أولا، تقديم استنتاجات يمكن استخدامها في صنع القرار
فالميادين الأساسية هي تحديد الحالات والنشاط والوقت: على سبيل المثال، التغييرات في حالة كل أمر من الإنشاء، ومراجعة الحسابات، والتسليم إلى الاستلام، ولشرح الاختناقات، يمكن أيضا إضافة المنفذين، والإدارات، والعملاء، والمنتجات، والقنوات، والأسباب غير العادية، ومصادر النظام، كما أن المشاهد عبر النظام تتطلب إنشاء مفاتيح ثابتة للربط ومواءمة المناطق الزمنية، ومعاني الوضع، وتجهيز الأحداث بالوسائل الآلية، والجداول من خطوات أقل.
ما هي الشروط التي يلزم تحديدها قبل إصدار الحكم؟
وقد تكون للسؤال نفسه إجابات مختلفة في إطار مختلف مراحل الأعمال والبيانات والمشاريع، ويُقترح فحص الشروط التالية وإدراج النتائج المشتركة على الشبكة في مشاريعها الخاصة.
الترتيب المقترح مقدما
أولاً، سنكون واضحين بشأن الهدف والحدود
اختيار عملية ذات قيمة تجارية عالية وبيانات أكمل.
الاعتماد الرئيسي
يحدد تحديد الحالات والنشاط والوقت والأبعاد التحليلية.
وضع نتائج قابلة للتقييم
خذ عينات صغيرة وتحقق منها مع نظم المصدر و المشغلين
تأكد من أن تقرر الخطوة التالية مع النتائج الحقيقية.
زيادة البيانات وتحليل التغيرات في العمليات بعد معايرة.
كيف تفهم ذلك في العمل الحقيقي؟
وعند تحليل الموافقة على الشراء، لا يوجد سوى استمارة الطلب في حالتها الراهنة ولا يمكن إعادةها؛ ويشترط رقم الطلب، في كل مرة يقدم فيها ويعاد ويحال ويوافق عليه في سجل الموافقة، وإذا ما تم دفع مبلغ مالي باستخدام نظام آخر، فإنه يرتبط أيضا بأمر شراء أو رقم عقد.
أسهل حفرة لتتقدم
جدول الحالة الحالي غير المكتمل كتاريخ كامل
نظم مختلفة تتطابق مع الأسماء الغامضة، مما يسبب خطأ في الاتصال
تقييم الكفاءة الفردية على أساس سجلات دون تحقيق مصالحة تشغيلية
كيف لنا أن نتلقى ونتأكد؟
وينبغي أن تقترن بيانات الأحداث بالعيار الميداني، وقواعد المصادر، وقواعد التطهير، والتغطية، إذ إن استخراج عدد من الأشياء التجارية الحقيقية يتيح تكرار الأحداث الرئيسية تدريجياً والوقت من نظام المصادر؛ وينبغي أن يكون عدد العمليات الرئيسية ودورتها ومركزها متسقاً بشكل عام مع بيان العمليات، ويجب أن يُذكر بوضوح الأنشطة التي لا يمكن تغطيتها ولا يمكن إنجازها بواسطة النموذج نفسه.
ويوصى، عند الإعداد للاتصال بالموردين أو الأفرقة الداخلية، بإحضار العمليات الحالية، والعينات التمثيلية، والنظم القائمة، والوقت التخطيطي ومستويات الميزانية، أولا، أن تكون البنود غير المعروفة واضحة، ثم يتخذ القرار باستخدام التشخيصات، والآلية الرباعية الأبعاد، والمشاريع الثابتة المدى، أو البحث والتطوير الجاريين، وهو أمر عادة أكثر موثوقية من الطلب المباشر على السعر والمدة دون حدود.