Ten eerste, geef conclusies die kunnen worden gebruikt voor de besluitvorming
De veldformulieren zijn bedoeld om alleen echte impactverwerking, verantwoordelijkheid en afwikkelingsinformatie te vangen en worden gebruikt om foto's te lokaliseren voor ondersteunende merken, die geen vervanging zijn voor professionele tests of wettelijke certificering.
Welke voorwaarden moeten worden vastgesteld voordat een oordeel wordt uitgesproken?
Dezelfde vraag kan verschillende antwoorden hebben in verschillende bedrijfs-, data- en projectfasen. Er wordt voorgesteld de volgende voorwaarden te controleren en de gemeenschappelijke bevindingen op het web in hun eigen projecten op te nemen.
Voorgestelde volgorde van de voorschotten
Eerst zullen we duidelijk zijn over het doel en de grens.
Na de klantenservice en de ingenieur herstellen de echte werkdag.
Validatie Zeer belangrijke afhankelijkheid
Geharmoniseerde classificatie van het werkblad, status, tijdschema en abnormale code.
Ontwikkeling van de te beoordelen resultaten
Validatie van de interface mobiele einden en reserveonderdelen in één gebied.
Zorg ervoor dat u de volgende stap met de echte resultaten te beslissen.
Spoel het afwikkelingspercentage en de oorzaken van de vertraging terug voordat het wordt verlengd.
Hoe begrijp je dat in de praktijk?
De ingenieur is niet aangesloten op de ondergrondse apparatuur, en kan de taken bekijken en de controles offline invullen, en het netwerk herstellen tot het vereiste niveau. Als hetzelfde werkblad is gewijzigd, het systeem is een herinnering van conflict en wordt handmatig bevestigd, en kan niet worden gedekt stil.
De makkelijkste put om op te stappen.
Alleen het testen van de mobiele eind in het kantoor, geen zwak net en geen echt apparaat
De locatiefoto's worden beschouwd als absoluut bewijs, zonder foutbeschrijving.
Te veel werkvelden veroorzaken een lijn om het systeem te omzeilen
Hoe moeten we uiteindelijk ontvangen en bevestigen?
Ontvangst en inspectie dekken orders, transfers, offline, back-up, conflicten, reserveonderdelen, klantenweigeringen, overuren en sluiting van zaken, en controleer apparatuur compatibiliteit, informatie, toegang en data-synchronisatie.
Bij de voorbereiding op communicatie met leveranciers of interne teams, wordt aanbevolen om huidige processen, representatieve monsters, bestaande systemen, planningstijd en budgetniveaus worden gebracht. Eerst, de onbekende items zijn duidelijk gemarkeerd, en dan wordt besloten om gebruik te maken van diagnostiek, PoC, vaste-range projecten of lopende onderzoek en ontwikkeling, die meestal betrouwbaarder is dan een directe vraag naar een prijs en duur zonder grenzen.