İlk olarak, karar verme için kullanılabilir sonuçlar verin
Temel alanlar, etkinlik ve zaman: örneğin, her siparişin oluşturulması, denetim, makbuzlama için teslimat. şişencks'ı açıklamak için, aynı zamanda uygulamacılar, bölümler, müşteriler, ürünler, miktarlar, kanallar, olağandışı nedenler ve sistem kaynakları ile bağlantı kurmak için. Cross-system sahneleri, zaman bölgelerinin uyumsuzlaştırılması, statü anlamı ve tekrarlama işlemini gerektirir. Mail, masalar ve daha düşük adımlar otomatik olarak sistem oturumlarından tespit edilebilir ve daha düşük adımlarla bağlantılı olmalıdır.
Yargılamadan önce hangi koşullar belirlenmelidir?
Aynı soru farklı iş, veri ve proje aşamaları altında farklı cevaplara sahip olabilir. Aşağıdaki koşulların kontrol edilmesi ve web'deki ortak bulguların kendi projelerine dahil edilmesi önerilir.
İleriye dönük bir emir
İlk olarak, hedef ve sınır hakkında net olacağız.
Yüksek iş değeri ve daha tam veriler olan bir süreç seçin.
Geçerlilik Anahtar Bağımlılığı
Vaka tanımlayıcısını, aktiviteyi, zamanı ve analitik boyutları tanımlar.
Değerlendirme edilebilir sonuçları Geliştirme
Küçük örnekler alın ve onları kaynak sistemleri ve operatörleri ile kontrol edin.
Gerçek sonuçlarla bir sonraki adıma karar verdiğinizden emin olun.
Enlarge verileri ve kalibrasyon sonrası süreç varyasyonlarını analiz edin.
Gerçek işte nasıl anlıyorsunuz?
Satın alma onayını analiz ettiğinizde, yalnızca uygulama formu mevcut durumda ve restore edilemez; başvuru numarası, her defasında gönderilir, geri gönderilir ve onay kaydı gereklidir.Eğer bir finansal ödeme başka bir sistem kullanarak yapılırsa, aynı zamanda bir satın alma siparişi veya sözleşme numarası ile bağlantılıdır.
En kolay pit adım at.
Misperformed current durum masası tam etkinlik tarihi
Farklı sistemler belirsiz isimlerle eşleştirir, bir hata bağlantısına neden olur
Bireysel verimlilik, operasyonel uzlaşma olmaksızın günlük olarak değerlendirilir
Nasıl alınır ve doğruyu doğrulayacağız?
Olay verileri, kaynak, kaynak, temizlik kuralları ve kapsama alanı ile eşlik edilmelidir. Gerçek bir iş nesnelerinin ekstraksiyonu, kaynak sisteminden gelen zaman için izin verir; büyük işlemlerin sayısı, döngü ve statüsü, işlemlerin ifadesiyle geniş ölçüde tutarlı olmalıdır.
tedarikçiler veya iç takımlar ile iletişim kurmaya hazırlanırken, mevcut süreçlerin, temsilci örneklerin, mevcut sistemlerin, zaman ve bütçe seviyelerinin getirilmesini tavsiye edilir. İlk olarak, bilinmeyen öğeler açıkça işaretlenir ve sonra karar tanıları kullanmak için yapılır, PoC, sabit menzilli projeler veya devam eden araştırma ve geliştirme, bu genellikle sınırları olmayan bir fiyat ve süre için doğrudan talepten daha güvenilirdir.