Home / FAQs / Инжиниринг контекста предприятия, миграция моделей и анализ процессов
QUESTION & ANSWER

Какие данные нужны компаниям для подготовки к раскопкам в процессе AI?

Как минимум, нужен идентификатор бизнес-объекта, группа имен деятельности и соответствующее время, например, номер заказа, статус заказа и время возникновения. Для анализа организации, ожидания, обратной связи и кросс-системного взаимодействия также требуются роли пользователей, отделы, суммы, каналы и связанные с ними объекты. Данные не обязательно должны быть изначально совершенными, но они должны быть в состоянии отобразить обратно в исходную систему для проверки. При отсутствии журнала событий первый этап может быть заполнен сайтом или наблюдением за задачей.

Отвечай на вопрос.

Во-первых, дайте выводы, которые можно использовать для принятия решений.

Основные поля — идентификация случаев, активность и время: например, изменения статуса каждого заказа от создания, аудита, доставки до получения. Для объяснения узких мест можно также добавить исполнителей, отделы, клиентов, продукты, суммы, каналы, необычные причины и системные источники. Сцены кросс-системы требуют создания стабильных соединительных ключей и гармонизации часовых поясов, значений статуса и повторной обработки событий. Почта, таблицы и нижние шаги не могут быть обнаружены автоматически из системного журнала, и их нужно связывать с интервью, миссиями или новыми точками записи.

DECISION FACTORS

Какие условия необходимо определить до вынесения решения?

На разных этапах работы, данных и проектов на один и тот же вопрос могут быть даны разные ответы. Предлагается проверить следующие условия и включить общие выводы, содержащиеся в Интернете, в свои собственные проекты.

Идентификация бизнес-объектов и точек начала и окончания процессаЯвляется ли изменение статуса достоверным и действующимМежсистемная регистрация связей, связанных с идентификацией предприятийСодержит ли исторические данные удаления, дополнения и пакетные изменения
ACTION STEPS

Предложенный порядок аванса

01

Во-первых, мы будем четко понимать цель и границу.

Выберите процесс, который имеет высокую ценность для бизнеса и более полные данные.

02

Ключевая зависимость от валидации

Определяет идентификатор случая, активность, время и аналитические размеры.

03

Разработка оценочных результатов

Возьмите небольшие образцы и проверьте их с помощью систем и операторов.

04

Убедитесь, что вы выбрали следующий шаг с реальными результатами.

Увеличить объем данных и проанализировать изменения процессов после калибровки.

PRACTICAL EXAMPLE

Как вы понимаете это в реальном бизнесе?

Пример, используемый для иллюстрации метода суждения

При анализе утверждения о закупках в его текущем состоянии находится только форма заявки, которую восстановить невозможно; требуется номер заявки, каждый раз, когда она представляется, возвращается, пересылается и утверждается в записи об утверждении.Если финансовый платеж производится с использованием другой системы, он также подключается через заказ на покупку или номер контракта.

COMMON RISKS

Самый простой способ наступить.

Неправильная таблица текущего состояния как полная история событий

Различные системы совпадают с неопределенными именами, вызывая соединение с ошибкой.

Индивидуальная эффективность оценивается на основе журналов без согласования операций.

ACCEPTANCE

Как мы должны в конечном итоге получать и подтверждать?

Данные о событиях должны сопровождаться калибром полей, источником, правилами очистки и охватом. Добыча ряда реальных бизнес-объектов позволяет постепенно повторять крупные события и время из исходной системы; количество, цикл и состояние основных процессов должны в целом соответствовать утверждению операций. Подчеркнуть деятельность, которая не может быть охвачена, должна быть четко указана и не может быть завершена самой моделью.

При подготовке к общению с поставщиками или внутренними командами рекомендуется приносить текущие процессы, репрезентативные образцы, существующие системы, сроки планирования и бюджетные уровни.Сначала четко обозначены неизвестные пункты, а затем принимается решение об использовании диагностики, PoC, проектов фиксированного диапазона или текущих исследований и разработок, что обычно более надежно, чем прямой спрос на цену и продолжительность без границ.

Условия вашего проекта отличаются от приведенных выше примеров?

Оперативные цели, существующие системы, выборочные и запланированные сроки могут быть сопоставлены до того, как консультанты смогут вынести предварительные суждения в отношении фактических границ.

Ассоциированные консультанты по проектам