Home / FAQs / Enterprise yönetim sistemi seçimi, uygulama ve entegrasyon
QUESTION & ANSWER

OO sistemleri standart ürünler veya özel gelişim satın alıyor mu?

Ayrılma, geri ödeme, baskı ve temel portallar gibi genel ihtiyaçlar genellikle olgun OA ürünleri olarak değerlendirilmektedir. Özel proje teslimatı, sözleşme kuralları, endüstri onayı veya çapraz sistem süreçleri yapılandırma, ikincil gelişim, BPM veya stand-alone iş sistemleri yoluyla elde edilebilir.

Soruyu cevaplayın.

İlk olarak, karar verme için kullanılabilir sonuçlar verin

Talep esas olarak genel ofis sinerjikleri için ise, olgun ürünlerin satın alınması genellikle daha hızlı ve daha tamamlanmıştır. Farklılıklar küçük sayıda süreçte yoğunlaşırsa, öncelik yapılandırma ve uzatma noktalarına verilir; bağımsız özelleştirme yalnızca açıkça ayırt edilmiş bir süreçtir, karmaşık sistem bağlantıları veya uzun vadeli ürünleştirme planları varsa kabul edilir.

DECISION FACTORS

Yargılamadan önce hangi koşullar belirlenmelidir?

Aynı soru farklı iş, veri ve proje aşamaları altında farklı cevaplara sahip olabilir. Aşağıdaki koşulların kontrol edilmesi ve web'deki ortak bulguların kendi projelerine dahil edilmesi önerilir.

Ortak ve diferansiyel süreçlerin payı nedir?Aday ürünleri istikrarlı bir API sağlar ve genişleme mekanizmasıVeri, ekler, süreç tarihi tam ihracatGelecekteki organizasyon değişikliği, yükseltme ve bakım için kim sorumluluğu üstlenecek
ACTION STEPS

İleriye dönük bir emir

01

İlk olarak, hedef ve sınır hakkında net olacağız.

İki veya üç aday ürünü harmoniz işlem listesini kullanarak test edilir.

02

Geçerlilik Anahtar Bağımlılığı

Kıyılmayan eşitsizlikler yapılandırma, uzatma ve bağımsız sistemlere bölünmüştür.

03

Değerlendirme edilebilir sonuçları Geliştirme

Lisans, uygulama, geliştirme, göç ve üç yıllık taşıma maliyetini tamamlamak.

04

Gerçek sonuçlarla bir sonraki adıma karar verdiğinizden emin olun.

Gerçek süreçler seti pilot olduktan sonra tam bir satın alma karar verilir.

PRACTICAL EXAMPLE

Gerçek işte nasıl anlıyorsunuz?

Örnek, karar verme yöntemini göstermek için kullanılır

Firmanın 20 sıradan onayları ve karmaşık bir proje projesi geliştirme süreci vardır. mantıksal rota standart OA ortak enerjilerin yükleri, genişleme veya proje sistemleri yoluyla elde edilen, bir süreç için tüm ofis platformunu yeniden yazmadan ziyade.

COMMON RISKS

En kolay pit adım at.

Ürünün uygunluğunu belirlemek için gösteri şablonunu kullanın, gerçek süreci test etmeden

Güçli profesyonel iş OA'ye birlik peşinde

Sözleşme sadece hesap numaraları kullanır, veri ihracat ve çıkış mekanizması belirtmeden ve çıkış için

ACCEPTANCE

Nasıl alınır ve doğruyu doğrulayacağız?

Seçim bulguları uygun bir liste sağlamalıdır, farklılıkların elde edildiği şekilde, arayüz geçerliliği, veri göçü programı, izin verilen devam maliyetleri, yükseltme ve çıkış düzenlemesinin etkisi.

tedarikçiler veya iç takımlar ile iletişim kurmaya hazırlanırken, mevcut süreçlerin, temsilci örneklerin, mevcut sistemlerin, zaman ve bütçe seviyelerinin getirilmesini tavsiye edilir. İlk olarak, bilinmeyen öğeler açıkça işaretlenir ve sonra karar tanıları kullanmak için yapılır, PoC, sabit menzilli projeler veya devam eden araştırma ve geliştirme, bu genellikle sınırları olmayan bir fiyat ve süre için doğrudan talepten daha güvenilirdir.

Proje koşulları yukarıdaki örneklerden farklıdır?

Operasyonel hedefler, mevcut sistemler, örnek ve planlı zaman, danışmanlar gerçek sınırlarla ilgili ön yargılar yapabilmeden önce eşleştirilebilir.

Associate project danışmanlar