Premièrement, donner des conclusions qui peuvent être utilisées pour la prise de décisions
Les champs principaux sont l'identification des cas, l'activité et le temps : par exemple, les changements dans l'état de chaque commande depuis la création, l'audit, la livraison jusqu'à la réception. Pour expliquer les goulets d'étranglement, vous pouvez également ajouter des implémentateurs, des départements, des clients, des produits, des quantités, des canaux, des causes inhabituelles et des sources de système.
Quelles conditions faut-il définir avant de porter un jugement?
La même question peut avoir des réponses différentes dans différentes phases d'activité, de données et de projet. Il est suggéré de vérifier les conditions suivantes et d'intégrer les conclusions communes sur le web dans leurs propres projets.
Ordre d ' avancement suggéré
Premièrement, nous serons clairs sur la cible et la frontière.
Sélectionnez un processus qui est de grande valeur commerciale et des données plus complètes.
Validation Dépendance des clés
Définit l'identificateur de cas, l'activité, le temps et les dimensions analytiques.
Élaboration de résultats évaluables
Prenez de petits échantillons et vérifiez-les avec les systèmes source et les opérateurs.
Assurez-vous de décider de la prochaine étape avec les résultats réels.
agrandir les données et analyser les variations de processus après étalonnage.
Comment le comprenez-vous dans le business réel?
Lorsqu'il analyse l'approbation du marché, seul le formulaire de demande est à l'état actuel et ne peut être rétabli; le numéro de la demande, chaque fois qu'il est soumis, retourné, transmis et approuvé dans le dossier d'approbation est requis.
La fosse la plus facile à monter.
Table d'état actuelle mal effectuée comme historique complet de l'événement
Différents systèmes correspondent à des noms vagues, provoquant une connexion par erreur
L ' efficacité individuelle est évaluée sur la base d ' un registre sans rapprochement opérationnel
Comment devrions-nous finir par recevoir et confirmer?
Les données sur les événements devraient être accompagnées de règles de calibre, de source, de nettoyage et de couverture sur le terrain. L'extraction d'un certain nombre d'objets commerciaux réels permet de réapparaître progressivement des événements majeurs et de temps à partir du système source; le nombre, le cycle et l'état des processus majeurs devraient être largement compatibles avec l'état des résultats.
En se préparant à communiquer avec les fournisseurs ou les équipes internes, il est recommandé d'apporter les processus actuels, des échantillons représentatifs, des systèmes existants, des délais de planification et des niveaux budgétaires. Premièrement, les éléments inconnus sont clairement marqués, et la décision est alors prise d'utiliser des diagnostics, PoC, des projets à fourchette fixe ou des recherches et développements en cours, qui sont généralement plus fiables qu'une demande directe de prix et de durée sans frontières.