อย่างแรก ให้ข้อสรุปว่า สามารถนําไปใช้ในการตัดสินใจ
อย่างน้อย 5 ชั้นของ Project IIIIII. สืบค้น: ตรวจสอบข้อมูลชั้นข้อมูล เพื่อความสมบูรณ์, รุ่น และการปรับปรุง; การค้นหาชั้นข้อความ, สืบค้นข้อมูล, โครงสร้างของเวกเตอร์, ตารางและลําดับหลักฐานที่ถูกต้อง; การตรวจสอบขอบเขตชั้นคําตอบ, การอ้างอิง, การขัดแย้ง, การสนับสนุนการตอบ, การสนับสนุนแบบไม่ตรงกับความเป็นจริง; การตรวจสอบข้อมูลต่าง ๆ ขององค์กร ดูเฉพาะเนื้อหาที่แตกต่างกัน, การตรวจสอบระดับชั้น, การปรับเทียบข้อมูล, การทําให้ล่าช้า, การติดตามค่าต่าง ๆ, และปัญหาต่าง ๆ ยังมองหาส่วนต่าง ๆ เพื่อกําจัดความแตกต่าง, การอ้างอิง, การข้าม, การข้าม, และการกระโดด, การหลีกเลี่ยงข้อมูล, สมเหตุสมผล, ดูได้อย่างชัดเจน แต่อาจจะเกิดข้อผิดพลาด
จําเป็น ต้อง ระบุ สภาพ การณ์ เช่น ไร ก่อน จะ มี การ ตัดสิน?
คํา ถาม เดียว กัน นี้ อาจ มี คํา ตอบ ต่าง กัน ภาย ใต้ ธุรกิจ ต่าง ๆ, ข้อมูล และ โครงการ ต่าง ๆ.
ลําดับที่แนะนําล่วงหน้า
อย่างแรก เราเคลียร์เรื่องเป้าหมายและชายแดน
สร้างชุดการทดสอบจากบันทึกการค้นหา, การสัมภาษณ์ผู้เชี่ยวชาญและล้มเหลว
การตรวจสอบความถูกต้อง
ลําดับชั้นอยู่บนข้อเท็จจริง ความสัมพันธ์โลก ไม่มีคําตอบ และไม่มีอํานาจ
การ พัฒนา ผล ที่ ประเมิน ได้
การตรวจสอบข้อมูล ดัชนี โมเดลและการปรับแต่ง และทําการทดสอบที่ต่อเนื่อง
ทําให้แน่ใจว่าคุณตัดสินใจในขั้นต่อไป ด้วยผลลัพธ์ที่แท้จริง
การทดสอบซ้ําโดยใช้คลิกจริง เวลาค้นหา และผลตอบรับด้วยตนเอง
คุณจะเข้าใจมันในธุรกิจที่แท้จริงได้อย่างไร
การเข้าซื้อและตรวจสอบ ควรกระทําแยกกันเพื่อวัดข้อเท็จจริงที่เรียบง่ายและซับซ้อน
ไปสู่จุดที่ง่ายที่สุด
เฉพาะทีมพัฒนาเลือกปัญหา บนพื้นฐานโฆษณา
การ ไหล ของ คํา ตอบ แทน หลัก ฐาน และ ความ สัมพันธ์ ที่ ถูก ต้อง
ไม่มีการตรวจสอบข้อมูลการตัดส่วนตัดต่อและข้อมูลเก่า
เรา ควร จะ ได้ รับ และ ยืน ยัน อย่าง ไร?
รายงานสุดท้ายควรจะรวมแหล่งข้อมูล จําแนกประเภท พื้นฐาน ผลการทดลองแบบย่อ ตัวอย่างความล้มเหลว การสุ่มตรวจความสัมพันธ์
เมื่อเตรียมติดต่อกับผู้จําหน่ายหรือทีมภายใน ขอแนะนําให้ใช้กระบวนการปัจจุบัน ตัวอย่าง ระบบที่มีอยู่ การวางแผนเวลาและระดับงบประมาณ