Em primeiro lugar, dar conclusões que podem ser utilizadas para a tomada de decisões
Os produtos padrão têm regras contábeis, autoridade e sistemas de atualização, mas as empresas precisam ajustar parte do processo; operações totalmente personalizadas e mais compatíveis, mas realizam atualizações contínuas de manutenção e conformidade. O caminho viável comum é a gestão ERP para estabilizar o processo principal, operações únicas a serem alcançadas em sistemas periféricos, e para sincronizar clientes, pedidos, inventários e vales financeiros através do API. Qualquer desenvolvimento deve avaliar futuros conflitos de escalada.
Que condições precisam ser identificadas antes de se fazer o julgamento?
A mesma questão pode ter respostas diferentes em diferentes fases de negócio, dados e projetos. Sugere-se que as seguintes condições sejam verificadas e que as descobertas comuns na web sejam incorporadas em seus próprios projetos.
Ordem de adiantamento sugerida
Primeiro, vamos ser claros sobre o alvo e a fronteira.
Para pentear os processos existentes, pontos de dor, assuntos que devem ser retidos e que podem ser padronizados.
Dependência da Chave de Validação
A cena real do negócio requer uma demonstração do produto candidato em vez de uma lista funcional.
Desenvolvimento de resultados avaliáveis
c) Formação de funções, configurações, secções secundárias e limites do sistema exterior normalizados.
Certifique-se de decidir o próximo passo com os resultados reais.
Validação de dados, pessoas e processos através de replicação piloto em pequena escala.
Como é que entendes isso no negócio?
Uma cadeia de empresas pode usar ERPs maduros para processar compras e finanças, enquanto conexões de equipamentos porta a porta e promoções especiais são alcançadas na plataforma de negócios. Ao trabalharem juntos através de uma interface clara de bens, portas, pedidos e vales, ambas as partes mantêm capacidades únicas e evitam reengenharia de módulos financeiros genéricos.
O poço mais fácil de pisar.
Apenas o número de funções de software, não verificar o processo verdadeiro
Adaptar velhos hábitos aos produtos padrão.
Ignorar limpeza de dados, treinamento e ajustes de processos organizacionais
Como devemos acabar recebendo e confirmando?
A conclusão da seleção deve incluir uma apresentação de slides, uma lista de lacunas, uma faixa de integração, migração de dados, permissão e custo total por três anos. A aceitação e inspeção também verifica se o usuário pode concluir o negócio de ponta a ponta, em vez de simplesmente confirmar que o menu existe.
Ao se preparar para comunicar com fornecedores ou equipes internas, recomenda-se que processos atuais, amostras representativas, sistemas existentes, tempo de planejamento e níveis de orçamento sejam trazidos. Primeiro, os itens desconhecidos são claramente marcados, e então a decisão é tomada de usar diagnósticos, PoC, projetos de alcance fixo ou pesquisa e desenvolvimento em curso, que é geralmente mais confiável do que uma demanda direta por um preço e duração sem fronteiras.