Home / FAQs / Yazılım geliştirme ve projelerin dışlanması
QUESTION & ANSWER

Yazılımların teşvik ve kendi inşa takımlarının seçimi ne olmalıdır?

Yazılım kesintisi genellikle işletme uzun vadeli bir süreklilik gerektirir ve işletmenin bir ürün ve teknoloji yönetimi yeteneğine sahiptir. Hedef açıkça tanımlanmışsa, hızlı başlangıç gereklidir veya birçok işletme ve teknoloji sahibine ait bir eksikliktir, birçok işletme ve teknoloji sahibine ait, R & D'nin aşamasına veya dış takıma adanmıştır.

Soruyu cevaplayın.

İlk olarak, karar verme için kullanılabilir sonuçlar verin

Seçim kriterleri “kesinlikle daha ucuz” değildir, ancak ürün karar verme, teknoloji varlıkları ve uzun vadede teslimattan sorumlu olan bir üründür. istikrarlı ve gelişen bir temel ürün rotalara, yapılara ve anahtar verilere erişim gerektirir.Bir fazlı platform inşa, acil bir ek kapasiteye sahip, AI veya Iot-sp özelliklere sahip özellikler, dış takımlarda getirmek için daha uygundur. Daha güvenli bir kombinasyon, iş kararlarını ve bir liderdir.

DECISION FACTORS

Yargılamadan önce hangi koşullar belirlenmelidir?

Aynı soru farklı iş, veri ve proje aşamaları altında farklı cevaplara sahip olabilir. Aşağıdaki koşulların kontrol edilmesi ve web'deki ortak bulguların kendi projelerine dahil edilmesi önerilir.

Talep devam edecek ve önümüzdeki iki yıl boyunca istikrarlı olacak.İşletmenin ihtiyaçları tespit edebilecek insanları varsa, programları değerlendirip kabulleri organize edebileceklerTemel kodları, veri, hesap ve dağıtım ortamları işletme tarafından kontrol edilirUzun vadeli ürün kapasitesi veya aşama hızı ve gerekli olan özel deneyim midir?
ACTION STEPS

İleriye dönük bir emir

01

İlk olarak, hedef ve sınır hakkında net olacağız.

Tamamlanacak operasyonların sonuçları, ilk saymak yerine önümüzdeki 12 ay için sunulmaktadır.

02

Geçerlilik Anahtar Bağımlılığı

Ürün, yapı, geliştirme, test ve ulaşım arasındaki sorumluluk bölümü uzun vadeli olmalıdır.

03

Değerlendirme edilebilir sonuçları Geliştirme

Toplam üç yıllık işe alım döngüsü, yönetim maliyetleri, personel dalgalanmaları ve kaynaklanmış teslimatlar ayrı olarak ölçülmektedir.

04

Gerçek sonuçlarla bir sonraki adıma karar verdiğinizden emin olun.

İletişim, mühendislik kalitesi ve bilgi transferi için kapasite, kabul edilebilir bir aşamada birlikte çalışarak doğrulanır.

PRACTICAL EXAMPLE

Gerçek işte nasıl anlıyorsunuz?

Örnek, karar verme yöntemini göstermek için kullanılır

Örneğin, bir ticaret şirketi, sistemin ve arayüzün ilk aşamasını tamamlamak ve kabul ettikten sonra aylık kapsama alanı sağlamak zorundadır; eğer platform bir temel ürün haline gelir ve haftalık olarak yayınlanırsa, iç işletme sahiplerinin ellerinde kendi süreci ve öncelikler inşa edebilir, dış bir ekip, sistemin ve arayüzün ilk aşamasını tamamlar.

COMMON RISKS

En kolay pit adım at.

Talep ve kabulün tamamını ve işletme içindeki sonuçlardan sorumlu kimse yok.

Sadece geliştiricilerin birim fiyatları karşılaştırılıyor, işe alım, yönetim, geri besleme ve ayrılık maliyetleri dikkate alınmadı

Kodlar ve bulut hesapları satıcının kişisel kontrolü altındadır ve proje tamamlandıktan sonra alınamaz.

ACCEPTANCE

Nasıl alınır ve doğruyu doğrulayacağız?

Ya model, talep temel alanını, kod deposunu, çevresel otoriteyi, test kanıtlarını, dağıtım modellerini, belge ve bilgi transferini tanımlamalıdır. Dış ilişkiler sorumluluk transfer etmez, ya da kendi yerleşikliği, tüm işlerin bir kerede doldurulması gerektiği anlamına gelir; gerçek amaç kritik yetenekleri sürdürülebilir hale getirmektir.

tedarikçiler veya iç takımlar ile iletişim kurmaya hazırlanırken, mevcut süreçlerin, temsilci örneklerin, mevcut sistemlerin, zaman ve bütçe seviyelerinin getirilmesini tavsiye edilir. İlk olarak, bilinmeyen öğeler açıkça işaretlenir ve sonra karar tanıları kullanmak için yapılır, PoC, sabit menzilli projeler veya devam eden araştırma ve geliştirme, bu genellikle sınırları olmayan bir fiyat ve süre için doğrudan talepten daha güvenilirdir.

Proje koşulları yukarıdaki örneklerden farklıdır?

Operasyonel hedefler, mevcut sistemler, örnek ve planlı zaman, danışmanlar gerçek sınırlarla ilgili ön yargılar yapabilmeden önce eşleştirilebilir.

Associate project danışmanlar