Đầu tiên, đưa ra kết luận có thể sử dụng cho việc đưa ra quyết định
Ít nhất năm lớp tìm kiếm thông tin kinh doanh: lớp dữ liệu kiểm tra để có sự toàn vẹn, phiên bản và cập nhật; kiểm tra lớp tìm kiếm từ khóa, véc- tơ, quan hệ biểu đồ và sắp xếp lại để có bằng chứng đúng; kiểm tra lớp học, xung đột, không có câu trả lời và hỗ trợ thực tế; kiểm tra các lớp khác nhau về các vai trò tổ chức chỉ để xem nội dung có thẩm quyền; kiểm tra lớp học kiểm tra lỗi, phân loại chỉ số, phiên bản chỉ mục, chậm, chi phí và theo dõi vấn đề. đổ dốc cũng xem xét các thực thể để loại bỏ sự khác biệt, hướng và nhảy, tránh các đường dẫn dường như hợp lý nhưng mỗi lỗi trong mỗi lỗi tương tự trả lời.
Cần phải nhận ra tình trạng nào trước khi phán xét?
Câu hỏi này có thể có những câu trả lời khác nhau dưới những công việc khác nhau, dữ liệu và các giai đoạn dự án, đề nghị kiểm tra những điều kiện sau đây và những phát hiện phổ biến trên web được kết hợp vào các dự án riêng của họ.
Thứ tự ứng trước đã đề nghị
Trước hết, chúng ta sẽ rõ mục tiêu và biên giới.
Tạo bộ kiểm tra từ bản ghi tìm kiếm, phỏng vấn chuyên gia và trường hợp thất bại.
Kiểm tra & phụ thuộc chính
Giới chức giáo phẩm dựa trên sự thật, quan hệ, toàn cầu, không có câu trả lời và không có thẩm quyền.
Phát triển những kết quả đáng đánh giá
Làm trống dữ liệu, chỉ số, mô hình và cấu hình và tiến hành các thử nghiệm so sánh.
Hãy chắc chắn rằng bạn sẽ quyết định bước tiếp theo với kết quả thực sự.
Các bài kiểm tra lặp đi lặp lại bằng cách nhấn thật, tìm kiếm thời gian và phản hồi bằng tay.
Làm sao anh hiểu được trong ngành thực sự?
Việc thu thập và thanh tra nên được thực hiện riêng biệt để đo lường các sự kiện đơn giản và các vấn đề quan hệ phức tạp, mà không cho phép một số lượng lớn các trung bình dễ dàng để che giấu các lỗi quan hệ quan trọng. các ví dụ không đại diện cho hiệu suất của một khách hàng cụ thể, và các kết luận thực sự cần được kiểm chứng cùng với số lượng kinh doanh của chính mình, mẫu, hệ thống và giới hạn trách nhiệm của công ty.
Cái hố dễ dàng nhất để bước lên.
Chỉ có đội phát triển mới chọn ra các vấn đề dựa trên căn bản quảng cáo.
Dòng chảy của câu trả lời thay vì bằng chứng và mối quan hệ sửa chữa
Không có kiểm tra khả năng cắt ngang và thông tin lỗi thời
Chúng ta nên kết thúc thế nào khi nhận được và xác nhận điều này?
Báo cáo cuối cùng nên bao gồm nguồn, phân loại, đường cơ bản, kết quả từng vật thể, mẫu thất bại, các mối quan hệ vật lý kiểm tra ngẫu nhiên, các xét nghiệm tính cạnh tranh, cập nhật và kiểm tra hiệu suất, và các giới hạn đã biết.
Khi chuẩn bị để giao tiếp với nhà cung cấp hoặc các đội nội bộ, đề nghị các tiến trình đại diện, hệ thống hiện tại, lên kế hoạch thời gian và ngân sách. thứ nhất, những vật dụng chưa được biết đến rõ ràng được đánh dấu, và sau đó quyết định sử dụng các chẩn đoán, PoC, dự án cố định tầm nhìn hoặc nghiên cứu và phát triển, thường đáng tin cậy hơn là nhu cầu trực tiếp cho một mức giá và thời gian không biên giới.