Geben Sie zuerst Schlussfolgerungen, die für die Entscheidungsfindung verwendet werden können
Mindestens fünf Ebenen der Enterprise Intelligence-Suche: Datenebenenüberprüfung auf Vollständigkeit, Version und Aktualisierung; Suchebenenüberprüfung von Schlüsselwörtern, Vektoren, Diagrammbeziehungen und Neuordnung auf korrekte Beweise; Antworten auf Ebenenüberprüfungsreferenzen, Konflikte, keine Antworten und sachliche Unterstützung; Überprüfen Sie Ebenen für verschiedene organisatorische Rollen, nur um autorisierte Inhalte zu sehen; Führen Sie Ebenenüberprüfungen synchronisierter Fehler, Indexierungsversion, Verzögerung, Haar, Kosten und Problemverfolgung aus. GraphRG betrachtet auch Entitäten, um Unterschiede, Richtung und mehrere Sprungpfade zu beseitigen und scheinbar vernünftige, aber per se Fehler in den Antworten zu vermeiden.
Welche Bedingungen müssen vor der Entscheidungsfindung festgelegt werden?
Die gleiche Frage kann in unterschiedlichen Geschäfts-, Daten- und Projektphasen unterschiedliche Antworten haben, und es wird vorgeschlagen, die folgenden Bedingungen zu überprüfen und die gemeinsamen Ergebnisse im Internet in ihre eigenen Projekte einzuarbeiten.
Vorgeschlagene Reihenfolge des Vorschusses
Zuerst werden wir uns über das Ziel und die Grenze im Klaren sein.
Erstellen Sie Testsets aus Suchprotokollen, Experteninterviews und fehlgeschlagenen Fällen.
Validierungsschlüsselabhängigkeit
Die Hierarchie basiert auf Fakten, Beziehungen, global, keine Antworten und keine Autorität.
Entwicklung bewertbarer Ergebnisse
Einfrieren von Daten, Indexierung, Modellierung und Konfiguration sowie Durchführung von Vergleichstests.
Stellen Sie sicher, dass Sie den nächsten Schritt mit den tatsächlichen Ergebnissen entscheiden.
Die Tests werden mit echten Klicks, Suchzeiten und manuellem Feedback wiederholt.
Wie verstehen Sie es im eigentlichen Geschäft?
Die Erfassung und Inspektion sollte separat erfolgen, um einfache Fakten und komplexe Beziehungsprobleme zu messen, ohne dass eine große Anzahl von leicht zu veröffentlichenden Durchschnittswerten die wichtigsten Beziehungsfehler maskieren kann. die Beispiele geben nicht die Leistung eines bestimmten Kunden wieder, und die tatsächlichen Schlussfolgerungen müssen in Verbindung mit dem eigenen Geschäftsvolumen, der Stichprobe, dem System und den Verantwortungsgrenzen des Unternehmens überprüft werden.
Die einfachste Grube, auf die man treten kann.
Nur das Entwicklungsteam wählt die Themen auf Ad-hoc-Basis aus.
Der Fluss der Antworten statt Beweise und Beziehungskorrektheit
Keine Querschnittskompetenz und veraltete Informationen getestet
Wie sollen wir am Ende empfangen und bestätigen?
Der Abschlussbericht sollte Quelle, Klassifizierung, Baseline, Einzelfallergebnisse, Fehlerproben, Stichproben physikalischer Beziehungen, Kompetenztests, Aktualisierungs- und Leistungstests sowie bekannte Einschränkungen enthalten.
Bei der Vorbereitung auf die Kommunikation mit Lieferanten oder internen Teams empfiehlt es sich, aktuelle Prozesse, repräsentative Muster, bestehende Systeme, Planungszeit und Budgetniveaus mitzunehmen. Zunächst werden die unbekannten Elemente eindeutig gekennzeichnet und dann wird die Entscheidung für Diagnostik, PoC, Feststreckenprojekte oder laufende Forschung und Entwicklung getroffen, was in der Regel zuverlässiger ist als eine direkte Forderung nach einem Preis und einer Dauer ohne Grenzen.