Geben Sie zuerst Schlussfolgerungen, die für die Entscheidungsfindung verwendet werden können
Die Kernfelder sind Fallidentifikation, Aktivität und Zeit: z.B. Änderungen im Status jedes Auftrages von der Erstellung, Prüfung, Lieferung bis zum Empfang. Um die Engpässe zu erklären, können Sie auch Implementierer, Abteilungen, Kunden, Produkte, Mengen, Kanäle, ungewöhnliche Ursachen und Systemquellen hinzufügen. Systemübergreifende Szenen erfordern die Erstellung stabiler Verbindungsschlüssel und die Harmonisierung von Zeitzonen, Statusbedeutungen und Wiederholungsereignisverarbeitung. Mail, Tabellen und untere Schritte können nicht automatisch aus dem Systemprotokoll erkannt werden und müssen mit Interviews, Missionen oder neuen Datenpunkten verknüpft werden.
Welche Bedingungen müssen vor der Entscheidungsfindung festgelegt werden?
Die gleiche Frage kann in unterschiedlichen Geschäfts-, Daten- und Projektphasen unterschiedliche Antworten haben, und es wird vorgeschlagen, die folgenden Bedingungen zu überprüfen und die gemeinsamen Ergebnisse im Internet in ihre eigenen Projekte einzuarbeiten.
Vorgeschlagene Reihenfolge des Vorschusses
Zuerst werden wir uns über das Ziel und die Grenze im Klaren sein.
Wählen Sie einen Prozess, der einen hohen Geschäftswert und vollständigere Daten hat.
Validierungsschlüsselabhängigkeit
Definiert den Fallbezeichner, die Aktivität, die Zeit und die analytischen Dimensionen.
Entwicklung bewertbarer Ergebnisse
Nehmen Sie kleine Proben und überprüfen Sie mit Quellsystemen und Betreibern.
Stellen Sie sicher, dass Sie den nächsten Schritt mit den tatsächlichen Ergebnissen entscheiden.
Vergrößern Sie die Daten und analysieren Sie Prozessvariationen nach der Kalibrierung.
Wie verstehen Sie es im eigentlichen Geschäft?
Bei der Analyse der Auftragsgenehmigung befindet sich nur das Antragsformular in seinem aktuellen Zustand und kann nicht wiederhergestellt werden; die Antragsnummer ist jedes Mal erforderlich, wenn sie eingereicht, zurückgegeben, weitergeleitet und im Genehmigungsprotokoll genehmigt wird.
Die einfachste Grube, auf die man treten kann.
Fehlinterpretierte aktuelle Statustabelle als vollständige Ereignishistorie
Verschiedene Systeme stimmen mit vagen Namen überein, was zu einer Fehlerverbindung führt
Die individuelle Effizienz wird auf Log-Basis ohne operativen Abgleich bewertet
Wie sollen wir am Ende empfangen und bestätigen?
Ereignisdaten sollten von Feldkaliber, Quelle, Bereinigungsregeln und -abdeckung begleitet werden. Die Extraktion einer Reihe von realen Geschäftsobjekten ermöglicht die schrittweise Wiederholung von Großereignissen und -zeit aus dem Quellsystem; Anzahl, Zyklus und Status der wichtigsten Prozesse sollten weitgehend mit der Betriebserklärung übereinstimmen.
Bei der Vorbereitung auf die Kommunikation mit Lieferanten oder internen Teams empfiehlt es sich, aktuelle Prozesse, repräsentative Muster, bestehende Systeme, Planungszeit und Budgetniveaus mitzunehmen. Zunächst werden die unbekannten Elemente eindeutig gekennzeichnet und dann wird die Entscheidung für Diagnostik, PoC, Feststreckenprojekte oder laufende Forschung und Entwicklung getroffen, was in der Regel zuverlässiger ist als eine direkte Forderung nach einem Preis und einer Dauer ohne Grenzen.