Home / FAQs / Bedrijfscontext engineering, modelmigratie en procesintelligentie
QUESTION & ANSWER

Welke gegevens hebben bedrijven nodig om zich voor te bereiden op AI procesopgravingen?

Op zijn minst heeft men een bedrijfsobjectidentificatie nodig, een groep activiteitsnamen en bijbehorende tijd, zoals het bestelnummer, de orderstatus en de tijd van optreden. Om organisatie, wachten, back-to-work en cross-system samenwerking te analyseren, vereist het ook gebruikersrollen, afdelingen, bedragen, kanalen en bijbehorende objecten. Gegevens hoeven niet in eerste instantie perfect te zijn, maar ze moeten in staat zijn om terug te nemen naar het bronsysteem om te controleren. Bij afwezigheid van een evenementlogboek kan de eerste fase worden gevuld met een site of taakwaarneming.

Beantwoord de vraag.

Ten eerste, geef conclusies die kunnen worden gebruikt voor de besluitvorming

De kernvelden zijn gevalidentificatie, activiteit en tijd: bijvoorbeeld veranderingen in de status van elke bestelling vanaf het aanmaken, audit, levering tot ontvangst. Om de knelpunten te verklaren, kunt u ook implementaties, afdelingen, klanten, producten, hoeveelheden, kanalen, ongewone oorzaken en systeembronnen toevoegen. Cross-system scènes vereisen het creëren van stabiele verbindingssleutels en de harmonisatie van tijdzones, status betekenissen en repeat event processing. Mail, tabellen en lagere stappen kunnen niet automatisch worden gedetecteerd vanuit het systeemlogboek, en moeten worden gekoppeld aan interviews, missies of nieuwe recordpunten.

DECISION FACTORS

Welke voorwaarden moeten worden vastgesteld voordat een oordeel wordt uitgesproken?

Dezelfde vraag kan verschillende antwoorden hebben in verschillende bedrijfs-, data- en projectfasen. Er wordt voorgesteld de volgende voorwaarden te controleren en de gemeenschappelijke bevindingen op het web in hun eigen projecten op te nemen.

Identificatie van bedrijfsobjecten en begin- en eindpunten van processenOf de statuswijziging geloofwaardig is en de exploitantCross-system registratie van bedrijfsidentificatieverbindingenOf historische gegevens verwijderingen, toevoegingen en batchwijzigingen bevatten
ACTION STEPS

Voorgestelde volgorde van de voorschotten

01

Eerst zullen we duidelijk zijn over het doel en de grens.

Selecteer een proces dat van hoge bedrijfswaarde en meer volledige gegevens.

02

Validatie Zeer belangrijke afhankelijkheid

Bepaalt de identificatiecode van de zaak, de activiteit, de tijd en de analytische dimensies.

03

Ontwikkeling van de te beoordelen resultaten

Neem kleine monsters en controleer ze met bronsystemen en operators.

04

Zorg ervoor dat u de volgende stap met de echte resultaten te beslissen.

Vergroot de gegevens en analyseer de procesvariaties na kalibratie.

PRACTICAL EXAMPLE

Hoe begrijp je dat in de praktijk?

Voorbeeld gebruikt om de methode van beoordeling te illustreren

Bij de analyse van de goedkeuring van de aanbesteding is alleen het aanvraagformulier in zijn huidige staat en kan niet worden hersteld; het aanvraagnummer, telkens wanneer het wordt ingediend, geretourneerd, doorgestuurd en goedgekeurd in de goedkeuringsrecord is vereist. Als een financiële betaling wordt gedaan met behulp van een ander systeem, wordt het ook verbonden door middel van een aankooporder of contractnummer.

COMMON RISKS

De makkelijkste put om op te stappen.

Mispergevormde huidige statustabel als volledige gebeurtenisgeschiedenis

Verschillende systemen komen overeen met vage namen, waardoor er een foutverbinding ontstaat

Individuele efficiëntie wordt op logbasis geëvalueerd zonder operationele afstemming

ACCEPTANCE

Hoe moeten we uiteindelijk ontvangen en bevestigen?

De gegevens van gebeurtenissen moeten vergezeld gaan van veldkaliber, bron, reinigingsvoorschriften en dekking. De extractie van een aantal reële zakenobjecten maakt het mogelijk om belangrijke gebeurtenissen en tijd geleidelijk terug te vinden uit het bronsysteem; het aantal, de cyclus en de status van belangrijke processen moeten in grote lijnen in overeenstemming zijn met de verklaring van de activiteiten. Onderstrepen activiteiten die niet kunnen worden bestreken moeten duidelijk worden vermeld en kunnen niet worden ingevuld door het model zelf.

Bij de voorbereiding op communicatie met leveranciers of interne teams, wordt aanbevolen om huidige processen, representatieve monsters, bestaande systemen, planningstijd en budgetniveaus worden gebracht. Eerst, de onbekende items zijn duidelijk gemarkeerd, en dan wordt besloten om gebruik te maken van diagnostiek, PoC, vaste-range projecten of lopende onderzoek en ontwikkeling, die meestal betrouwbaarder is dan een directe vraag naar een prijs en duur zonder grenzen.

Uw projectvoorwaarden verschillen van de bovenstaande voorbeelden?

Operationele doelstellingen, bestaande systemen, steekproef en geplande tijd kunnen worden verzameld voordat consultants een voorlopige beoordeling kunnen maken van de feitelijke grenzen.

Associate project consultants