Pertama, memberikan kesimpulan yang dapat digunakan untuk memutuskan-membuat
Sistem konsistensi data termasuk kaliber bisnis, data master, compact antar-muka, mekanisme sinkronisasi dan tanggung jawab operasional. Tidak semua skenario diperlukan untuk konsistensi yang kuat, tetapi pengguna harus tahu kapan data akan valid dan bagaimana mengkompensasi kegagalan. Data kunci, seperti perintah dan pembayaran, harus didamaikan menggunakan satu-satunya jumlah bisnis, typologies, mesin status dan perbaikan reguler, menghindari double entry dan cakupan status.
Kondisi apa yang perlu diidentifikasi sebelum penghakiman dibuat?
Pertanyaan yang sama mungkin memiliki jawaban yang berbeda di bawah berbagai bisnis, data, dan fase proyek. Hal ini disarankan agar kondisi berikut diperiksa dan bahwa temuan yang sama di web dimasukkan ke dalam proyek mereka sendiri.
Perintah yang disarankan dari muka
Pertama, kita akan jelas tentang target dan perbatasan.
Sistem inventaris, data objek, bidang kalibrasi dan sumber otoriter.
Dependence Kunci Validasi
Tentukan kode harmonis, kontrak antarmuka, arah sinkronisasi dan batas waktu.
Pengembangan hasil yang dapat dipertimbangkan
Hasil migrasi diverifikasi melalui sampel pencocokan.
Pastikan kau memutuskan langkah berikutnya dengan hasil yang sebenarnya.
Menetapkan pemantauan, pengujian ulang, pelaporan ketidaksesuaian dan akuntabilitas tertutup loop.
Bagaimana kau memahaminya dalam bisnis yang sebenarnya?
CRM memungkinkan perubahan atas nama pelanggan, dan ERP mengijinkan perubahan, yang dapat mengakibatkan konflik berulang antara dua partai tersebut.
Lubang termudah untuk melangkah.
Lakukan dua- way sync tanpa sistem tanggung jawab utama
Hanya perbedaan saat ini yang diperbaiki dan tidak ada proses yang dihasilkan dalam perbedaan diperbaiki
Antarmuka berhasil, dan itu adalah pandangan yang konsisten dari data bisnis.
Bagaimana kita bisa menerima dan mengkonfirmasinya?
Penerimaan dan inspeksi adalah memilih objek kunci untuk pembuatan akhir, modifikasi, penghapusan, pengulangan, kegagalan dan tes kompensasi gagal, dan untuk melanjutkan menjalankan rekonsiliasi perbedaan, memastikan bahwa orang yang bertanggung jawab dapat mendeteksi dan memproses anomali.
Ketika mempersiapkan untuk berkomunikasi dengan pemasok atau tim internal, disarankan bahwa proses saat ini, contoh perwakilan, sistem yang ada, perencanaan tingkat waktu dan anggaran akan dibawa. Pertama, item yang tidak diketahui jelas ditandai, dan kemudian keputusan dibuat untuk menggunakan diagnosis, PoC, proyek jangkauan tetap atau penelitian dan pengembangan yang sedang berlangsung, yang biasanya lebih dapat diandalkan daripada permintaan langsung untuk harga dan durasi tanpa batas.