Empresas que são adequadas para clientes, pedidos, compras, inventário, produção, projetos, pessoal, equipamentos e dados financeiros, que estão espalhados em tabelas ou múltiplos sistemas. Primeiro, julgar quais processos são usados para produtos maduros e quais capacidades diferenciais precisam ser personalizadas ou redesenvolvidos, e depois formar laços fechados de negócios sustentáveis através de dados mestre, interfaces e migração.
O processo comum prioriza a avaliação de produtos maduros, como ERP, CRM, OA, WMS; canais diferenciados, fabricação, entrega ou capacidade de serviço são reconfigurados, desenvolvimento secundário, personalização periférica e sistematização.
O nível de incerteza é reduzido por fases antes de se decidir sobre a escala dos factores de produção e as modalidades de cooperação.
c) Combinar as diferenças entre os principais intervenientes, as formas e sistemas existentes, os calibres de dados, as condições de interface e as empresas que devem ser mantidas.
Configuração completa do produto, desenvolvimento secundário necessário, governança de dados mestre, interface API, privilégios e migração de dados representativos.
Alinhamentos de amostra regulares e incomuns são usados para completar reconciliação, treinamento, comutação, retirada, monitoramento e arranjos de otimização contínua.
As licenças padrão de produtos, consultores de implementação, interfaces de terceiros, recursos na nuvem e custos de conformidade do setor precisam ser identificados separadamente; o cliente é responsável pelas regras de negócios, dados de base e decisões de mudança interna, e ZhiHua Tech é contratado para realizar diagnósticos, desenvolvimento de configuração, migração de integração, testes on-line e interface.
Comprado pelo nome do sistema, falta de negócio de ponta a ponta e planejamento de dados
Conflitos repetidos entre cliente, material, commodities, organização e códigos de projeto em diferentes sistemas
Vendas, encomendas, armazenagem, produção, entrega e finanças permanecem entregues manualmente
Desenvolvimento secundário carece de estratégias de expansão e atualização, e atualizações muitas vezes falham
Página de aceitação de uplinks apenas, migração não verificada, reconciliação, permissões e recuperação anormal
Inquérito sobre o estado dos sistemas empresariais, selecção de produtos, planeamento de projectos e análise de variância
ERP, CRM, OA/BPM, HRM e sistema de síntese de projetos Implementação e personalização
Cadeia de suprimentos e sistemas de conformidade construindo SCM, SSM, OMS, WMS, TMS
MES, APS, QMS, EAM/CMMS, PLM, integração de sistemas
Finanças, orçamento, controle de taxas, fundos, faturas, contratos e conexões do sistema de pagamento
Principais dados MDM, plataforma de dados, BI análise de negócios e construção de gerenciamento de cockpit
API, informações, login de ponto único, privilégios de função, aprovação, diários de bordo e monitoramento
Migração, pilotagem, comutação de lotes, formação e transporte contínuo de dados históricos
As fronteiras de serviço, as bases orçamentais e as modalidades de execução para diferentes fases do projecto não são idênticas e podem ser avaliadas em conjunto com as seguintes.
Os limites finais de entrega são definidos de acordo com o escopo dos serviços, a fase de construção e as modalidades de cooperação, e são descritos a seguir como resultados comuns.
Cobertura de serviços e fechamento de negócios necessários para a primeira fase: diagnóstico do estado do sistema empresarial, seleção de produtos, planejamento de projetos e análise de variância, ERP, CRM, OA/BPM, HRM e sistema de sinergia de projetos implementação e personalização
Nível de integridade dos códigos, dados, sistemas, equipamentos e documentos existentes e âmbito de cobertura a controlar, reinstalar ou reengenhar
Número de interfaces de terceiros, responsabilidades de coordenação, qualidade dos dados, compensação invulgar e cooperação externa de fornecedores
Requisitos não funcionais, tais como desempenho, disponibilidade, segurança, autoridade, auditoria, conformidade e janelas de acesso
Profundidade da entrega e responsabilidade a longo prazo: intertravamento, reconciliação, registros de autoridade e aceitação, interruptor de implantação, retirada, operação e transporte do arquivo, e garantia de qualidade, transporte de intervalos de continuidade de manutenção de paz
Os objetivos do projeto, as pessoas responsáveis e os critérios de aceitação não são estabelecidos
Contas-chave, dados, interfaces ou autorizações de negócios não disponíveis
Só se procura o preço máximo ou o ciclo muito curto, não sendo aceites os ensaios necessários e o controlo de qualidade.
Para explicar a metodologia de implementação, o calibre de dados e os limites de responsabilidade, não são utilizados como proxy para julgamento de projetos por listas funcionais.
O projeto começa selecionando um link de negócios que precisa de maior melhoria, entrevistando o usuário real e pegando amostras recentes. O volume de processamento, tempo médio de espera, tempo de espera, back-work, números incomuns e pontos de contato manuais em torno da "Classagem do estado do sistema empresarial, seleção de produtos, planejamento de plantas e análise de variância" é registrado; se os dados disponíveis são incompletos, a linha de base é usada como uma conta de tabela manual por uma a duas semanas consecutivas. Sem uma linha de base, o projeto só pode ser concluído avaliando se a interface está concluída e não é possível avaliar se o sistema de gestão e negócios empresarial está trazendo mudanças sustentáveis.
A linha de base deve também indicar o âmbito das estatísticas e exclusões. Por exemplo, o tempo de processamento começa com a disponibilidade de informações ou com a primeira apresentação pelo cliente, a exceção não inclui interfaces de terceiros, e as modificações manuais são pequenas revisão ou reprocessamento.
A primeira fase não procura cobrir todos os setores, mas sim forma um loop fechado em torno de “ERP, CRM, OA/BPM, HRM e Project Synergetic Systems” que pode operar em tempo real: claramente define a entrada, as regras de processamento, as ações do sistema, papéis responsáveis, movimentos anormais e saída final. Principais funções incluem, pelo menos, empresários, usuários reais, interfaces técnicas e gestores de recebimento e inspeção, evitando a demanda sendo descrita pela gestão e sendo usado na frente on-line por outro grupo.
A avaliação da necessidade corresponde a cada competência ao cenário de negócios, papel do utilizador e aceitação de amostras.Os assuntos que não forneçam dados, interfaces ou decisores legítimos devem ser incluídos como pré-condição ou fase subsequente, e não devem ser incluídos em silêncio numa oferta de gama fixa.
Um caminho típico é o inventário de status e diagnóstico de negócios, seleção de produtos e análise de variância, configuração de protótipos e design de interface, desenvolvimento secundário e preparação de dados. Cada etapa deve resultar em resultados identificáveis, tais como fluxogramas, protótipos, compactas de interface, registros de testes, descrições de implantação ou demonstrações em execução. No processo de desenvolvimento, alterações nos requisitos, deficiências, registros de risco e tomada de decisão são mantidas; quando a migração de dados, interfaces externas ou saídas AI estão envolvidas, retentar falhas, obtenção manual e programas de back-off também são projetados.
A demonstração de estágio não é “parece apto para trabalhar”. Uma amostra representativa deve ser usada para cobrir processos normais, campos em falta, solicitações repetidas, autoridade inadequada, superação de tempo e anomalias históricas de dados de serviços externos, e para identificar problemas que surgem apenas no ambiente de produção em uma fase inicial.
O projeto deve, pelo menos, conciliar o projeto de processo de negócio e responsabilidade do sistema, seleção de produtos e análise de variância, checklist de configuração, código fonte de desenvolvimento secundário e serviços de interface, e confirmar a atribuição de fonte ou configuração, gerenciamento de conta, implantação de construção, backup de dados, resposta a falhas e subsequente responsabilidades de manutenção. Além da aceitação funcional, verificar acesso, segurança, desempenho, registros, recuperabilidade e treinamento chave do usuário para garantir que as equipes de clientes sejam capazes de usar e compreender os limites do sistema de forma independente.
Assumindo-se uma linha de base de 800 itens por mês, uma média de 18 minutos por unidade e uma taxa de retorno de 12 por cento, este é apenas um exemplo, não o desempenho de um cliente. A linha de cima deve ser seguida pela observação contínua do mesmo calibre por quatro a oito semanas, antes de avaliar se o processo de cliente, ordem, fornecimento, produção e reembolso pode ser rastreado, dados de todo o sistema reduzido duplicação e transmissão manual, e uma divisão razoável de trabalho entre produtos padrão e operações diferenciais.
Esta página contém conteúdo organizacional em torno de questões de serviços reais, como desenvolvimento de sistemas de gestão empresarial, personalização de sistemas empresariais, sistema de gestão de projetos, sistema de gestão de contratos. Palavras-chave são usadas para ajudar os usuários e sistema de busca identificar temas, não para representar compromissos com efeitos fixos; escopo final, ciclo, orçamento e indicadores são baseados em diagnósticos de projetos, contratos e bases de aceitação.
Cada etapa tem objetivos claros, papéis participativos e resultados avaliáveis, e decisões importantes não são deixadas para o final do projeto.
As questões mais comuns antes da cooperação são claramente indicadas com antecedência.
Processos comuns, como finanças, compras e inventário, geralmente priorizam a avaliação de produtos maduros; a diferenciação de negócios em vendas, canais, serviços ou capacidade de produção pode ser integrada com desenvolvimento secundário, sistemas periféricos e interfaces, evitando colocar todas as regras no núcleo ERP.
Sim. Primeiro, é necessário determinar qual sistema é responsável pelo cliente, mercadoria, ordem e reembolso, e depois projetar o mapa de campo, a chave única, a direção sincronizada, o pedido repetido e a compensação de falha.
Os principais dados, as actividades não concluídas, o histórico recente e os dados arquivados devem ser distinguidos das necessidades de consultas, auditorias e operações, e os resultados da migração devem ser validados através de uma amostragem e de reconciliações de volume.
As licenças, configurações, códigos de desenvolvimento secundário, bases de dados, interfaces, números de conta e arquivos de implementação podem ser tomados primeiro, e então o diagnóstico irá determinar se continuar a reparar, reimplementação ou fase-in.
Sistemas como OA/BPM, HRM, SCM/SRM, OMS/WMS/TMS, MES/QMS/EAM, PLM, FC, Master Data e BI podem ser planejados e implementados de acordo com as necessidades de negócios, e também podem ser acessados e redesenvolvidos.
Não necessariamente. Os processos priorizam produtos maduros e opções da indústria quando eles são mais padrão; e selecione configuração, plugin, personalização periférica ou desenvolvimento quando processos especiais, equipamentos, estratégias de armazenamento ou processos de sistema transversal estão presentes.
O nome do sistema é apenas um ponto de entrada e os programas formais ainda precisam ser identificados no contexto dos processos industriais, dos produtos existentes, da base de dados e dos objetivos de negócios do primeiro período.
Caminhos de gestão, clientes, oportunidades de negócios, ofertas, contratos, adesão, serviços pós-venda e clientes ao longo de seu ciclo de vida.
c) Realização de processos organizacionais, de pessoal, de aprovação, de sinergia, de entrega de projectos, de contratos e de conhecimentos internos.
Conecte fornecedores, compras, pedidos, inventário, armazenamento, transporte e status de entrega.
Abrange a implementação da produção, programação planejada, qualidade, ativos de equipamentos, manutenção e dados do local.
Gerenciar estruturas de produtos, desenhar documentos, processos de pesquisa e desenvolvimento, mudanças nas versões e informações técnicas.
Conecte documentos de negócios, custos, orçamentos, pagamentos, faturamento, contabilidade, fundos e resultados operacionais.
Harmonização de dados mestre, calibres indicador, análise de negócios, alerta precoce e serviços de dados entre sistemas.
Plataformas de negócios em torno de lojas de portas, hotéis, varejo, eletricistas e serviços profissionais são desenvolvidos para operar de forma sustentável.
As licenças específicas de produtos, os serviços de instalação originais, a certificação do sector e as taxas de terceiros são reconhecidas separadamente por projecto.
Processos comuns, como finanças, compras, inventários, etc., normalmente devem priorizar a avaliação de ERPs maduros, nem todos os quais não são acordados a partir de zero. As regras de negócios únicas da empresa, plataformas externas e equipamentos no local podem precisar ser expandidos ou personalizados de forma independente. A escolha não é entre “normas ou personalizações”, mas sim, para identificar quais processos aceitam padronização e quais capacidades constituem vantagens competitivas. Análise de processos e diferenças é seguida pela determinação da configuração do produto, desenvolvimento secundário e fronteiras personalizadas periféricas.
Ver resposta completaInformações de Negócios, Integração de Sistemas e TransporteA maioria dos sistemas pode ser integrada através do API, notícias, timing ou trocas de arquivos controladas, mas primeiro confirmando a capacidade da interface e a responsabilidade dos dados. Cada tipo de dados deve ter um único sistema de responsabilidade primária, e outros sistemas devem ler ou escrever conforme acordado. Links importantes também precisam ser abordados, por exemplo, através de retestes, compensação, logs e reconciliação manual. O sistema está conectado apenas como um primeiro passo, e consistência de longo prazo e operações incomuns são mais importantes.
Ver resposta completaSeleção, integração e governança de dados de informações corporativasO cliente, a mercadoria, a organização, o inventário e a ordem podem ser a responsabilidade primária dos diferentes sistemas, com codificação clara, calibração, sincronização e tempo. As diferenças históricas requerem um inventário, limpeza e validação manual, e nenhum script em lote pode ser usado para ocultar as causas raiz.
Ver resposta completaSistema de gestão de operações empresariais e de operaçõesA principal linha de contrato e projeto deve ser a harmonização da relação entre cliente, contrato, projeto, marco, alvo de custo, fatura e reembolso. O escopo dos processos de gestão do sistema operacional, entrega e liquidação, e o sistema financeiro deve manter a contabilidade formal e documentação de apoio.
Ver resposta completaOrçamento total de software, configuração, secundário, interface, migração, treinamento e compreensão de transporte
Para mais informações.Sinergia organizacionalAprovação de construção, portal, sinergia de projetos e fluxo de trabalho entre sistemas
Para mais informações.Execução da produçãoConectando planilhas, repórteres, qualidade, rastreabilidade e equipamentos do local
Para mais informações.Desempenho de armazenagemGestão de ordem, inventário, armazenagem, transporte e logística
Para mais informações.Contratos públicos na cadeia de abastecimentoGestão de fornecedores, fornecimento, aquisição, entrega, qualidade e desempenho
Para mais informações.Desenvolvimento de equipamentos de qualidadeConectar versões de produtos, loops fechados de qualidade e manutenção de ativos de equipamentos
Para mais informações.