İlk olarak, karar verme için kullanılabilir sonuçlar verin
Kararın odak noktası ürün isimleri değildir, ancak işlemlerden ayrılan iş sorumluluğudur. Ayrılma, geri ödeme, baskı, vb. gibi ortak enerjiler OA için uygundur; siparişler, sözleşmeler, mektuplar, satın alma veya müşteri hizmetleri, birçok sistemdeki karmaşık kurallar ve sürekli değişiklikler var, BPM veya profesyonel iş sistemleri gerektirir.
Yargılamadan önce hangi koşullar belirlenmelidir?
Aynı soru farklı iş, veri ve proje aşamaları altında farklı cevaplara sahip olabilir. Aşağıdaki koşulların kontrol edilmesi ve web'deki ortak bulguların kendi projelerine dahil edilmesi önerilir.
İleriye dönük bir emir
İlk olarak, hedef ve sınır hakkında net olacağız.
Üç yüksek frekans süreçleri seçilmiş, çizim rolleri, veri ve sistem eylemleri.
Geçerlilik Anahtar Bağımlılığı
koordineli onay, profesyonel işlemler ve çapraz sistem sunumu arasındaki ayrım.
Değerlendirme edilebilir sonuçları Geliştirme
OA yapılandırması ve BPM programı gerçek normal ve anormal örneklerle karşılaştırın.
Gerçek sonuçlarla bir sonraki adıma karar verdiğinizden emin olun.
Bir birleşik süreç platformunu genişletmeye karar vermeden önce hattın kapalı bir bağlantı.
Gerçek işte nasıl anlıyorsunuz?
Sözleşme onay süreci OA'de tamamlanıyor, ancak müşteri, teklif, geri ödeme ve elektronik imza, CRM'den, finans ve imza platformları tarafından yönetilir. Bu noktada, OA, portalın teslim edilmesi için uygundur, BPM veya bütünleştirilmiş hizmetler sorumlu bir durumda düzenlenir ve ana sözleşme verileri hala sözleşme veya iş sistemi tarafından yönetilir.
En kolay pit adım at.
Tüm işlemleri OA formlarını yapın, yeni veri adaları yaratın.
Sadece akış grafiğinin çekildiğini görmek için, doğrulanmadı ve geri döndü
OA ve BPM, birincil sorumluluk olmadan aynı süreci ayrı olarak koruyor
Nasıl alınır ve doğruyu doğrulayacağız?
Gerçek süreçler, giriş, geri çekilme, ajan, zamanout, arayüz başarısızlığı ve otorite değişikliğini doğrulamak ve her veri master, sürüm, log ve operatör tipini tanımlamak için kullanılmalıdır.
tedarikçiler veya iç takımlar ile iletişim kurmaya hazırlanırken, mevcut süreçlerin, temsilci örneklerin, mevcut sistemlerin, zaman ve bütçe seviyelerinin getirilmesini tavsiye edilir. İlk olarak, bilinmeyen öğeler açıkça işaretlenir ve sonra karar tanıları kullanmak için yapılır, PoC, sabit menzilli projeler veya devam eden araştırma ve geliştirme, bu genellikle sınırları olmayan bir fiyat ve süre için doğrudan talepten daha güvenilirdir.