Premièrement, donner des conclusions qui peuvent être utilisées pour la prise de décisions
Un produit de base stable et évolutif nécessite un accès interne aux itinéraires, aux structures et aux données clés. Une plate-forme progressive, une capacité supplémentaire d'urgence, AI, ou des capacités spécifiques à Iot sont plus adaptés pour amener des équipes externes. Une combinaison plus sûre est une entreprise qui conserve un leader de produit qui peut prendre des décisions commerciales et un leader qui peut examiner les résultats technologiques, avec une marge de manœuvre claire pour la conception, le développement, les essais et en ligne.
Quelles conditions faut-il définir avant de porter un jugement?
La même question peut avoir des réponses différentes dans différentes phases d'activité, de données et de projet. Il est suggéré de vérifier les conditions suivantes et d'intégrer les conclusions communes sur le web dans leurs propres projets.
Ordre d ' avancement suggéré
Premièrement, nous serons clairs sur la cible et la frontière.
Les résultats des opérations à mener à bien sont présentés pour les 12 prochains mois, plutôt que de compter en premier.
Validation Dépendance des clés
La répartition des responsabilités par produit, structure, développement, essais et transport doit être à long terme.
Élaboration de résultats évaluables
Le coût total de trois ans du cycle de recrutement, les coûts de gestion, les fluctuations du personnel et les prestations externalisées sont mesurés séparément.
Assurez-vous de décider de la prochaine étape avec les résultats réels.
La capacité de communication, de qualité technique et de transfert des connaissances est validée en travaillant ensemble dans une phase acceptable.
Comment le comprenez-vous dans le business réel?
Par exemple, une entreprise de commerce doit passer un ordre de virement sur la plateforme synergique dans un délai de quatre mois, mais seulement une petite étape dans le suivi. L'entreprise peut avoir ses propres processus et priorités aux mains des propriétaires internes d'entreprise, une équipe externe complète la première phase du système et de l'interface, et maintient une couverture mensuelle après acceptation et acceptation; si la plate-forme devient un produit de base de l'entreprise et est publiée sur une base hebdomadaire, elle devrait constituer une colonne vertébrale de recherche et développement interne.
La fosse la plus facile à monter.
Sous-traitance complète de la demande et de l'acceptation, et personne responsable des résultats au sein de l'entreprise
Seuls les prix unitaires des promoteurs sont comparés, sans tenir compte des coûts de recrutement, de gestion, de rapatriement et de cessation de service
Les codes et comptes cloud sont sous le contrôle personnel du fournisseur et ne peuvent être repris après la fin du projet.
Comment devrions-nous finir par recevoir et confirmer?
L'externalisation ne transfère pas la responsabilité, et l'auto-établissement ne signifie pas que tous les emplois doivent être comblés en même temps; l'objectif réel est de rendre les capacités essentielles durables et les biens du projet gérables.
En se préparant à communiquer avec les fournisseurs ou les équipes internes, il est recommandé d'apporter les processus actuels, des échantillons représentatifs, des systèmes existants, des délais de planification et des niveaux budgétaires. Premièrement, les éléments inconnus sont clairement marqués, et la décision est alors prise d'utiliser des diagnostics, PoC, des projets à fourchette fixe ou des recherches et développements en cours, qui sont généralement plus fiables qu'une demande directe de prix et de durée sans frontières.