Pertama, memberikan kesimpulan yang dapat digunakan untuk memutuskan-membuat
Ketika memilih sebuah perusahaan perangkat lunak Shanghai outsourcing, subjek utama, peran tim dan tanggung jawab pengiriman harus diperiksa, diikuti oleh kasus dan teknologinya. Pengguna sejati akan proaktif dalam meminta tentang volume bisnis, peran pengguna, sistem yang ada, antarmuka, data dan batasan online, dan akan menunjuk kepada mereka yang tidak dapat berkomitmen sementara.
Kondisi apa yang perlu diidentifikasi sebelum penghakiman dibuat?
Pertanyaan yang sama mungkin memiliki jawaban yang berbeda di bawah berbagai bisnis, data, dan fase proyek. Hal ini disarankan agar kondisi berikut diperiksa dan bahwa temuan yang sama di web dimasukkan ke dalam proyek mereka sendiri.
Perintah yang disarankan dari muka
Pertama, kita akan jelas tentang target dan perbatasan.
Tiga sampai lima vendor dihubungi dalam ringkasan proyek yang sama untuk memastikan konsistensi perbandingan.
Dependence Kunci Validasi
Sebuah bisnis bersama komunikasi teknis diatur untuk memungkinkan orang yang sebenarnya bertanggung jawab untuk menjawab pertanyaan struktural dan risiko.
Pengembangan hasil yang dapat dipertimbangkan
Contoh dari item pengiriman yang tidak peka, seperti katalog permintaan, berkas antar muka dan laporan tes, diminta.
Pastikan kau memutuskan langkah berikutnya dengan hasil yang sebenarnya.
Pertama, diagnosis atau tonggak pertama, dan apakah memperluas lingkup berdasarkan hasil kolaboratif asli.
Bagaimana kau memahaminya dalam bisnis yang sebenarnya?
Perusahaan ini perlu terhubung ke ERP, peralatan situs, dan ujung mobile. Beberapa perusahaan mengaku melakukannya ketika melihat halaman, tetapi dalam tinjauan inventaris antarmuka, tim yang dapat secara proaktif mengidentifikasi peralatan offline, data feed, akses dan back- up lebih layak untuk memasuki babak berikutnya.
Lubang termudah untuk melangkah.
Jumlah personil, jumlah tahun pembentukan, dan keseimbangan langsung dari proyek saat ini
Terima harga tanpa batas dan catatan penerimaan
Penjualan yang sangat dikomunikasikan, tetapi tim aktual tidak pernah berpartisipasi dalam penilaian sebelumnya setelah penandatanganan
Bagaimana kita bisa menerima dan mengkonfirmasinya?
Penilaian pemasok yang memenuhi syarat harus termasuk, minimal, sebuah persyaratan pemahaman, lingkup rekomendasi, rute teknis, peran proyek, batu sejarah, daftar pengiriman, resiko dan asumsi harga.
Ketika mempersiapkan untuk berkomunikasi dengan pemasok atau tim internal, disarankan bahwa proses saat ini, contoh perwakilan, sistem yang ada, perencanaan tingkat waktu dan anggaran akan dibawa. Pertama, item yang tidak diketahui jelas ditandai, dan kemudian keputusan dibuat untuk menggunakan diagnosis, PoC, proyek jangkauan tetap atau penelitian dan pengembangan yang sedang berlangsung, yang biasanya lebih dapat diandalkan daripada permintaan langsung untuk harga dan durasi tanpa batas.