpan balik manual.
Bagaimana kau memahaminya dalam bisnis yang sebenarnya?
Perolehan dan pemeriksaan harus dilakukan secara terpisah untuk mengukur fakta-fakta sederhana dan masalah hubungan yang kompleks, tanpa mengijinkan sejumlah besar easi- ke-isu rata-rata untuk menutupi kesalahan hubungan. Contoh-contoh tidak mewakili kinerja dari klien tertentu, dan kesimpulan yang sebenarnya perlu diverifikasi dalam hubungannya dengan volume bisnis perusahaan sendiri, sampel, sistem, dan batas tanggung jawab.
Lubang termudah untuk melangkah.
Hanya tim pengembangan yang memilih isu-isu berdasarkan iklan hoc.
Aliran jawaban bukan bukti dan hubungan yang benar
Tidak ada kompetensi antar sektor dan informasi usang diuji
Bagaimana kita bisa menerima dan mengkonfirmasinya?
Laporan terakhir harus mencakup sumber, klasifikasi, baseline, hasil dari kasus, sampel kegagalan, pemeriksaan hubungan fisik acak, tes kompetensi, mengupdate dan tes kinerja, dan keterbatasan yang diketahui.
Ketika mempersiapkan untuk berkomunikasi dengan pemasok atau tim internal, disarankan bahwa proses saat ini, contoh perwakilan, sistem yang ada, perencanaan tingkat waktu dan anggaran akan dibawa. Pertama, item yang tidak diketahui jelas ditandai, dan kemudian keputusan dibuat untuk menggunakan diagnosis, PoC, proyek jangkauan tetap atau penelitian dan pengembangan yang sedang berlangsung, yang biasanya lebih dapat diandalkan daripada permintaan langsung untuk harga dan durasi tanpa batas.