Home / FAQs / Inżynieria kontekstowa, modelowa migracja i wywiad procesowy
QUESTION & ANSWER

Jakie dane muszą być potrzebne do przeprowadzenia badań procesu AI?

W co najmniej, trzeba identyfikator obiektu biznesowego, grupy nazw działalności i odpowiadającego im czasu, takich jak numer zamówienia, status zamówienia i czas wystąpienia. Aby przeanalizować organizację, czekanie, powrót do pracy i współpracę w systemie cross-systemowym, wymaga to również ról użytkownika, działów, kwot, kanałów i powiązanych obiektów. Dane nie muszą być początkowo doskonałe, ale muszą być w stanie pobrać próbki z powrotem do systemu źródłowego, aby sprawdzić. W przypadku braku dziennika zdarzeń, pierwsza faza może być wypełniona obserwacją miejsca lub zadania.

Odpowiedz na pytanie.

Po pierwsze, należy przedstawić wnioski, które mogą być wykorzystane do podejmowania decyzji.

Podstawowe pola to identyfikacja przypadków, aktywność i czas: na przykład zmiany w stanie każdego zamówienia od utworzenia, audytu, dostawy do odbioru. Aby wyjaśnić wąskie gardła, można również dodać implementatorów, działów, klientów, produktów, ilości, kanałów, nietypowe przyczyny i źródła systemu. Sceny systemu Cross- wymagają stworzenia stabilnych kluczy łączących i harmonizacji stref czasowych, znaczeń stanu i powtarzania przetwarzania zdarzeń. Poczta, tabele i niższe kroki nie mogą być wykryte automatycznie z dziennika systemu, i muszą być połączone z wywiadami, misjami lub nowymi punktami rekordowymi.

DECISION FACTORS

Jakie warunki należy określić przed podjęciem decyzji?

To samo pytanie może zawierać różne odpowiedzi w różnych fazach działalności, danych i projektów. Sugeruje się, aby sprawdzić następujące warunki i włączyć wspólne ustalenia w sieci do ich własnych projektów.

Identyfikacja obiektów biznesowych oraz punktów rozpoczęcia i zakończenia procesuCzy zmiana statusu jest wiarygodna i czy jest operatoremRejestrowanie powiązań identyfikacji przedsiębiorstw w systemie krzyżowymCzy dane historyczne zawierają skreślenia, uzupełnienia i zmiany partii
ACTION STEPS

Sugerowana kolejność wyprzedzania

01

Najpierw wyjaśnimy cel i granicę.

Wybierz proces o wysokiej wartości biznesowej i pełniejszych danych.

02

Kluczowe zależności zatwierdzenia

Określa identyfikator przypadku, jego aktywność, czas i wymiary analityczne.

03

Opracowanie wyników możliwych do oceny

Pobierać małe próbki i sprawdzać je za pomocą systemów źródłowych i operatorów.

04

Upewnij się, że zdecydujesz się na kolejny krok z prawdziwymi wynikami.

Rozszerzenie danych i analiza zmian procesów po kalibracji.

PRACTICAL EXAMPLE

Jak to rozumiesz w prawdziwym biznesie?

Przykład stosowany do zilustrowania metody oceny

Podczas analizy zatwierdzenia zamówienia wymagane jest tylko formularz wniosku w jego obecnym stanie i nie może być przywrócony; numer wniosku, za każdym razem, gdy jest on składany, zwracany, przekazywany i zatwierdzany w rejestrze zatwierdzenia. Jeżeli płatność finansowa jest dokonywana przy użyciu innego systemu, jest on również połączony za pomocą zlecenia zakupu lub numeru umowy.

COMMON RISKS

Najprostszy do przejścia.

Nieprawidłowo wykonana tabela stanu bieżącego jako pełna historia zdarzeń

Różne systemy pasują do niejasnych nazw, powodując połączenie błędów

Indywidualna efektywność jest oceniana w oparciu o logowanie bez uzgodnienia operacyjnego

ACCEPTANCE

Jak mamy to potwierdzić?

Dane dotyczące zdarzeń powinny być uzupełnione o kaliber pola, źródło, zasady oczyszczania i zakres. Wyciąganie szeregu rzeczywistych obiektów biznesowych pozwala na stopniowe powtarzanie się najważniejszych zdarzeń i czasu z systemu źródłowego; liczba, cykl i status głównych procesów powinny być zasadniczo zgodne z deklaracją operacji. Podrzędne działania, które nie mogą być objęte, muszą być wyraźnie określone i nie mogą być zakończone przez sam model.

Przygotowując się do komunikacji z dostawcami lub zespołami wewnętrznymi, zaleca się, aby obecnie procesy, reprezentatywne próbki, istniejące systemy, czas planowania i poziomy budżetowe zostały wprowadzone. Po pierwsze, nieznane pozycje są wyraźnie oznaczone, a następnie podejmuje się decyzję o zastosowaniu diagnostyki, PoC, projektów o zasięgu stałym lub trwających badań i rozwoju, co jest zazwyczaj bardziej wiarygodne niż bezpośrednie zapotrzebowanie na cenę i czas trwania bez granic.

Warunki projektu różnią się od powyższych przykładów?

Cele operacyjne, istniejące systemy, próby i planowany czas można by zestawić, zanim konsultanci będą mogli dokonać wstępnych ocen w odniesieniu do rzeczywistych granic.

Doradcy ds. projektów stowarzyszonych