El sistema de gestión de proyectos y contratos no puede ser citado sólo por página, número de cuenta o número de módulo. Las estimaciones fiables requieren la conciliación del alcance de las empresas, la calidad de los datos, las condiciones de interfaz, organización de usuarios, conmutación de línea y responsabilidad de transporte a largo plazo.
Se propone que el proyecto se descomponga a tres fases de diagnóstico de estado, cierre inicial y operaciones de extensión. La oferta formal indica licencias de productos o desarrollo, configuración de implementación, interfaz, migración, pruebas, capacitación, soporte en línea y continuidad, e indica condiciones de cooperación con el cliente, costos y exclusiones de terceros.
Se utilizan las siguientes capas para establecer una base de referencia para el presupuesto y la aceptación, y el alcance real todavía tendrá que evaluarse en relación con el statu quo, la interfaz y los requisitos de tiempo.
:: Procesos en torno a clientes, oportunidades de negocio, presupuestos, contratos y establecimiento de proyectos, WBS, hitos, tareas, recursos, conciliación de tiempo y gestión de la entrega, datos, sistemas, niveles de riesgo y presupuesto.
Presupuestos de proyectos, adquisiciones, costos, contratación externa y agregación de costos, cambios, riesgos, cuestiones, aceptación y gestión de cierres, y finalización de interfaces centrales, migración, autoridad y pruebas de anomalía.
Ampliación del esquema de facturación, fondos recuperables, reconocimiento de ingresos y análisis de negocios, CRM, OA, finanzas, facturas, integración de la firma electrónica y la herramienta de colaboración para mejorar la vigilancia, capacidad, gobernanza de datos y optimización continua.
En primer lugar, se determinan los límites de la moderación y la responsabilidad, y se comparan las rutas técnicas y las modalidades de cooperación.
El total fijo, los días-hombre, las suscripciones, el volumen de obras y los asentamientos mixtos corresponden a diferentes planes, costos y normas de ingresos.
La complejidad de la contabilidad se determina por horas de trabajo, adquisiciones, costos, contratación externa, costos de recursos y normas de contribución.
La facturación, los reembolsos, los vales y el reconocimiento de ingresos deben ser compatibles con el calibre financiero, la interfaz y la reconciliación.
El volumen de datos se complementa con una evaluación de duplicaciones, faltas, cartografía, puesta en marcha, operaciones en línea y solicitudes de archivo.
La emisión simultánea, la disponibilidad, la cobertura de datos, la aprobación, la auditoría, la copia de seguridad y las necesidades de respaldo cambian el alcance de la labor y las pruebas.
Capacitación, operaciones de prueba, ventanas de cambio, soporte in situ, monitoreo, respuesta a fallos y versión iterativa debe ser identificado por separado.
La primera fase se ampliará mediante la reconciliación de datos, pruebas anormales y pruebas de usuarios clave.
Las siguientes hojas de trabajo ayudan a las empresas a organizar consejos vagos en insumos basados en proveedores, de aprobación interna y de receptividad de proyectos.
El total fijo, los días-hombre, las suscripciones, el volumen de obras y los asentamientos mixtos corresponden a diferentes planes, costos y normas de ingresos.
Si el factor sigue siendo incierto, se debe organizar una validación de diagnóstico o en pequeña escala y no es apropiado incluir directamente el rango de precios fijos no variable.
La complejidad de la contabilidad se determina por horas de trabajo, adquisiciones, costos, contratación externa, costos de recursos y normas de contribución.
Si el factor sigue siendo incierto, se debe organizar una validación de diagnóstico o en pequeña escala y no es apropiado incluir directamente el rango de precios fijos no variable.
La facturación, los reembolsos, los vales y el reconocimiento de ingresos deben ser compatibles con el calibre financiero, la interfaz y la reconciliación.
Si el factor sigue siendo incierto, se debe organizar una validación de diagnóstico o en pequeña escala y no es apropiado incluir directamente el rango de precios fijos no variable.
Al menos, se organizan plantillas de contratos, tipos de proyectos, modalidades de liquidación y artículos de representación, horas de trabajo, costos, adquisiciones, facturación y calibración de recuperación, inventario de interfaces de sistemas existentes con terceros, volumen de datos históricos y cuestiones de calidad, junto con una indicación del volumen de negocio actual, tiempo de procesamiento promedio, anomalías importantes, sistemas ya existentes, privilegios de datos, dependencia de terceros y ventanas en línea.
Por ejemplo, la empresa espera que el proyecto ahorre 160 horas de trabajo al mes, pero esta cifra debe desglosarse en el número de tareas, ahorros de tiempo único, tasas de adopción y tasas de revisión manual. Si sólo el 40% de los usuarios utilizan el primer período, o si el nuevo proceso aumenta el proceso de examen, los beneficios reales serán significativamente inferiores a la estimación aparente.
The first is scope evidence: consistency of demand versions, business processes, prototypes, interfaces and exclusions; the second is engineering evidence: whether similar technologies have accessible structures, code management, testing, deployment and trouble management methods; the third is personnel evidence: whether actual participants, input stages, responsibilities and replacement mechanisms are clear; and the fourth is delivery evidence: how source codes, data, account numbers, documents, training, quality assurance and transport are handed over. It is normal for suppliers to be unable to provide customer confidentiality at the bidding stage, but should be able to explain their own methods and the evidence that can be developed under this project.
Se recomienda que se fije por separado la claridad de alcance, la dependencia crítica, la capacidad de equipo, la aplicabilidad de la aceptación y la toma a largo plazo y que se registre la base de cada puntuación. Si un programa es más barato, se excluye la interfaz, la migración, las pruebas o la responsabilidad en línea, entonces debe convertirse al mismo calibre de entrega antes de la comparación.
Esta página proporciona un marco de toma de decisiones que no constituye una oferta fija o compromiso de rendimiento.
Las cuestiones más comunes antes de la cooperación se señalan claramente con antelación.
Sólo se dan niveles presupuestarios cuando la información es incompleta.
Los procesos comunes suelen dar prioridad a los productos maduros; cuando las capacidades diferenciales son claras o complejas, se requieren configuración, desarrollo secundario o sistemas autónomos.
Esto no debe ser implícito. Cada interfaz, objeto móvil, regla de limpieza, responsabilidad de coordinación y ventana de go-live debe ser declarado por separado en la cita y contrato.
OA es responsable del plan de proyecto, tareas, recursos, horas, costos, riesgos y entrega. Las empresas del proyecto necesitan construir nuevos sistemas operativos de proyectos si están para conectar contratos, facturación y reembolso.
Ver respuesta completaSistema de gestión de operaciones institucionales y de operacionesLa línea principal del contrato y el proyecto debe ser la armonización de la relación entre el cliente, el contrato, el proyecto, el hito, el objetivo de costos, la factura y el reembolso. El alcance de los procesos de gestión, entrega y liquidación del sistema de operaciones, y el sistema financiero debe mantener la contabilidad formal y la documentación de apoyo.
Ver respuesta completaDesarrollo de programas y contratación externa de proyectosLa contratación externa de software es generalmente más eficaz si la empresa requiere un continuo a largo plazo y la empresa tiene una capacidad de gestión de productos y tecnología. Si el objetivo está claramente definido, se requiere un inicio rápido o hay una falta temporal de capacidad dedicada, muchas empresas conservan los propietarios de productos y tecnología, dejando la fase de R & D o construcción dedicada al equipo exterior.
Ver respuesta completaDesarrollo de programas y contratación externa de proyectosEs importante ver si el proveedor puede traducir las cuestiones de negocio en criterios de alcance, riesgo y aceptación, en lugar de la retórica de tamaño de la empresa y ventas. Mientras que la comunicación local en Shanghai facilita entrevistas complejas de procesos y colaboración en línea, calidad de código, gestión de proyectos y mantenimiento continuo están sujetos a pruebas. Se recomienda que la otra parte se le pida que explique la estructura, la entrega, la manipulación inusual y la toma de proyectos similares.
Ver respuesta completaVer cobertura de servicio, escenas aplicables, entregables y métodos de aceptación
Para más información.RelevantDeterminar si la coautoría y la operación de proyecto deben estructurarse
Para más información.RelevantProcesos, sistemas, datos, tiempo de presupuesto y plan
Para más información.