Premièrement, donner des conclusions qui peuvent être utilisées pour la prise de décisions
Au moins cinq couches de recherche de renseignements d'entreprise : vérification de l'exhaustivité, de la version et de la mise à jour des données; vérification des mots clés, des vecteurs, des relations de diagramme et de la réorganisation pour obtenir des preuves correctes; vérification des références, des conflits, des réponses et du support factuel; vérification des couches pour différents rôles organisationnels uniquement pour voir le contenu autorisé; vérification des couches de vérification de la défaillance synchronisée, de l'indexation de la version, du retard, des cheveux, des coûts et du suivi des problèmes.
Quelles conditions faut-il définir avant de porter un jugement?
La même question peut avoir des réponses différentes dans différentes phases d'activité, de données et de projet. Il est suggéré de vérifier les conditions suivantes et d'intégrer les conclusions communes sur le web dans leurs propres projets.
Ordre d ' avancement suggéré
Premièrement, nous serons clairs sur la cible et la frontière.
Créer des ensembles de tests à partir de journaux de recherche, d'entrevues d'experts et de cas échoués.
Validation Dépendance des clés
La hiérarchie est basée sur des faits, des relations, global, aucune réponse et aucune autorité.
Élaboration de résultats évaluables
Gel des données, indexation, modélisation et configuration et réalisation d'essais comparatifs.
Assurez-vous de décider de la prochaine étape avec les résultats réels.
Les tests sont répétés en utilisant des clics réels, des temps de recherche et des retours manuels.
Comment le comprenez-vous dans le business réel?
L'acquisition et l'inspection devraient être effectuées séparément pour mesurer les faits simples et les problèmes de relation complexes, sans permettre à un grand nombre de moyennes faciles à établir de masquer les erreurs clés de relation. Les exemples ne représentent pas la performance d'un client particulier, et les conclusions réelles doivent être vérifiées en conjonction avec le volume d'affaires, l'échantillon, le système et les limites de responsabilité propres à l'entreprise.
La fosse la plus facile à monter.
Seule l'équipe de développement sélectionne les questions sur une base ponctuelle.
Le flux de réponses au lieu de preuves et de la justesse des relations
Aucune compétence transversale et information dépassée n'a été testée
Comment devrions-nous finir par recevoir et confirmer?
Le rapport final devrait comprendre la source, la classification, le niveau de référence, les résultats par point, les échantillons de défaillance, les vérifications aléatoires des relations physiques, les tests de compétence, les tests de mise à jour et de performance, et les limites connues.
En se préparant à communiquer avec les fournisseurs ou les équipes internes, il est recommandé d'apporter les processus actuels, des échantillons représentatifs, des systèmes existants, des délais de planification et des niveaux budgétaires. Premièrement, les éléments inconnus sont clairement marqués, et la décision est alors prise d'utiliser des diagnostics, PoC, des projets à fourchette fixe ou des recherches et développements en cours, qui sont généralement plus fiables qu'une demande directe de prix et de durée sans frontières.