Pertama, memberikan kesimpulan yang dapat digunakan untuk memutuskan-membuat
Dalam kasus pertanyaan pengetahuan dan jawaban, periksa apakah informasi yang relevan ditemukan, dicampur ke informasi yang tidak sah atau usang; hasilkan sebuah lapis untuk memeriksa apakah jawaban benar untuk bukti, apakah poin kunci telah lengkap, apakah referensi mendukung kesimpulan, atau tidak jawaban yang benar. Dalam kasus Agen, juga perlu untuk memverifikasi rencana, perangkat, parameter, hasil menulis, permintaan ulang, kompensasi dan penerimaan manual. Konsekuensi kesalahan berbeda, dan karena itu tidak perlu ada aturan berbeda, harus ada aturan erosif atau aturan terpisah.
Kondisi apa yang perlu diidentifikasi sebelum penghakiman dibuat?
Pertanyaan yang sama mungkin memiliki jawaban yang berbeda di bawah berbagai bisnis, data, dan fase proyek. Hal ini disarankan agar kondisi berikut diperiksa dan bahwa temuan yang sama di web dimasukkan ke dalam proyek mereka sendiri.
Perintah yang disarankan dari muka
Pertama, kita akan jelas tentang target dan perbatasan.
Lapisan sampel dibuat oleh tugas pengguna, tipe kesalahan dan risiko.
Dependence Kunci Validasi
Menentukan indikator dari penerimaan, respon, kutipan, penolakan, alat dan intervensi manual.
Pengembangan hasil yang dapat dipertimbangkan
Versi dasar tetap yang beroperasi dan sampel kritis secara manual ditinjau.
Pastikan kau memutuskan langkah berikutnya dengan hasil yang sebenarnya.
Akses ke proses rilis akan dinilai dan masalah nyata pada baris akan terus ditambahkan.
Bagaimana kau memahaminya dalam bisnis yang sebenarnya?
Rata-rata layanan klien mungkin masih tinggi, tapi itu berisiko bagi klien. Team harus mengukur secara terpisah tidak adil, kutipan, dan komitmen resiko tinggi, mengubah ketidakpastian menjadi pekerjaan manual, dan kembali ke contoh ini setelah setiap update pengetahuan atau model.
Lubang termudah untuk melangkah.
Gunakan model untuk menghasilkan pertanyaan dan jawaban dan menilai mereka dengan model yang sama
Hanya tingkat akurasi rata-rata yang dilaporkan, tidak ada kesalahan serius dan sampel kegagalan yang ditunjukkan
Penilaian lingkungan benar-benar berbeda dari otoritas produksi, pengetahuan versi dan alat
Bagaimana kita bisa menerima dan mengkonfirmasinya?
Penerimaan dan pemeriksaan akan disampaikan ke sumber evaluasi dan pengukuran, versi, aturan label, definisi indikator, konfigurasi operasi, hasil dan contoh kegagalan. Pihak-pihak dapat mengulangi operasi di lingkungan yang disepakati dan mengkonfirmasi bahwa ambang resiko tinggi, pengambilalihan manual, penundaan dan biaya semua sejalan.
Ketika mempersiapkan untuk berkomunikasi dengan pemasok atau tim internal, disarankan bahwa proses saat ini, contoh perwakilan, sistem yang ada, perencanaan tingkat waktu dan anggaran akan dibawa. Pertama, item yang tidak diketahui jelas ditandai, dan kemudian keputusan dibuat untuk menggunakan diagnosis, PoC, proyek jangkauan tetap atau penelitian dan pengembangan yang sedang berlangsung, yang biasanya lebih dapat diandalkan daripada permintaan langsung untuk harga dan durasi tanpa batas.