Primero, dé conclusiones que puedan utilizarse para la adopción de decisiones
Al menos cinco capas de búsqueda de inteligencia empresarial: control de capa de datos para la integridad, versión y actualización; búsqueda de capas de verificación de palabras clave, vectores, relaciones gráficas y reordenamiento para pruebas correctas; respuesta de capas de verificación de referencias, conflictos, sin respuestas y apoyo factual; cheque de capas para diferentes roles organizativos solamente para ver contenido autorizado; control de capas corre falla sincronizada, versión de indexación, retraso, cabello, costos y seguimiento de problemas.
¿Qué condiciones deben determinarse antes de que se haga el juicio?
La misma pregunta puede tener diferentes respuestas en diferentes fases de negocios, datos y proyectos. Se sugiere que se revisen las siguientes condiciones y que los resultados comunes en la web se incorporen en sus propios proyectos.
Orden de anticipación propuesta
Primero, seremos claros sobre el objetivo y la frontera.
Crear conjuntos de pruebas de registros de búsqueda, entrevistas de expertos y casos fallidos.
Dependencia de la clave de la validación
La jerarquía se basa en hechos, relaciones, globales, sin respuestas y sin autoridad.
Desarrollo de resultados evaluables
Freezing of data, indexing, modelling and settings and conducting comparative tests.
Asegúrese de decidir el siguiente paso con los resultados reales.
Los exámenes se repiten usando clics reales, tiempos de búsqueda y comentarios manuales.
¿Cómo lo entiendes en el negocio real?
La adquisición e inspección deben hacerse por separado para medir hechos simples y cuestiones complejas de relación, sin permitir un gran número de promedios fáciles de identificar para ocultar errores clave de relación. Los ejemplos no representan el desempeño de un cliente particular, y las conclusiones reales deben ser verificadas junto con el propio volumen de negocio, la muestra, el sistema y los límites de responsabilidad de la empresa.
El pozo más fácil de seguir.
Sólo el equipo de desarrollo selecciona las cuestiones de manera especial.
El flujo de respuestas en lugar de evidencia y corrección de relaciones
No se ha probado ninguna competencia transversal y información obsoleta
¿Cómo terminaremos recibiendo y confirmando?
El informe final debe incluir fuentes, clasificación, base de referencia, resultados de los elementos por caso, muestras de fallos, cheques aleatorios de relaciones físicas, pruebas de competencia, pruebas de actualización y rendimiento y limitaciones conocidas.
Al prepararse para comunicarse con proveedores o equipos internos, se recomienda que se introduzcan procesos actuales, muestras representativas, sistemas existentes, tiempo de planificación y niveles presupuestarios. En primer lugar, los elementos desconocidos están claramente marcados, y luego se toma la decisión de utilizar diagnósticos, PoC, proyectos de alcance fijo o investigación y desarrollo continuo, que generalmente es más fiable que una demanda directa de un precio y duración sin fronteras.